無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：1.認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的「生而知之的少，困而知之的多，」一位在高科技公司任職的公關(guān)人員，一語(yǔ)道出許多主管所面臨轉(zhuǎn)型的尷尬。初嘗成功的滋味，卻常常是孤獨(dú)的。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不同，看事情必須從點(diǎn)變成面，要關(guān)照的事情變多后，考慮事情時(shí)，自然不能停留在專(zhuān)業(yè)人員時(shí)期的格局。「你必須清楚知道，自己的企圖心在哪里。你必須常常問(wèn)自己，你在做什么？當(dāng)你被組織賦予權(quán)力時(shí)，你的角色要求是什么？」IBM大中華區(qū)系統(tǒng)支持暨服務(wù)部協(xié)理周?chē)?guó)祥認(rèn)為，當(dāng)你能夠清楚回答這些問(wèn)題，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生一種力量，許多委屈自然能夠克服。2.從處理事到處理人晉升主管職務(wù)，要從「獨(dú)善其身」的工作型態(tài)，轉(zhuǎn)變成「兼善天下」，的確不是件容易的事。對(duì)于自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有信心，至于要如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、如何獲得成就感，更是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)。也因此，要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于什么是成功，需要被重新定義。臺(tái)灣IBM主管培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理張綠蓉認(rèn)為，「你要先問(wèn)自己，擔(dān)任一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你領(lǐng)先的滿足與快樂(lè)，是來(lái)自于自己的成功？還是團(tuán)隊(duì)的成功？你是不是能面對(duì)，常常要接受得獎(jiǎng)，接受掌聲的是你的團(tuán)隊(duì)，而不是自己？」領(lǐng)導(dǎo)者的重心，是別人，而不是自己。一個(gè)追求自我成就取向的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)做得很辛苦。唯有徹底突破這層「心理障礙」，領(lǐng)導(dǎo)者才能尋找到自己成就感的源頭，才不至于陷入「為何要升官」的迷思當(dāng)中。3.找對(duì)的人，做對(duì)的事飛利浦研究實(shí)驗(yàn)室部門(mén)經(jīng)理朱亞成指出：當(dāng)專(zhuān)業(yè)人員時(shí)，基本工作要求就是「把事情做對(duì)」（dothethingsright）；晉升成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者后，工作要求是「找到對(duì)的人做對(duì)的事」（dotherightthingthroughtherightpeople）?！?。如何營(yíng)造一個(gè)讓同仁能夠成長(zhǎng)的工作環(huán)境，留住人才，是中階主管實(shí)現(xiàn)公司與自己價(jià)值的重要?jiǎng)恿?。訊連科技的鄒宏德回憶在第一次負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，「為了讓項(xiàng)目的效率更快，常常會(huì)忍不住就會(huì)自己跳下去寫(xiě)程序，結(jié)果越幫越多。」之后，鄒宏德逐漸了解到，與其花兩天幫經(jīng)驗(yàn)還不夠的同事做，不如花兩天關(guān)心他們，否則會(huì)讓他們喪失解決問(wèn)題的能力，以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。4.不要贏了道理，輸了關(guān)系中階主管情緒智商的管理，常常也在反應(yīng)在和平行部門(mén)的溝通狀況上。絕大多數(shù)的新任主管在為部門(mén)爭(zhēng)取績(jī)效、表現(xiàn)或資源時(shí)，常常產(chǎn)生嚴(yán)重的挫敗感?！高^(guò)去在工程師階段，習(xí)慣了和自己同構(gòu)型高的人接觸，對(duì)與錯(cuò)相當(dāng)分明，只要證據(jù)拿出來(lái)，很容易說(shuō)服對(duì)方，當(dāng)時(shí)總覺(jué)得溝通、協(xié)調(diào)的事情，『理論上』應(yīng)該很簡(jiǎn)單，接下新職后，才知道不是這么一回事。」一位高科技公司副理說(shuō)?！覆块T(mén)間的爭(zhēng)執(zhí)，在上層主管不能明快作裁決的時(shí)候，最教人感到挫折。」「不要贏了道理，輸了關(guān)系，」聯(lián)電行政長(zhǎng)郭耿聰如此建議?！负芏嗯袛?，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)跟錯(cuò)。不是像算數(shù)學(xué)，單靠自己一己之力，計(jì)算對(duì)了就得分?！?.對(duì)上司「無(wú)三不成理」企業(yè)畢竟是以營(yíng)利為目的，絕大多數(shù)中階主管坦承，有時(shí)就必須承認(rèn)公司是任務(wù)導(dǎo)向，「當(dāng)公司交辦一件『不可能的任務(wù)』時(shí)，我會(huì)先陳述自己的意見(jiàn)到一定程度。一但上司下了決定，我便會(huì)放棄個(gè)人的意見(jiàn)，以上層的意見(jiàn)為意見(jiàn)，并且和下層的人溝通，爭(zhēng)取認(rèn)同，」訊連科技研發(fā)部協(xié)理曾維新說(shuō)。不同階層的主管，要考慮的事情格局也不一樣，高層主管也有自己的難處。不要期待第一次的建議就立刻會(huì)被聽(tīng)到。也許到了第二次，主管可能會(huì)靜下心來(lái)聽(tīng)；通常到第三次，你的意見(jiàn)才可能真正被聽(tīng)到。和高層主管溝通，需要一點(diǎn)時(shí)間，要有耐心。甚至，「有些事在正常的狀況下，是聽(tīng)不到的。因此，找到聽(tīng)得下去的時(shí)間提建議，也很重要，」周?chē)?guó)祥說(shuō)?！腑h(huán)境是活的，沒(méi)有公式可以套用，」面對(duì)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的格局不同，必須學(xué)習(xí)不同的東西，周?chē)?guó)祥對(duì)年輕的新任主管如此建議。(紀(jì)淑芳)

買(mǎi)房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515