無憂保職場指南早報：俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現(xiàn)今人才競爭越來越激烈的大環(huán)境下，員工的流動在職場上已經(jīng)變得很平常，員工即使離開也會有再復(fù)職的可能?；仡^草該吃就吃，不過要吃的藝術(shù)，吃的得體?！　÷殘霭咐? ：我在企業(yè)文化中生存　　講述人：王小點　　某知名網(wǎng)站項目主管我是2003年來到現(xiàn)在這個單位的，干了2年半，做到校園版的主編，那時的工資是4600多。2005年7月，騰訊來挖人，開出的工資和職位都要高，我也希望有一次跨越式發(fā)展，就辭職去了騰訊。我在騰訊作大教育頻道的主編，工資在8000左右，我感覺實現(xiàn)了自己的價值。　　可是我在騰訊只呆了3個月。騰訊是個很有性格，很有自己獨特個性的公司，我在原來的單位呆了那么久，已經(jīng)改變不了在原來的企業(yè)文化中養(yǎng)成的習(xí)慣了。于是05年12月我又回來了。我也發(fā)現(xiàn)了自己的興趣不在教育，于是我應(yīng)聘了市場推廣，后來又轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的娛樂部，工資7000多，福利也很好?！　傁牖貋淼臅r候自然感到別扭，沒面子，可老同事對我的回來都很歡迎。而且在我們單位來了走，走了來的已經(jīng)很普遍了，這是一件很自然很正常的事，所以也沒覺得什么?！　『晖殬I(yè)顧問分析：馬兒就是要吃草，這是生存的需要。有了青青新鮮草，干嘛不回頭吃？但吃的時候，怎樣把握好一個“度”是一個關(guān)鍵的因素。處理得當(dāng)必然會推動企業(yè)、個人都向前發(fā)展，反之會二次分道揚鑣?！　∶鎸ο牖仡^的員工，企業(yè)難免會冒出一連串關(guān)于該員工跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問。一個曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經(jīng)歷有一定的聯(lián)系，而這些經(jīng)歷也成為衡量他復(fù)職動機的重要因素。既然當(dāng)初決定了離開，必然有離開的理由。而現(xiàn)在又要回來，他回來的原因又是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用打算復(fù)職員工時不得不考慮的因素?！　《鴤€人要考慮企業(yè)文化及其核心價值觀是否為多數(shù)員工認(rèn)同和接受等等。這些內(nèi)部管理和文化因素對企業(yè)的成長和發(fā)展時刻產(chǎn)生著重大的影響。吃“回頭草”時必然要考慮這個因素?！　∑髽I(yè)文化現(xiàn)象有七個方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，不同地域的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，有可能成為這個地方的企業(yè)的文化現(xiàn)象；二是思維方式；三是行為準(zhǔn)則；四是價值觀念；五是精神境界；六是作風(fēng)；七是待人藝術(shù)?！　÷殘霭咐?： 桃花依舊在 人面已非　　昨講述人：陳默，自由職業(yè)者　　我的故事很簡單，陳默說，我大學(xué)是學(xué)建筑的，畢業(yè)后在一家比較大的裝修公司工作，做到部門經(jīng)理。后來另一家大型公司下面的一個子裝修公司來挖我，去作總經(jīng)理。其實薪水是一樣的，但我想在小公司作總經(jīng)理能獨當(dāng)一面，自己管一攤，能有個更好的發(fā)揮吧?？墒歉闪艘欢螘r間后，我發(fā)現(xiàn)非常累，對于我本身，收入也不如原來?！　『髞砦矣龅皆瓉淼睦习?，他說回來吧，我就這樣回到了原來的公司，這時距我離開公司已經(jīng)有一年半了。可是我回去之后發(fā)現(xiàn)原來的公司已經(jīng)不是原來的公司了，一切全變了。過去的老員工差不多走光了，還多了個老板娘，公司的事差不多是她在管，整個公司的氛圍，完全成了陌生的。于是我第二次從這個公司辭職走了?！　『晖殬I(yè)顧問分析：員工的跳槽難免會給企業(yè)一種浮躁的感覺，在考慮是否會重新接納這些員工時，他們的動機和過往的經(jīng)歷也就成為重要的衡量因素?？墒钱?dāng)初辭職的員工要求復(fù)職時，企業(yè)會接受嗎？企業(yè)怎樣看待自己反復(fù)的跳槽行為？曾經(jīng)有過的跳槽行為會對自己的事業(yè)造成影響嗎？這些都成了職場人士的困惑?！　≈灰且蛘Ｔ螂x開崗位的員工，不是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)一般會考慮他們重新回到企業(yè)的要求。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況；而這對于復(fù)職的員工而言，由于他們先前對企業(yè)的了解，令他們可以很快融入企業(yè)當(dāng)中，工作業(yè)績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節(jié)約一筆成本?！　〉莻€人在想吃“回頭草”之前，不妨再好好考慮以下幾個問題：　　1. 吃“回頭草”之前，你一定要提醒自己，這曾是一家你想方設(shè)法離開的企業(yè)。當(dāng)初為什么要離開，現(xiàn)在又為什么要回去？如今這些原因是否已經(jīng)不存在？回與離的利弊比重各是多少？　　2. 回去后，工作是否還能像以前那樣游刃有余、得心應(yīng)手？你在變化，公司也在變化。在作決定之前，應(yīng)該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后，公司發(fā)生的變化。如果已經(jīng)面目皆非，那就要重新考慮?！　?. 回去是否意味著自己又進(jìn)步了？是因為舊東家給你升職，還是迫于某種原因，不得已而為之？如果所處的行業(yè)發(fā)展緩慢，公司也不免暮氣沉沉。老東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性，你在新公司學(xué)到新技能，也就沒了用武之地。如果你的新公司是理念較新，那你在回到比較保守的老公司，你是否還能適應(yīng)？　　職場案例1 ： 我為我信仰　　講述人：印建坤，新東方總部　　2004年1月，我在新東方天津分校作一名普通教師，那時我還在清華讀研究生，12月辭職離開天津分校，原因主要有三個。一個是每天坐火車往返于天津北京之間，很累，我的時間都浪費在了火車上。那時我還忙著寫畢業(yè)論文。新東方有規(guī)定，在分部至少工作滿一年半才能調(diào)回北京總部，而且天津分校的校長也是不會放我的。第二個是那時我太年輕，做事感性一些，不懂得含蓄，也不圓滑，所以很容易得罪人。而且我工資每月一漲，雖然總數(shù)還是低的，但也惹來了老員工的嫉妒，對我壓力很大。同事之間的關(guān)系不怎么好。第三個我對做教育有極大的興趣，心氣很大，而天津的影響太小，不像北京的教育理念可以輻射全國，我回北京是必然的。　　從新東方分裂出來的股東之一胡敏開辦了新航道，他對我講的在教育方面的憧憬讓我很向往，一下迎合了我把教育做大做好的夢想，于是我去了他那里，在新開辦的天津分校作校長?？墒呛髞砦野l(fā)現(xiàn)他并沒有向為了中國教育事業(yè)的方向發(fā)展，而不過是個商人。我感覺自己被騙了，三次提出辭職，終于在7月離開了他。為了新航道，我連清華大學(xué)的研究生畢業(yè)典禮都沒有去，也就是說我這輩子沒有一張穿著碩士學(xué)位服的照片。　　辭職以后新東方副總裁周成剛先生不計前嫌，幾次開車跑到我住的那個小地方和我談心，直到凌晨三點多。我想劉備請諸葛亮不過三顧茅廬，我又算得了什么？于是我來到了新東方總部。我沒有獅子大開口的張口要價，而是像一個實習(xí)生那樣從頭開始，這贏得了同事們的尊重?，F(xiàn)在的收入并不如原來，但我做的高興，踏實?！　『晖殬I(yè)顧問分析：造成員工離職的原因從企業(yè)角度而言，往往集中在幾方面：上級對下屬的授權(quán)和信任程度；激勵體系的有效性（包括公平性、合理性和適應(yīng)性）；員工職業(yè)生涯規(guī)劃中企業(yè)是否給予了員工足夠的成長空間和學(xué)習(xí)機會；工作環(huán)境的好壞；企業(yè)文化及其核心價值觀是否為多數(shù)員工認(rèn)同和接受。員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信任、工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣、多維度人際關(guān)系的處理、員工是否具有目的感以及強烈的組織價值、生活質(zhì)量、成長機會和合理薪酬。這些內(nèi)部管理和文化因素對企業(yè)的成長和發(fā)展時刻產(chǎn)生著重大的影響。　　對于員工當(dāng)初的離去，尤其是人才型員工的請辭，不少企業(yè)深感痛心，會盡力挽留，但最后還是不得不尊重他們的決定。對于那些為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的人才，或是四梁八柱的員工的離去，對企業(yè)而言是一種重大的損失。所以，企業(yè)歡迎他們回頭。很多時候，原企業(yè)會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水，希望他們回來后，結(jié)合在外面學(xué)到的新東西，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！　≡诳紤]是否接納要求復(fù)職的員工時，其個人素質(zhì)、品質(zhì)、修養(yǎng)、誠信等方面是重要的考察指標(biāo)，因為如果他們能帶來正面影響，將很直接地向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢，安心在崗位上工作。回歸的人帶給原公司也是一股新鮮的血液，任何一家公司都要不斷注入新鮮的血液才會發(fā)展，接受其他企業(yè)的新鮮事物，本企業(yè)才發(fā)展更快。　　對于個人，要做如下考慮：　　1. 人往高處走，水往低處流。首先，應(yīng)該理智地權(quán)衡一下，要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎？有沒有提升機會？企業(yè)能否為好馬提供一個更好的環(huán)境？　　2. 到底是做生不如做熟，吃了回頭草，就要考慮貢獻(xiàn)。老板“不計前嫌”，需要努力工作給以回報。　　3. 跳槽的人如果是金子的話，會通過公司轉(zhuǎn)換中學(xué)到自己想得到的東西，來提升個人能力的。通過社會的環(huán)境再淘出來的可能是真金?！　?. 應(yīng)把回頭看作是一種特殊的跳槽。不要因為目前的狀況不如意而沖動回頭，不要因為前任老板的優(yōu)厚待遇而忘記曾經(jīng)迫使自己離開的原因；不要不做任何了解就回頭，回頭有利也有弊，你有沒有想好把“弊”最小化而把利最大化?！　?. 最后當(dāng)你決定回頭時，同時也要清醒地明白，雖然回的是老公司，周圍都是老朋友，但很有可能在你離開的時間內(nèi)，你已經(jīng)比他們落下了一程，所以要保持溝通心態(tài)，積極趕上?！　】傊仡^草不好吃，需要吃的時候，就要吃的成功，不要再反復(fù)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515