無憂保職場指南早報：朋友或同事成為自己的上司，是該慶賀還是該煩惱呢？職場上的變化莫測有時候會悄悄發(fā)生在同甘共苦的友情中?！　〉引埡退t(yī)學院的一名前任同事曾是非常好的工作搭檔和朋友?？捎幸惶欤@個朋友被提升到了管理崗位——醫(yī)院麻醉部主任。新任管理者似乎變臉了，很快開始拿以前的許多同事“點火”，狄龍自己也曾一度成為被攻擊的目標。　　狄龍的經(jīng)歷也許會發(fā)生在很多人身上，無論能否接受，雙方的工作、生活和心理感受都隨著朋友的升職而發(fā)生著不同程度的變化。從平凡的崗位到管理者的角色，朋友們到底經(jīng)歷了什么呢？“直到你把人們放到一個新的、需要負責任的崗位上，否則你對他們的個性不會有全面的認識?！边@是組織心理分析學的奠基人之一哈瑞·萊文森的結(jié)論：“人們通常不知道怎樣去行使權(quán)力?！薄　〕遂乓?，有人升為管理者之后，則以一種命令的口吻說話，并自認為那就是領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)；也有人總是愿意干與新頭銜相關(guān)的工作。這些都表明，他們似乎還沒有意識到，真正的權(quán)力源于人格魅力和影響力，而不是僅靠頭銜或犧牲下屬?！　⌒碌墓芾碚咦畛醯谋憩F(xiàn)不是總令上級滿意。對一個新手來說，如果他原本就是團隊中的普通一員，卻突然升為大家的領(lǐng)導(dǎo)者，工作就更難開展。他既要克服來自原同事的阻礙，也要意識到自己上述種種不成熟的表現(xiàn)。這一問題在軍隊中解決得簡單又徹底——他們一旦升職就會被調(diào)離原團隊，這樣，下屬們就不會體驗到那些不愉快?！　∮械男氯晤I(lǐng)導(dǎo)希望自己還和以前一樣，努力和同事們保持原有的關(guān)系?？捎袝r候，情況并不如你所愿。有時候，“獨斷”可能比“民主”更為有效。艾倫25歲時被提升為一個團隊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)一批資深成員。誰知在工作中，這些人有的暗中阻撓，有的則直接施加壓力。在經(jīng)歷種種不順之后，艾倫意識到他從一開始就應(yīng)該站在一個管理者位置，而不是企圖和原先的狀態(tài)保持一致?！　￡P(guān)于“新晉者”的各種表現(xiàn)，哈佛商學院商業(yè)管理教授琳達·希爾曾這樣寫道：“如果你被提升了，你就會緊張和焦慮，因為你不想讓人們覺得提升你是一個錯誤?！彼J為新提升者總是試圖向大家證明他們懂得很多，并因此變得獨斷、過多控制，他們的這種對事的態(tài)度往往被人理解成“想整人”?！　∵@一結(jié)論來自琳達的一項研究：80％的下屬感到他們在工作細節(jié)上被限制，失去了靈活性?！　栴}總是在慢慢澄清。在朋友（或自己）被升任為管理者的問題上，喬治·弗蘭克斯有自己的心得。在他的電訊職業(yè)生涯中，他認為：熟悉效應(yīng)總會埋下不尊敬的種子。當一個工作伙伴成為管理者時，他白天需要處理很多事務(wù)，晚上又想與朋友一起泡吧。假如管理者把個人情感帶入到工作中時，問題就會出現(xiàn)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515