無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為房地產(chǎn)企業(yè)較量的焦點(diǎn)。在這一背景下，房地產(chǎn)人才呈現(xiàn)出了三大鮮明特征。專業(yè)化年輕化——房地產(chǎn)人才主要特征當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)已像其他成熟的行業(yè)一樣，有了自己的“行規(guī)”，形成了自己的專業(yè)體系，對(duì)人才的選擇有了明確的定向要求。作為資本密集型和知識(shí)密集型企業(yè)，房地產(chǎn)公司都在不遺余力地加強(qiáng)員工結(jié)構(gòu)專業(yè)化的構(gòu)建。地產(chǎn)人才如果從性質(zhì)上劃分，可分為三大類：技術(shù)類、營(yíng)銷類、管理類。在高端人才中，技術(shù)類包括注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等；營(yíng)銷類包括營(yíng)銷師、市場(chǎng)總監(jiān)／銷售經(jīng)理、注冊(cè)策劃師；管理類包括企業(yè)行政管理師、企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、項(xiàng)目管理師。因?yàn)樵诿總€(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的前期運(yùn)作中，設(shè)計(jì)、材料、成本、營(yíng)銷、廣告支持、品牌推廣等工作都需要相應(yīng)的部門來(lái)負(fù)責(zé)，所以各部門對(duì)員工都有較強(qiáng)的專業(yè)要求，甚至是認(rèn)證要求。這種專業(yè)化要求的提升使高端人才顯得非常緊俏。從不久前北京舉辦的幾次招聘會(huì)情況看，建筑設(shè)計(jì)、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融等專業(yè)人才深受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎。本科學(xué)歷幾乎已成為被錄用的學(xué)歷低限。同時(shí)，地產(chǎn)人才的年輕化也非常明顯。不久前，北京某咨詢公司推出了“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告”。報(bào)告的統(tǒng)計(jì)分析顯示：從整體上看，房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員年齡差距不大，大部分員工年齡在２６歲～４５歲之間。據(jù)介紹，順馳和天津萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)者的年齡都不超過(guò)４０歲，員工的平均年齡也都不超過(guò)３０歲?？梢哉f(shuō)，職位高低與年齡的大小之間并沒有太大關(guān)系，進(jìn)入公司的時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)員工的發(fā)展影響是不大的。地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)——加速人才流動(dòng)當(dāng)前，房地產(chǎn)正處于一個(gè)不斷涌現(xiàn)新機(jī)會(huì)的快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，政府部門對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷整治，導(dǎo)致不少房地產(chǎn)開發(fā)商，特別是那些成立不久、剛剛起步的開發(fā)商，存有相當(dāng)?shù)纳鎵毫?。這些企業(yè)對(duì)人才的渴望，在某種意義上，提升了地產(chǎn)人才的市場(chǎng)附加值。不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了盡快在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，趕超同行，做品牌開發(fā)商，會(huì)不惜代價(jià)從其他公司高薪挖掘人才。這些情況使地產(chǎn)人才的自愿與被動(dòng)跳槽受到業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。據(jù)２００３年的一次人才流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果顯示，房地產(chǎn)人才流動(dòng)程度高居各行業(yè)之首，甚至超過(guò)６０％。天津萬(wàn)科主管人力資源的陳鯤主任在談到地產(chǎn)人才流動(dòng)問題時(shí)說(shuō)，在這兩年快速發(fā)展中，萬(wàn)科補(bǔ)充了很多的新鮮血液，也有人才流失。房地產(chǎn)公司對(duì)員工的要求是比較高的，同時(shí)員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展也有自己的設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)能力有限、不符合公司的規(guī)則或在公司外部找到了更適合自己發(fā)展的空間是萬(wàn)科員工流出的主要原因。地產(chǎn)人才的高流動(dòng)性似乎已被業(yè)界所接受，并對(duì)此報(bào)以開明的態(tài)度。從宏觀的角度來(lái)看，盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)人才缺乏行業(yè)規(guī)定和道德約束，人才的流動(dòng)可能會(huì)對(duì)公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和公司規(guī)范化管理造成一定的損失，但也正是這種人才的充分流動(dòng)性才使好的、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?？?jī)效激勵(lì)——體現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則在房地產(chǎn)這樣一個(gè)充分體現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則的行業(yè)里，績(jī)效激勵(lì)是各大公司對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)的職業(yè)發(fā)展理念?！爸袊?guó)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告”指出，基于戰(zhàn)略的人力資源管理在房地產(chǎn)行業(yè)已是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一套方法。作為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要制度安排，利益動(dòng)力機(jī)制是人力資源管理的主要內(nèi)容，主要包括兩方面：一是薪酬模式；二是績(jī)效激勵(lì)體系的設(shè)定。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于大型多元化的房地產(chǎn)公司有著良好的發(fā)展戰(zhàn)略，這類公司的利益動(dòng)力機(jī)制相對(duì)較好，對(duì)員工能力、潛力、穩(wěn)定性的重視和對(duì)員工績(jī)效考核以及通過(guò)考核結(jié)果進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的重視極大地提升了員工的穩(wěn)定性與滿意度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工作績(jī)效與地產(chǎn)人才的職業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的。一個(gè)希望成為優(yōu)秀地產(chǎn)人才的員工必須要從進(jìn)入公司的那天開始，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己的工作，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)所在崗位的要求，并不斷超越自我，必要時(shí)主動(dòng)地溝通或?qū)で髨F(tuán)隊(duì)的幫助，而不是傳統(tǒng)的被動(dòng)接受分配和監(jiān)督。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515