無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：如何稱呼老板 老板，亦有廣義與狹義之分。狹義自不必說(shuō)了，是指企業(yè)的所有者，廣義的老板則是自己的領(lǐng)導(dǎo)，更廣義一些，現(xiàn)在連研究生們也經(jīng)常稱自己的導(dǎo)師為“老板”，在南方，女人也經(jīng)常稱自己的丈夫?yàn)椤袄习濉?，總之，在此我們就把老板等同于領(lǐng)導(dǎo)好了。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的稱呼，這些年來(lái)也經(jīng)歷了一場(chǎng)變革，從原來(lái)的以職務(wù)相稱發(fā)展到今天的稱謂五花八門，各不相同。通過(guò)一個(gè)單位對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的稱呼，也可以看出一個(gè)單位的內(nèi)部文化氛圍。2005年，智聯(lián)招聘曾經(jīng)就“你是否敢對(duì)老板直呼其名”進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，僅有1％的公司是可以對(duì)老板直呼其名的，當(dāng)然，智聯(lián)招聘就在這1％之內(nèi)。此次，關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼調(diào)查，再次證實(shí)了中國(guó)的企業(yè)文化越來(lái)越開放、越來(lái)越寬松。盡管以職務(wù)相稱仍然是主流，但是稱呼各不相同不說(shuō)，敢于直呼老板大名的也從1％上升到了7．5％。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的稱呼，不可一概而論。不同的行業(yè)，由于自己的工作性質(zhì)不同，稱呼也有所不同。公務(wù)員、建筑房地產(chǎn)、家電等傳統(tǒng)單位仍然以職務(wù)相稱為主體，而教師培訓(xùn)、媒體由于工作內(nèi)容以老師相稱的情況明顯高于其他行業(yè)，服務(wù)行業(yè)、媒體相對(duì)于其他行業(yè)更愿意以哥、姐相稱，顯得很親切，而像IT、咨詢這些相對(duì)較新的行業(yè)則直呼其名和以英文名字稱呼的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。 稱呼的區(qū)別在企業(yè)性質(zhì)上表現(xiàn)得更為明顯，政府機(jī)關(guān)及其他事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)，在以職務(wù)和老師等傳統(tǒng)稱呼方式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)和三資企業(yè)，而在以英文名字稱呼和直呼其名方面，三資企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他性質(zhì)的單位。 溫和、博學(xué)領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎 領(lǐng)導(dǎo)也分為很多類型，那么在員工心中到底更喜歡哪個(gè)類型的領(lǐng)導(dǎo)呢？調(diào)查顯示，親切、溫和、親民的綿羊型領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎，其次是睿智、博學(xué)的海豚型領(lǐng)導(dǎo)。而事必躬親的蜜蜂型領(lǐng)導(dǎo)卻成了受歡迎程度最低的領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)別以為自己什么都親力親為就是好領(lǐng)導(dǎo)，該放權(quán)時(shí)就得放權(quán)，否則很可能是“費(fèi)力不討好”。 在各行業(yè)中，傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及需要不斷向前沖的營(yíng)銷行業(yè)更喜歡獅子型的領(lǐng)導(dǎo)，而需要表現(xiàn)的服務(wù)業(yè)喜歡孔雀型領(lǐng)導(dǎo)的高于其他行業(yè)，咨詢業(yè)有超過(guò)一半的被調(diào)查者都更喜歡海豚型的領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)及總體平均值。 職場(chǎng)人中大部分人跟老板始終保持著一定的距離，關(guān)系也是“不冷不熱”的，所以大部分職場(chǎng)人與老板的關(guān)系都一般。除了兩成比較喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)之外，剩下的1／4就是明確表示不喜歡自己領(lǐng)導(dǎo)的了。 在不同的企業(yè)性質(zhì)中，可以看到在三資企業(yè)中喜歡領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)人高于其他性質(zhì)的單位，而在“不喜歡”的選項(xiàng)里，國(guó)有企業(yè)與政府及其他事業(yè)單位的被調(diào)查者高于民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)?？梢?jiàn)，在管理方式方面，三資企業(yè)的確有很多值得國(guó)內(nèi)單位借鑒的東西。 在這不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的1／4職場(chǎng)人中，有一半以上的人都是因?yàn)槔习宓钠沸孕摒B(yǎng)而厭惡自己的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?jiàn)，做領(lǐng)導(dǎo)同樣先需要做人，如果不能做一個(gè)受歡迎的人，那么也根本不可能做一個(gè)受歡迎的老板。其次，主要是因?yàn)楣芾砟芰?。作為一個(gè)管理者如果不具備一定的管理能力，會(huì)比不具備業(yè)務(wù)能力更不容易“服眾”。一個(gè)缺乏管理能力的管理者必將因?yàn)樵谙聦僦袥](méi)有“人緣”，而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、工作效率下降，甚至更多時(shí)間與精力被無(wú)味地浪費(fèi)在“內(nèi)耗”中。 獨(dú)斷專行老板靠邊兒站 每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，那么作為老板哪些工作和生活中的問(wèn)題會(huì)成為影響他們和員工關(guān)系的致命缺點(diǎn)呢？事實(shí)證明，獨(dú)斷專行的老板最不受人歡迎。盡管，偏心、愛(ài)許諾、善變都是員工很難接受的，但是獨(dú)斷專行聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)還是排在各種不喜歡的老板工作作風(fēng)的首位。能否聽(tīng)取員工的正確意見(jiàn)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)甚至整個(gè)單位對(duì)于員工是否尊重。在一個(gè)平等、民主的環(huán)境中工作，會(huì)不斷激發(fā)出員工的主人翁精神，使員工愿意更多地投入和奉獻(xiàn)到自己的工作中，這無(wú)論對(duì)于員工自己還是老板、雇主都是一件好事。 如前所述，做老板首先要做人，因而千萬(wàn)別小看了一些生活中的細(xì)節(jié)，往往一些個(gè)人行為卻影響了領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的形象。在領(lǐng)導(dǎo)的各種小毛病中，員工最難接受的就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)臟話、罵人。與員工最不喜歡的工作作風(fēng)一樣，實(shí)際上員工都是無(wú)法接受自己不被尊重。在2005年底，智聯(lián)招聘與《絕對(duì)挑戰(zhàn)》聯(lián)合進(jìn)行的2005 CCTV年度雇主調(diào)查中，所有入選的優(yōu)秀雇主都有一項(xiàng)指標(biāo)是非常突出的，那就是他們的員工都表示自己工作的主要意義之一就在于被尊重的感覺(jué)。老板只有尊重員工，員工才可能尊重老板。 總之，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、尤其是做一個(gè)受員工愛(ài)戴的好領(lǐng)導(dǎo)的確不容易，既需要具備管理者所應(yīng)該具備的管理能力，同時(shí)還應(yīng)該在做人方面也走在別人的前面。無(wú)論如何，老板應(yīng)該尊重自己的員工，這是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。除此之外，就要看老板自身的修養(yǎng)和努力了。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515