無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：杰克·韋爾奇說(shuō)：“我不斷為每一位員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然后，再由他們?cè)炀土肆瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。” 目標(biāo)，對(duì)于員工的激勵(lì)作用，是勿庸置疑的，但是過(guò)低的目標(biāo)對(duì)于激勵(lì)員工是無(wú)益的，只有高目標(biāo)才能使員工發(fā)揮出領(lǐng)先的潛能。 高爾基曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人為自己定的目標(biāo)越高，那么他的潛能就發(fā)揮得越好?！逼髽I(yè)要想把員工的潛能發(fā)揮得淋漓盡致，就必須制定一個(gè)員工跳起來(lái)才能得到的目標(biāo)。遺憾的是，許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往把目標(biāo)定得太低，讓員工輕而易舉地就能達(dá)到，使員工失去工作激情。傳統(tǒng)思維和常規(guī)認(rèn)為，如果制定過(guò)高的目標(biāo)，可能會(huì)難以實(shí)現(xiàn)而使員工產(chǎn)生恐懼的心理，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。但是，只要幫助員工找到實(shí)施目標(biāo)的方式和手段，高目標(biāo)不僅不會(huì)使員工恐懼，反而會(huì)激勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的潛能，喚起他們不斷挑戰(zhàn)的熱情。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是制定需要員工跳起來(lái)才能達(dá)成的目標(biāo)，在員工不斷地發(fā)揮潛力、不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 給每個(gè)人的工作增加點(diǎn)挑戰(zhàn)色彩 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都善于通過(guò)增加挑戰(zhàn)，來(lái)賦予員工更多的工作激情，從而給員工更強(qiáng)的成就感，引導(dǎo)他們?cè)趰徫簧暇媲缶?市場(chǎng)變幻莫測(cè)，科技交替也日新月異，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)如若不能持續(xù)增長(zhǎng)，就很可能被對(duì)手超越，最后淘汰出局。而要保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，就必須不斷地給每一位員工提供富有挑戰(zhàn)的工作，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、變革，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。 通用電氣公司人力資源管理的核心，就是“給每一位員工都提供挑戰(zhàn)性的工作”。使他們從挑戰(zhàn)中得到激情，并從中獲取經(jīng)驗(yàn)。自從韋爾奇執(zhí)掌通用后，他盡可能地為通用電氣的每一位員工提供挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的機(jī)會(huì)，使通用得以長(zhǎng)久保持在商界的領(lǐng)先地位。 優(yōu)秀的公司，與其他普通公司相比，區(qū)別就在于敢于制定更高一級(jí)的目標(biāo)。著名的馬爾斯糖果公司，就是靠著近乎完美的目標(biāo)，來(lái)激勵(lì)員工，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的糖果市場(chǎng)上處于不敗之地。 馬爾斯糖果公司的秘訣用一句話來(lái)說(shuō)，就是：“把目標(biāo)訂到百分之百，竭力所能追求完美，否則就等于是在放縱自己，到頭來(lái)只會(huì)自食其果。”馬爾斯糖果在質(zhì)量上定下的百分百標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，幾乎是不可能的。但正如他們自己所說(shuō)的，如果在制定目標(biāo)時(shí)就預(yù)先體諒自己，為自己找好借口，降低目標(biāo)，那目標(biāo)也就失去意義了，這無(wú)異于是在放縱自己的惰性。 有一次，馬爾斯糖果公司的領(lǐng)導(dǎo)者福里斯特·馬爾斯發(fā)現(xiàn)有一組棒棒糖沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)裝好，他大發(fā)雷霆，盛怒之下，搬出了所有存貨，一個(gè)個(gè)地砸在了會(huì)議室的玻璃板上，他絕不容忍任何一個(gè)有缺陷的產(chǎn)品出廠。 這種精益求精的態(tài)度，不僅存在于領(lǐng)導(dǎo)階層中，更是每一個(gè)員追求的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱耍R爾斯糖果公司的實(shí)力不斷提升，在強(qiáng)手如林的糖果市場(chǎng)上保持著領(lǐng)導(dǎo)地位。 真正懂得用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工的企業(yè)，都懂得利用挑戰(zhàn)來(lái)使目標(biāo)激勵(lì)作用最大化，他們會(huì)制定跳起來(lái)才夠得到的目標(biāo)，竭盡所能地追求完美。這樣的企業(yè)，從來(lái)不會(huì)容納所謂的“可容忍過(guò)失”。 阿迪達(dá)斯公司制定的“無(wú)次品”目標(biāo)，就是絕無(wú)“可容忍過(guò)失”的具體表現(xiàn)?！盁o(wú)次品”目標(biāo)極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增加了員工工作的挑戰(zhàn)色彩。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。阿迪達(dá)斯專門雇傭了近2 000名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，質(zhì)量監(jiān)察員定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，把不合格的產(chǎn)品送回重新生產(chǎn)。并負(fù)責(zé)把所有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤列成統(tǒng)計(jì)圖表，用以了解產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)。質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員再次做徹底的檢查。 如此的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分激發(fā)了員工的潛能，每一位員工在工作時(shí)都投入自己百分百的精力，從不疏忽大意，高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成就了阿迪達(dá)斯。使公司的產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)而暢銷全球，成為許多經(jīng)銷商的免檢產(chǎn)品，也為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 這些卓有成效的企業(yè)，無(wú)一例外都實(shí)施了增加員工作的挑戰(zhàn)色彩的措施，靠著這些措施，這些企業(yè)渡過(guò)了無(wú)數(shù)難關(guān)。蘋果電腦公司也是其中的典型。 自1990年以來(lái)，在家用電腦市場(chǎng)排名第一的蘋果公司，市場(chǎng)占有率一直在10%～14%之間，可是到1994年上半年，卻跌落到了10%以下。而當(dāng)時(shí)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者——惠普和康柏，正躍躍欲試地想要取蘋果而代之，成為新的行業(yè)領(lǐng)袖。 面對(duì)這種情況，總裁斯平德勒采取了一系列激勵(lì)措施，他賦予每一個(gè)員工更富有挑戰(zhàn)性的工作，并從中提升一些優(yōu)秀的管理人員和創(chuàng)新人員，安排他們到一些重要的崗位任職，以此消除長(zhǎng)久以來(lái)廣泛彌漫于員工之間的自滿情緒。這種新的挑戰(zhàn)，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和潛力，提升了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，使蘋果重新走上高速發(fā)展之路。 在人力資源決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的今天，就參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，誰(shuí)能有效地增加工作的挑戰(zhàn)色彩，誰(shuí)就能更充分地激發(fā)員工的潛能，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515