無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：裁員、購(gòu)并盛行，人力面臨不斷地重組，在淘汰賽中幸免于難的人，在組織調(diào)整時(shí)最常面對(duì)的，就是在公司內(nèi)部的調(diào)職。被迫調(diào)職當(dāng)主管主動(dòng)要求你調(diào)任其它部門，千萬(wàn)不要找無(wú)關(guān)緊要的借口來(lái)塘塞，不但不能說(shuō)服主管，反倒使主管認(rèn)為你的工作態(tài)度不佳。如果是因?yàn)榕d趣不合，不想調(diào)職，可以跟主管表明自己沒(méi)有興趣和專業(yè)背景，難以發(fā)揮專長(zhǎng)，并勝任愉快。不想遠(yuǎn)離家庭也是員工不愿調(diào)職的主要原因。事實(shí)上，每個(gè)人的價(jià)值觀不同，有人事業(yè)心重，有人重視家庭，要先了解自己是偏向事業(yè)或家庭，再分析調(diào)職和不調(diào)職的優(yōu)缺點(diǎn)。等到做了決定后，再和主管談，因?yàn)槟阌潜憩F(xiàn)得搖擺不定，就愈難說(shuō)服你的主管。不過(guò)，在拒絕調(diào)職前，要先有心理準(zhǔn)備，你不愿配合這次機(jī)會(huì)，下次就很難要主管優(yōu)先考慮你。即使你心意已決，和主管談?wù){(diào)職時(shí)，態(tài)度一定要和緩，但可以和主管多談幾次，二、三次都不嫌多。這么一來(lái)，既不會(huì)撕破臉，又能讓主管感受到你是認(rèn)真的、堅(jiān)決的，一旦主管體認(rèn)到你無(wú)心調(diào)職，就比較不會(huì)再花力氣強(qiáng)求了。不過(guò)，在和主管談之前，一定要先搞清楚狀況，主管堅(jiān)持要你離職，也可能是你績(jī)效不佳。這時(shí)，如果你仍然想留在原部門，唯一的辦法是向主管懇求，提出保證，承諾在期限之內(nèi)改善績(jī)效。調(diào)到別的部門重新開(kāi)始，也可能是工作生涯的突破，有很多人績(jī)效不佳，只是因?yàn)楹椭鞴懿粚?duì)盤，調(diào)到其它部門后，反而表現(xiàn)得很好。主動(dòng)提調(diào)職另一種情況是員工想換部門磨練，學(xué)習(xí)新的專業(yè)，主管卻不肯放人。主管不放人通常是因?yàn)椴环判?，怕你走后沒(méi)有人能接手。要盡可能向主管詳細(xì)說(shuō)明，會(huì)把工作交代清楚才離開(kāi)，有問(wèn)題時(shí)，也可以隨時(shí)提供咨詢和協(xié)助，或者更進(jìn)一步把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序做出來(lái)，讓接手的人一目了然。最好的方法是培養(yǎng)其它同事，教完全部的工作內(nèi)容，主管就沒(méi)有理由不放人了。你可以從員工的角度向主管分析，樂(lè)于培育后進(jìn)的好主管，才會(huì)受下屬好評(píng)，未來(lái)也能吸引更多優(yōu)秀的人才投效。況且，人事不輪替還會(huì)打擊部門同事的士氣，認(rèn)為再怎么努力也升遷無(wú)望。也可對(duì)主管解釋，未來(lái)合作的機(jī)會(huì)仍多，你的調(diào)任還可以使他與其它部門的合作少層隔閡，多了一個(gè)人馬在其它部門，也等于是勢(shì)力的擴(kuò)張。找人幫腔要是好說(shuō)歹說(shuō)還是沒(méi)用，你只能找有影響力的其它主管或人力資源部門幫腔了。不過(guò)，人資部門雖然可能支持部門輪調(diào)的公司政策，也有可能贊成主管的意見(jiàn)，最好先徹底溝通，了解人資部門的想法，免得白忙一場(chǎng)。不論是想調(diào)職不能調(diào)、或是被迫調(diào)職，如果主管堅(jiān)持己見(jiàn)，員工又不愿妥協(xié)，通常員工只有離開(kāi)公司一途。其實(shí)，個(gè)人領(lǐng)先的籌碼還是工作能力，你愈有實(shí)力、愈有價(jià)值，公司就愈不敢強(qiáng)迫你，協(xié)商的空間也就愈大。就算和主管談不攏，也能有信心地離職，找到適合自己發(fā)揮的空間。

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