無憂保職場指南早報：現(xiàn)在的獵頭公司已很少使用打電話的原始方式初次聯(lián)絡人才，而更趨近于通過圈子里的朋友去了解并推薦合適人選。這就要求職業(yè)者有較為廣泛的交際圈本報周悅經(jīng)歷過ＳＡＲＳ，很多人都對自己的職業(yè)生涯重新進行了一番規(guī)劃。網(wǎng)易的一項調(diào)查顯示，22％的人表示有跳槽的意向。如果有獵頭幫助，無疑能使職業(yè)者身價倍增，那么，職業(yè)者如何才能獲得獵頭的青睞呢？工作經(jīng)歷是首選衡量人才的一個重要依據(jù)是其過去的工作經(jīng)歷，而獵頭公司瞄準的正是那些在跨國公司、知名企業(yè)工作過，并在行業(yè)內(nèi)有影響、取得成功的人士。北京斯坦博企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理高偉指出，跨國公司有一處非常類似，就是它對每位員工的職業(yè)發(fā)展都有比較完善的規(guī)劃，希望員工的能力能夠在企業(yè)中得到最大程度的發(fā)揮。他告誡那些正在這類企業(yè)中工作的職業(yè)者，一定要把握住這段工作經(jīng)歷，如果能夠在這類企業(yè)中有所發(fā)展，無疑能夠很好地提升自身的“砝碼”。其次，工作經(jīng)歷還包括職業(yè)者的敬業(yè)程度。浩竹獵頭總經(jīng)理王長江肯定地表示，假若一個人總不斷“跳槽”，總想挑選更好的機會，獵頭顧問會對他不屑一顧，因為此人不可能踏踏實實地完成一項工作，也不可能在短期內(nèi)給公司帶來任何有價值的收益。人際關(guān)系助發(fā)展獵頭公司在對人才的衡量中，也比較看重人才在人際關(guān)系方面的處理和協(xié)調(diào)能力。科銳咨詢公司總經(jīng)理高勇告訴，獵頭公司比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關(guān)系的人。他們往往有較強的協(xié)調(diào)能力，能調(diào)動下屬、同仁的積極性，形成一個充滿工作熱情的團隊。同時，處理企業(yè)外部關(guān)系的能力也很重要。比如一個總經(jīng)理，需要與社會各方面打交道，是不是有靈活的手腕、較強的協(xié)調(diào)能力、較好的表達能力都是很重要的。高勇指出，現(xiàn)在的獵頭公司已很少使用打電話的原始方式初次聯(lián)絡人才，而更趨近于通過圈子里的朋友去了解并推薦合適人選。這就要求職業(yè)者有較為廣泛的交際圈。一些曾被“獵”的經(jīng)理人透露，靈活運用以下手段，最有可能得到獵頭公司的關(guān)注：在行業(yè)內(nèi)發(fā)表論文、文章，直陳自己的想法與觀點；主動接受媒體采訪并介紹自己；多參加權(quán)威性的有影響的培訓班，以引起特別注意；以積極心態(tài)主動與獵頭公司打交道。保持“矜持”很重要一家獵頭公司的顧問許先生告訴《財經(jīng)時報》，候選人在面對獵頭時，保持一定的“矜持”很有必要。一位候選人在第一輪面談后，向其發(fā)了一封郵件，并熱情地表達了他急于去客戶公司服務的念頭，該候選人80％可能已經(jīng)喪失了這個良好的職業(yè)機會，因為這個小小的“多情和一廂情愿”的舉動，暴露了他定力不足和自信力的缺失。許先生指出，也許有很多經(jīng)理人在不同場合接到過來自不同獵頭公司的熱情的電話，事實上，這應該是經(jīng)理人的榮耀，因為這表明這位經(jīng)理人在市場中具備了某些個人凸顯的領導能力，富有特殊價值、優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績或卓越的專業(yè)技能。但實際上，并不是每一次都能夠很順利地被推薦成功，也許還有種種非個人能力的因素導致經(jīng)理人與一些良好的職業(yè)機會失之交臂。許先生分析了被獵頭淘汰的經(jīng)理人的特征，指出失敗的原因主要體現(xiàn)在：候選人前期對崗位信息了解不夠充分或是獵頭顧問提供信息欠缺；候選人在和雇主面談時情景把握能力較差，同時缺乏客觀的自我評估；候選人本身工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和知識結(jié)構(gòu)欠缺或個人專業(yè)技能突出而管理能力、領導力不足；候選人在面談時輕視面試者的判斷力，表現(xiàn)出不信任的情緒。（周悅）

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