無憂保職場指南早報：在一家草坪護(hù)理公司為師傅效力的四年是希金斯(J.C. Higgins)職業(yè)生涯中最美好的時光。那時還是七十年代。他是一位高級管理人員的左右手，而后者不但在公司里權(quán)力非凡、常常給希金斯機會、善于傾聽，還勇于保護(hù)下屬。如果在同事中間惹了麻煩，“他們要唯我是問的時候，我就會趕緊跑到他翅膀底下，”已經(jīng)71歲的希金斯回憶道，“這句話聽起來有點酸，不過我仍然會夢到他?！薄? 希金斯一度離開那家草坪護(hù)理公司，但很快又回來了。不過，沒過多久，他的師傅也離開公司自己創(chuàng)業(yè)去了，希金斯的情況就發(fā)生了很大變化?！? “沒了他的掩護(hù)，我就像暴露在光天化日一樣，”希金斯說?，F(xiàn)在，參加運營委員會會議時，希金斯會做點筆記，但再也沒有真正讓人動心的點子冒出來。而且，比作局外人更糟糕的是，他成了靶子?！?0%的時間我都非常警惕，猜測刀子會從哪兒捅過來，剩下10%才用來工作?！薄? 背靠大樹的好處顯而易見：緊緊跟著你的經(jīng)理，他在往上爬的時候也會帶著你。在很多公司都司空見慣的蝸牛爬一樣的升遷道路上，這不失為一條捷徑，還順帶收獲了大把好處：包括金錢和權(quán)力?！? 但這么做也有危險。一旦上司換人了、走了或者淡出公司了，他最看中的人就成了靶子。當(dāng)然這里也值得探討，這些員工可能是被提拔到了超出自己能力的職位上了。不過，冤有頭債有主：該負(fù)責(zé)的是那些提拔他們的上司?！? 大部分辦公室的確都是盤根錯節(jié)的叢林，很多職員的行為與我們在動物王國的遠(yuǎn)親相比并沒有多大差異?！蔼{王新立的時候，都會殺死前一任獅王的所有后代，以便繁衍自己的后代，”已經(jīng)退休的環(huán)境健康專家唐?范德維爾德(Don Vandervelde)說，“大猩猩和其他靈長類動物也是一樣?！薄? “這很原始很野蠻，但我們永遠(yuǎn)也擺脫不了，”應(yīng)用研究中心(Center for Applied Research)的主管拉里?赫?；舳?Larry Hirschhorn)說。但他認(rèn)為，工作場所的動物性進(jìn)攻也并不都是壞事，因為有些做法是推動公司向前發(fā)展的重要特性?！斑@些東西來源于野心、貪婪和狂想，是這個危險重重的環(huán)境里決定公司未來的重要因素，”他說。但他也表示，合理控制這種趨勢，讓它不至于毀壞公司前程，就是身為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?！? 基本上每家公司的組織機構(gòu)都有兩條平行線：一條是傳統(tǒng)的公司級別； 另一條是非正式的人情網(wǎng)絡(luò)，眾人共享政治關(guān)系，拉幫結(jié)派?！? 后者的危險在司各特?奧爾森(Scott Olsen)為一家投資銀行工作時表露無遺。公司創(chuàng)始人與董事會沖突敗陣，黯然退出。他剛剛招來的一位商學(xué)院畢業(yè)生根本就沒有立足的機會?！八麄兏嬖V這位新人，即使有合同，他在這家公司的事業(yè)也徹底完了，”奧爾森回憶道。沒人去想這個年輕人可能會成為公司真正寶貴的資產(chǎn)?！半m然他有可能成長為一名出色的銀行家，但是他身處的陣營不對，他連證明自己的機會都沒有?！薄? 哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)商業(yè)管理教授戴維?托馬斯(David Thomas)說，的確有這種事。因為經(jīng)理們“拿不準(zhǔn)能不能信任這些人”。他們的做法對錯難論。但其他同事卻應(yīng)該從中吸取一條教訓(xùn)：應(yīng)該建立更廣泛的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。另外，如果任命的接替人選不像當(dāng)初料想的那么好，這些經(jīng)理們也會遇到信任問題：“下屬們會認(rèn)為（經(jīng)理做）什么事情都武斷專橫，”他說?！? 一些人開始自我解救。十年前，戴維延森(Dave Jensen)在一家金融服務(wù)公司作證券分析師。招他來公司的經(jīng)理后來決定離開，因為受不了那套繁文縟節(jié)。這讓延森深感孤單。然后，他拜會前上司總是在私下進(jìn)行。雖然自己一直不愿意當(dāng)個工作狂，但還是開始在周末加班，“以免被上司斥責(zé)”?！? 兩個月后，就是工作測評的時間了。以前業(yè)績評估都很順利，但這次，“非但沒有獎金，他們還說，‘我們建議你離開公司，’”延森回憶著當(dāng)時的情況?！拔腋竞翢o防備?！弊罱K，一共有六、七位職員離開了這間小小的辦公室?！? 不過，凡事都有例外。通常情況下，很少有人質(zhì)疑這種大清洗的行為，因為人人都料得到?！按蠹叶歼@么做，也就變得可以接受了，”戴維?施羅塞爾(David Schlosser)說。他是一家高科技公司的經(jīng)理，經(jīng)歷了多次公司震蕩。盡管如此，他補充說，“這種行為還是會讓人內(nèi)心不安。” 　 業(yè)源：華爾街日報網(wǎng)絡(luò)版

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515