無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：白潔又下課了，她的黯然請(qǐng)辭讓人們想到了遲尚斌。雖然，一個(gè)是八一女足，另一個(gè)是男足深圳健力寶，一個(gè)是主動(dòng)決意要走，一個(gè)被老板一腳踢開，但是，他們的際遇都得到了同情，他們對(duì)"黑暗"的控訴都引起了關(guān)心中國足球的人們的憤怒。然而，從另外的角度來審視一下，我們又發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)事件都透露了一種悲哀：中國足球搞了職業(yè)化的改革，卻無法為這種改革配上職業(yè)的管理者和觀念。我們空有一個(gè)"偽職業(yè)"的外殼，內(nèi)核里卻是農(nóng)耕作坊與封建權(quán)謀、家長作風(fēng)式的落后意識(shí)。于是，我們可以從職場(chǎng)和管理"黑洞"的角度來為"白、遲事件"作一個(gè)"另類"的解讀。 　　職場(chǎng)上的受害者心態(tài) 　　一個(gè)成熟而懂得欣賞與鼓勵(lì)別人的人，也一定是一個(gè)積極樂觀的人。白潔和遲尚斌身為球隊(duì)主教練，其實(shí)就是俱樂部雇用的職業(yè)經(jīng)理人。身在職場(chǎng)，遭遇挫折是必然的。身為職業(yè)經(jīng)理人，就要捏合自己的團(tuán)隊(duì)（球隊(duì)）。而所謂職場(chǎng)里的受害者心態(tài)，就是指自始至終都認(rèn)為自己做的是正確的，永遠(yuǎn)都是黑暗的職場(chǎng)和齷齪的同事、下屬在針對(duì)自己。遲尚斌在談到自己與隊(duì)員的矛盾時(shí)，把自己說成是"為正義而戰(zhàn)"，白潔稱自己是"愛憎分明"。 　　而我們要說，職場(chǎng)尤其是足球場(chǎng)肯定永遠(yuǎn)不是一派光明，但是，身在職場(chǎng)不同于社會(huì)上的"正義"與"愛憎"主題，職場(chǎng)或者企業(yè)里首要關(guān)心的是規(guī)則和效率。也許是球員們更多地不守規(guī)則，但遲尚斌與白潔身在職場(chǎng)而只看"正義"與"愛憎"，是一種典型的被動(dòng)的受害者心態(tài)，他們很難看到自身的問題，也很難從企業(yè)管理的角度來考慮規(guī)則與效率的問題。 　　職場(chǎng)上的批評(píng)陷阱 　　在中國的職場(chǎng)上，大多數(shù)人習(xí)慣于批評(píng)，吝惜表揚(yáng)和贊美，這或許和我們自小接受的教育有關(guān)。可以說，我們從小到大是在批評(píng)中成長的，鮮有人是在鼓勵(lì)中長大成人的。在我們的職場(chǎng)里，贊美同事就意味著承認(rèn)己不如人、給別人露臉的機(jī)會(huì)，贊美上級(jí)簡(jiǎn)直就是拍馬屁了。而領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)手下則是天經(jīng)地義、顯示自己權(quán)威和水平的常規(guī)手段。從以前到現(xiàn)在的新聞報(bào)道來看，朱廣滬是屬于那種懂得鼓勵(lì)隊(duì)員的教練。而遲尚斌和白潔則顯示了"不善溝通的老實(shí)"和"慣于批評(píng)、指責(zé)和處罰的強(qiáng)硬"。身為職業(yè)經(jīng)理人，必須掌握鼓勵(lì)與贊美的技巧，而萬不可陷入批評(píng)的陷阱。 　　管理的熱爐法則 　　管理的熱爐法則是一個(gè)形象的比喻，它的預(yù)防性原則是指熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的；它的必然性原則是指每當(dāng)你碰到火爐，肯定會(huì)被灼傷；它的即時(shí)性原則是指當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷；它的公平性原則是指不管誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷；它的有效性原則是指不管在任何時(shí)候碰到熱爐，都會(huì)被灼傷。 　　2003年7月26日，在女超聯(lián)賽八一隊(duì)主場(chǎng)對(duì)廣東隊(duì)的賽場(chǎng)上，白潔"狠狠地將不知從哪兒弄過來的一面旗子砸向裁判"。這時(shí)距離9月20日女足世界杯開幕只有一個(gè)多月的時(shí)間。中國足協(xié)改變了以往的做法，沒有對(duì)白潔做出任何處罰。這就是違反了熱爐法則的必然性、即時(shí)性、公平性和有效性，我們?cè)趺纯赡芟嘈攀苓^如此照顧的白潔會(huì)在成為教練后用熱爐法則來"治軍嚴(yán)明"。果然，八一隊(duì)員對(duì)著就反唇相譏："確實(shí)有人喝酒，但白潔又不是沒喝過。" 　　管理的馬特萊定律 　　馬特萊定律又稱80/20定律，放在球隊(duì)里，就是指20%的核心球員對(duì)球隊(duì)成績(jī)發(fā)揮著80%的影響。從遲尚斌和白潔的下課來看，先不管對(duì)錯(cuò)在哪一方，至少是遲白二人沒有控制住球隊(duì)里這20%的關(guān)鍵人物。也許是"李瑋峰、李毅、楊晨"和"曲飛飛、孟雋、李楠、曹軍"等"大佬"們不服管教，但另一方面，在言談話語之中，遲白二人顯然沒有處理好"80/20定律"的關(guān)系，而寄望于"扳倒"關(guān)鍵的20%來樹立自己的權(quán)威。 　　管理的梯子定律 　　梯子定律是指在層級(jí)組織中，每一個(gè)人都傾向于被提升到他所不勝任的位置。而要改變這種情況就要求改變單純的"根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升"的晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。白潔是一個(gè)很出色的女足運(yùn)動(dòng)員，但她未必就能在教練的位置上表現(xiàn)出色。尤其是，我們沒有嚴(yán)格的教練員培訓(xùn)體系，一直以來"踢而優(yōu)則教"的做法其實(shí)早就跟不上"職業(yè)化"的要求了。 　　管理的酒與污水定律 　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，壞的行為和難弄的人物的破壞力都是驚人的。遲尚斌與白潔揭發(fā)的問題肯定有相當(dāng)部分是真實(shí)的，而且，這些問題遠(yuǎn)不是在他們上任時(shí)才出現(xiàn)的。之所以變成今天的樣子，是因?yàn)榫仆袄镆獡饺氲谝怀孜鬯畷r(shí)就沒有被及時(shí)地喝止，以致于我們得到了中國足球大桶大桶的污水。 　　管理的零和游戲原理 　　零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零。但在人類經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長，科技進(jìn)步、全球一體化之后，"零和游戲"觀念正逐漸被"雙贏"觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到"利己"不一定要建立在"損人"的基礎(chǔ)上。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。 　　而顯然，在女足八一隊(duì)和深圳健力寶隊(duì)的教練與球員的矛盾中，雙方都在秉循著"零和游戲"的思維，做著"你死我活"的權(quán)力爭(zhēng)斗。你讓我靠邊站，我就拆你的臺(tái)，看誰把誰搞臭搞走。在他們的思維和視野中，沒有"共贏"與"團(tuán)隊(duì)合作"的位置。而可惜的是，我們的俱樂部老板又是在"權(quán)謀文化"熏陶下長大的，他們的選擇是向"惡"低頭，以換取眼前的一點(diǎn)點(diǎn)"戰(zhàn)績(jī)"。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515