無憂保職場指南早報：上司有三種：目的型、過程型、關(guān)系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。 　　有效的經(jīng)理人不僅將自己的時間和精力花在管理與下屬之間的關(guān)系上，而且花費(fèi)在與上司的關(guān)系上。與上司的關(guān)系有時直接決定自己的任務(wù)是否能夠達(dá)成，可否在公司內(nèi)獲得更大的發(fā)展空間，所以也越來越受到經(jīng)理人的重視。如何來管理自己的上司？從哪里入手？ 　　了解上司的風(fēng)格 　　要想管理好你的上司，你需要很好地理解上司以及他所處的環(huán)境。比如，你的上司的目標(biāo)和壓力是什么？他喜歡通過會議、電話或者哪些方式來獲取信息？他在決策時，是喜歡征求更廣泛的意見，還是喜歡自己根據(jù)掌握的資料來決斷？如果不能對這些內(nèi)容有清晰的掌握，則經(jīng)理人在與上司的溝通中往往出現(xiàn)問題。 　　能夠正確地認(rèn)識和適應(yīng)上司的工作風(fēng)格非常重要，它決定你未來的職業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)任惠普大中國區(qū)總裁的孫振耀于1982年加入臺灣惠普，23年來，他總共換了10個職位，有過18位上司。他分享自己的經(jīng)驗時說："有些領(lǐng)導(dǎo)目的性很強(qiáng)，他很清楚地告訴你他要什么，你只要做得到就可以；有些領(lǐng)導(dǎo)過程性很強(qiáng)，他非常關(guān)心你用什么方法來完成，而且有時候會堅持按照他的方法來完成；有些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系型很強(qiáng)，就是特別強(qiáng)調(diào)彼此的關(guān)系，下班以后找你吃吃飯，關(guān)心你的家庭。" 　　七種策略有效管理上司 　　孫振耀還說："如果你碰到一個目的性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，就一心把事情做好，拿出很好的成果來給他看。如果碰到一個強(qiáng)調(diào)過程性的領(lǐng)導(dǎo)，你可能很多時候都得按照他的方法做。但不管怎么樣，在職場中，每個人都要具備適應(yīng)不同老板的能力。" 　　具體來說，管理上司有哪些好策略呢？www.Careerjournal.com發(fā)表文章，對這些策略進(jìn)行了概括，強(qiáng)調(diào)管理上司是適應(yīng)上司改變自身的過程。這些策略包括： 　　1、不要妄想老板會有所改變； 　　2、將上司的目標(biāo)納入到你表述的觀點(diǎn)中； 　　3、小心上司的忌諱； 　　4、經(jīng)常尋求上司對自己工作的反饋； 　　5、在客戶關(guān)系中運(yùn)用向上管理。如果你服務(wù)的客戶對你有很好的口碑，他在你上司面前的溝通就可以幫助你建立專業(yè)、良好的形象； 　　6、提高你在公司的曝光度； 　　7、成功的經(jīng)理人對上司和下屬同樣需要進(jìn)行有效管理，以自己的知識、才能贏得尊敬。（LILY ZHAN）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515