無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)："屈就"是一個(gè)致命的錯(cuò)誤-- 一個(gè)人本來(lái)可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因?yàn)榉N種因素，比如不自信、沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)調(diào)研中心五年來(lái)對(duì)職業(yè)人的調(diào)查顯：75％的人因?yàn)闆](méi)有完全體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，而在跳槽中受挫，由此愿意低就，但卻導(dǎo)致職業(yè)生涯發(fā)展受阻，企業(yè)無(wú)法接納，使自己找工作難上加難。因?yàn)榈途捅澈蠼o企業(yè)留下的職業(yè)污點(diǎn)現(xiàn)象無(wú)法抹滅，使企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人是有問(wèn)題的而不敢任用。 目前職場(chǎng)低就包括三個(gè)方面,職位低就，身價(jià)低就、職場(chǎng)低就，無(wú)論哪一種低就都等于"自殺式"行動(dòng)。 CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)案例： Henson，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入一家事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年，他專業(yè)的東西沒(méi)學(xué)會(huì)，但練就了招聘的本事。雖然他很喜歡這份工作，但他覺(jué)得自己再做三年結(jié)果還是一樣，很難有什么發(fā)展，所以停薪留職。 后來(lái)他到市委新聞辦做了一年的新聞網(wǎng)站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，負(fù)責(zé)教師的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理。三年的時(shí)間，他的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。 之后考入MBA全脫產(chǎn)班的他給自己定位在管理咨詢工作。但他跟很多公司溝通之后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)公司在招人時(shí)都是希望來(lái)了就能上手干活的，沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。是繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)還是再重新給自己定位呢？ CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)分析： 企業(yè)并不是希望能上手干活的，他要的是符合他"價(jià)值"評(píng)價(jià)的人才，讀了MBA并不一定是企業(yè)需要的人才。但是很顯然，從Henson的經(jīng)歷來(lái)看，他的經(jīng)驗(yàn)并非沒(méi)有，而是他沒(méi)有展示出最具核心價(jià)值的東西，沒(méi)有總結(jié)和整合，本身優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。高學(xué)歷而在低層工作的人不在少數(shù)，他們因自身價(jià)值沒(méi)有正確評(píng)估而無(wú)法得到理想職位和薪資。 屈就－致命錯(cuò)誤 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人力資源是以市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)的，每個(gè)人必須經(jīng)過(guò)充分的尋找與選擇、職務(wù)的匹配獲取工作。不是因?yàn)槲覀兘档土似谕稻涂梢垣@得機(jī)會(huì)，在選擇的市場(chǎng)上，職業(yè)人的價(jià)值要充分展現(xiàn)出來(lái)，才能得到企業(yè)的認(rèn)可。 "屈就"是一個(gè)致命的錯(cuò)誤-- 一個(gè)人本來(lái)可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因?yàn)榉N種因素，比如不自信、沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，降低了期望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長(zhǎng)期這樣，不但不利于個(gè)人興趣、職業(yè)氣質(zhì)、能力幾個(gè)方面達(dá)到平衡，找到更適合個(gè)人發(fā)揮的崗位，甚至?xí)ピ谀硞€(gè)崗位上成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。越是降低期望值，你的價(jià)值就越貶值。 全面進(jìn)攻，了解優(yōu)劣勢(shì) 可銳職業(yè)顧問(wèn)專家對(duì)他的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了全面的分析 劣勢(shì)一： 停薪留職后，從事三年網(wǎng)站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書(shū)的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個(gè)斷檔期。 劣勢(shì)二： 沒(méi)有咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，MBA的價(jià)值無(wú)法發(fā)揮。即使進(jìn)入咨詢行業(yè)，首先沒(méi)有恰當(dāng)?shù)穆毼环纤墓ぷ髂晗?、年齡；其次薪資不理想，MBA證書(shū)的價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，證書(shū)投資回報(bào)率極低。 側(cè)面進(jìn)攻，優(yōu)勢(shì)大整合 有時(shí)候，職業(yè)發(fā)展確實(shí)看似"山窮水盡"，如果不能從大的市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)人才走向來(lái)看，看透其中隱含的規(guī)律，找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點(diǎn)，就不可能讓自己的價(jià)值得到社會(huì)的認(rèn)可。 那么如何整合他的優(yōu)勢(shì)，挖掘他的價(jià)值所在呢，找到一個(gè)跳入咨詢行業(yè)的跳板非常重要。專家發(fā)現(xiàn)，行政和人事工作經(jīng)歷中，他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實(shí)踐中有較大潛質(zhì)。所以人力資源是很好切入點(diǎn)。 可銳職業(yè)顧問(wèn)專家推薦他到一家企業(yè)做人力資源主管，無(wú)論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。通過(guò)專家的分析研究，他吸取教訓(xùn)，從簡(jiǎn)歷包裝入手，突出自己做人事行政的經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和生涯規(guī)劃。 CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為： 職場(chǎng)低就無(wú)異于自殺，不管是現(xiàn)在還是未來(lái)都不會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。職場(chǎng)是堅(jiān)決不會(huì)允許吃回頭草的。作為職業(yè)人要明確自身競(jìng)爭(zhēng)力，不可以由于盲動(dòng)與無(wú)知使實(shí)際存在的競(jìng)爭(zhēng)力都受到打擊，束之高閣。由于對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展的把握，對(duì)企業(yè)用人的理解的盲目與無(wú)知，由此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，產(chǎn)生對(duì)市場(chǎng)不一致的現(xiàn)象，才會(huì)導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展上的障礙。 如何使價(jià)值與"薪"情相得益彰，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展呢？這看來(lái)是一個(gè)很艱難的問(wèn)題，但也是你必須解決的問(wèn)題。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515