無憂保職場指南早報：本期出場專家：北京數(shù)銀英才企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、中華英才網(wǎng)英才測評中心主任胡衛(wèi)東案例戴譽，北京某公司職員。她進入職場不到一年，單位的效益還比較穩(wěn)定，每月按時發(fā)放工資、獎金及各項補貼?？勺罱粌蓚€月，老板總以工作業(yè)績不佳為由，克扣他們的獎金。戴譽說，其實克扣費用的主要原因是最近單位效益不好，所以老板才找借口克扣他們的獎金。她擔心如果公司效益短時間內(nèi)恢復不了，那克扣的范圍可能就會從獎金發(fā)展到各項補貼等費用。這樣一來損失就太大了。戴譽說，她非常想和老板談談此事，可又不知道該如何開口。同時，戴譽擔心，自己為這事和老板去交涉，老板會因此對她產(chǎn)生反感。專家解答首先要看戴譽是否簽訂了規(guī)范的受法律保護的勞動合同，合同條款中有沒有明確規(guī)定員工的合法利益。如已簽訂合同，則員工利益受《勞動法》保護。老板的理由不能成為克扣的借口。對于是否找老板直接談，胡衛(wèi)東認為可以分情況采取行動。首先，從法律意義上說，無論有什么原因，企業(yè)也不應擅自更改其應履行的對員工的承諾。其次，也應意識到老板的做法是否也有他的苦衷。那么就有兩種解決方法：第一，理解老板的做法，等待工資恢復正常。第二，雖然理解其初衷，但如嚴重危及自身利益則應采取行動：A.直接談。以合同和切身的需求為突破口，對企業(yè)現(xiàn)狀表示理解，但同時也要向老板說明白，員工的生活要有保障，才能干好工作，從而幫助企業(yè)渡過難關。B.如不能溝通，老板不能理解員工，可以到有關部門投訴。遭遇公司內(nèi)部“挖墻腳”如何選擇案例汪澗冬，北京中關村某電子公司行政職員。在公司工作三年，他已成為部門的主力干將。去年年底，公司因為人員暫時短缺，汪澗冬被安排到公司銷售科幫忙，雖然干了不到兩個半月的時間，但小汪的綜合素質(zhì)及其各方面協(xié)調(diào)能力得到了銷售部領導的稱贊和認可。2004年公司內(nèi)部進行工作調(diào)配時，公司銷售部負責人主動邀請汪澗冬加入銷售行業(yè)，并肯定地說，他在銷售職業(yè)上的潛力很大而且一定能做得非常成功。汪澗冬說，去搞銷售的話他的收入會大大提升，除此之外好像沒有什么太多好處。而且他在行政崗位上干得非常不錯，已經(jīng)習慣了目前的工作狀況，而銷售要比行政工作的節(jié)奏快，壓力自然也就大得多，但是自己又覺得年輕人就應該經(jīng)歷更多東西。面對公司內(nèi)部的“挖墻腳”究竟該怎么辦呢？專家解答小汪首先應確定自己是否對未來的發(fā)展給出了準確定位；其次眼前的利益是否對自己很重要；第三他本人是否喜歡接受挑戰(zhàn)性的工作，是否具有承受現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展節(jié)奏快、壓力大的特點。所以還是和他本人有關，建議他從兩方面考慮。1.從人崗匹配角度考慮。他的工作已得到現(xiàn)部門領導的認可，從以往的案例分析看，他應選擇新的有發(fā)展的崗位，這樣不但有挑戰(zhàn)、有壓力，還能學到以前崗位上學不到的新知識，而且對他未來的發(fā)展獨當一面或獨立創(chuàng)業(yè)有幫助。因為目前他在的銷售崗位屬生產(chǎn)崗位，從職業(yè)指導來講，有此經(jīng)歷對個人發(fā)展很有利。2.建議他可以繼續(xù)嘗試在這個生產(chǎn)崗位多實踐一段時間，再綜合考慮自己的發(fā)展方向。3.目前他雖然行政工作做得很出色，但并不一定就表示他很適合做行政管理工作。因為一個人的職業(yè)發(fā)展?jié)撃苁鞘芏喾矫嬉蛩赜绊懙?。不妨給自己一個機會去嘗試一下其他工作。(金可)

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