無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：日前，廣州某調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)白云區(qū)、天河區(qū)、海珠區(qū)等地近500名外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，在談及“是否希望加工資”的問(wèn)題時(shí)，有高達(dá)95.7％的被調(diào)查者希望企業(yè)給自己漲工資。但對(duì)于如何漲工資卻顯得無(wú)計(jì)可施；在談及“你或者你的同事有沒(méi)有采取措施讓企業(yè)加薪”這一問(wèn)題中，64.3％的被調(diào)查者選擇“有”，35.7％選擇“沒(méi)有”；而在企業(yè)工資的確定上，82.9%的被調(diào)查者認(rèn)為目前主要是由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者老板說(shuō)了算的，52.8％的被調(diào)查者認(rèn)為即使企業(yè)效益有了較大增長(zhǎng)，也不會(huì)給職工上調(diào)工資，只有14.3%的員工所在企業(yè)會(huì)根據(jù)效益的增長(zhǎng)來(lái)增加職工工資。這些調(diào)查數(shù)據(jù)和情況說(shuō)明，在加薪方面，確實(shí)需要有一個(gè)合理的制度來(lái)保障打工者的利益，并在企業(yè)和打工者之間建立良好的溝通和協(xié)商機(jī)制。 　　現(xiàn)狀篇： 　　打工者：付出和收獲不成正比 　　23歲的小劉來(lái)自江西，目前在廣州市槎頭一家電器廠做操作工。當(dāng)初來(lái)應(yīng)聘時(shí)，工廠的有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好每個(gè)月給他684元，每天8小時(shí)，8小時(shí)以外的算加班，給加班費(fèi)，有雙休日，工作餐每餐補(bǔ)貼1.5元。成為正式員工后，他發(fā)現(xiàn)每天都要工作12~13小時(shí)才能完成任務(wù)，而超時(shí)的時(shí)間卻沒(méi)有加班費(fèi)。小劉覺(jué)得很委屈，說(shuō)：“這樣的工作量，每個(gè)月的收入?yún)s只有684元，除了交房租水電費(fèi)200元，伙食每月300元，就沒(méi)什么錢剩了?！?　　評(píng)析： 　　不僅小劉如此，許多打工者都認(rèn)為他們的付出與收獲不成正比，都覺(jué)得他們所得到的工資在廣州需省吃儉用才能過(guò)日子，有時(shí)甚至根本不夠用。 　　企業(yè)主：無(wú)奈心自知 　　有些企業(yè)主眼看著自己的工人不斷跳槽、辭工，心里也很焦急，卻無(wú)法應(yīng)允“加工資”。廣州某服裝廠老板給筆者算過(guò)這樣一筆賬：“養(yǎng)一個(gè)雜工，一個(gè)月在廠里的生活、住宿費(fèi)大概是150元，水電費(fèi)攤到每個(gè)人頭上，差不多要40多元。再加上500元工資、必需的各類保險(xiǎn)，每月花在一個(gè)工人身上的錢就接近800元了。800元養(yǎng)一個(gè)雜工是比較合理的價(jià)格，加100元，還能接受；加200元，利潤(rùn)就非常低了；加300元，成本差不多要提高30％，那就根本拿不到訂單了。越南、印度的工人比我們這邊還便宜。客戶經(jīng)常因此要求我們降價(jià)，利潤(rùn)就更少了。” 　　評(píng)析： 　　由于處于全球化經(jīng)濟(jì)鏈條的末端，珠三角的中小企業(yè)爭(zhēng)討利益的資格和能力并不高。在這樣的背景下，企業(yè)主的日子過(guò)得也并不輕松———他們和工人是拴在一條繩上的螞蚱。在很多時(shí)候，中小企業(yè)的老板們無(wú)力改變自己的尷尬地位，只好轉(zhuǎn)過(guò)頭去欺負(fù)自己旁邊的那只“螞蚱”。不過(guò)，兩只“螞蚱”并非完全對(duì)立，他們還必須互相依靠，才可能使各自的利益最大化。 　　應(yīng)對(duì)篇： 　　企業(yè)：集體協(xié)商 　　廣州某鞋業(yè)公司從1999年就開(kāi)始試行工資集體協(xié)商制度。公司的每個(gè)員工都要與公司簽訂一份勞動(dòng)合同，與此同時(shí)，工會(huì)還要與公司簽訂集體合同，就職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等有關(guān)薪水福利的事項(xiàng)作出詳細(xì)規(guī)定，合同一般是每三年簽一次。在這家企業(yè)，員工代表與公司建立了集體協(xié)商制度和勞資懇談會(huì)制度。集體協(xié)商至少每半年舉行一次，一般而言，年初協(xié)商關(guān)于工資的分配問(wèn)題，年終協(xié)商年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題。集體協(xié)商由公司和員工代表各派4名代表進(jìn)行，公司方首席代表由總經(jīng)理?yè)?dān)任，員工方首席代表由員工代表自行選舉產(chǎn)生的人擔(dān)任。在勞資懇談會(huì)上，職工可以與總經(jīng)理直接面對(duì)面對(duì)話，原則上是每季度召開(kāi)一次，但如果有必要的話，征得雙方同意后可臨時(shí)召集。 　　評(píng)析： 　　工資協(xié)商制度首先得益的就是員工，員工的工資可以隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而增加，權(quán)益能夠切實(shí)得到維護(hù)。因此，有效的工資協(xié)調(diào)，是潤(rùn)滑勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的秘訣之一。工資協(xié)商制度保護(hù)的不僅僅是打工者，它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是好事，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有著促進(jìn)作用。 　　工會(huì)：有所作為 　　值得一提的是，上述鞋業(yè)公司在試行工資集體協(xié)商制度時(shí)，公司工會(huì)在這方面發(fā)揮了不小的作用。在建立這項(xiàng)制度之前，工會(huì)就在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民意調(diào)查，將員工在加工資方面反映出的問(wèn)題一一綜合起來(lái)傳達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在收到民意調(diào)查的數(shù)據(jù)后，也會(huì)在工會(huì)的建議安排下，就員工所反映的問(wèn)題一一進(jìn)行解答并在公司里進(jìn)行公告。隨后，為了能從制度上保障員工的相關(guān)權(quán)益，工會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人還代表員工與公司簽訂一份集體合同，就職工的薪水福利等事項(xiàng)作出詳細(xì)規(guī)定，使員工的權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)。 　　評(píng)析： 　　企業(yè)工會(huì)的作用是代表工人的利益，與企業(yè)主（負(fù)責(zé)人）合作，共謀企業(yè)發(fā)展。因此，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮積極的作用，在企業(yè)老板與打工者之間架起橋梁，將打工者的心聲反映給企業(yè)主的同時(shí)，為打工者爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)母＠?　　籠絡(luò)人心：還有其他的辦法 　　每年的七八月份是玩具業(yè)生產(chǎn)和銷售的淡季，因此，每年的這個(gè)時(shí)候，廣州白云區(qū)某玩具廠就組織員工開(kāi)展一些生產(chǎn)以外的活動(dòng)，如登山比賽、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。工廠老板也會(huì)參加，與員工同樂(lè)。所有這些行為的最終目的是為了避免訂單低谷，員工嫌工資低而離開(kāi)。這樣，很好地籠絡(luò)了人心，讓一些熟練工留下來(lái)，為訂單高峰期打好基礎(chǔ)。 　　評(píng)析： 　　老板們?nèi)绻诩庸べY方面無(wú)能為力，也要盡可能地“關(guān)心”工人，讓員工知道自己的難處，想盡辦法留住人，比如：改善伙食，確保每頓飯都有兩菜一湯，晚上加班時(shí)提供夜宵；改善工作環(huán)境，解決情侶夫妻的住宿問(wèn)題；隨時(shí)找工人談心了解他們的需要、想法，培養(yǎng)工人對(duì)工廠的忠誠(chéng)感等。 　　打工者：理智地?fù)Q位思考 　　一家小鞋廠好不容易接到一個(gè)大訂單，老板組織人員馬不停蹄地趕貨。在這節(jié)骨眼上，幾十位外地打工者卻因?yàn)榭粗辛硗庖患倚瑥S的待遇，集體跳槽，并要求結(jié)算當(dāng)月的工資。老板一再懇求他們留下，并答應(yīng)加工資。但是他們?nèi)ヒ庖褯Q，老板只好同意給他們結(jié)算工資。但此時(shí)老板身上沒(méi)有那么多流動(dòng)資金，為了信守承諾，只得跑去銀行貸款。這些打工者得知這一情況后，被老板的真誠(chéng)所感動(dòng)，覺(jué)得老板也挺不容易的，于是他們一合計(jì)，決定還是跟著這個(gè)老板干。 　　評(píng)析： 　　打工者和老板之間有時(shí)需要換位思考，畢竟，并不是所有的老板都是“周扒皮”。工作中，當(dāng)打工者覺(jué)得委屈和失望時(shí)，就對(duì)自己說(shuō)：“假如我是老板?！睋Q位思考后，我們就會(huì)理解老板的苦衷，把自己當(dāng)成是企業(yè)的一分子，而不是老板手中一只可有可無(wú)的棋子。 　　大膽提出期望值 　　大林今年22歲，湖南人，現(xiàn)為廣州某民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)主管。他是去年9月份來(lái)打工的。剛開(kāi)始，大林和老板說(shuō)好是兩個(gè)月的試用期，基本工資800元。按照公司制度規(guī)定，正式業(yè)務(wù)員每月基本工資1000元，業(yè)務(wù)主管每月基本工資1200元~1500元，但試用期后大林和其他同事的工資卻并未見(jiàn)長(zhǎng)。于是在今年元月，大林和其他員工組織起來(lái)，向公司提出加薪要求，談判了半個(gè)月左右，公司答應(yīng)把基本工資提高到公司制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 　　評(píng)析： 　　如何正確向老板提出自己的薪資期望值，這是打工者心中的難題。許多打工者因害怕丟掉飯碗而不敢向老板提出加工資的要求，有的還在暗地里做一些小動(dòng)作，譬如鼓動(dòng)其他員工怠工……這樣往往會(huì)適得其反。在此過(guò)程中，打工者應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公地當(dāng)面向老板說(shuō)出自己內(nèi)心的真實(shí)想法，提出一些合理要求及你為什么要提出這些要求，讓老板理解明白你的意圖和你的工作。（北江之魚(yú)）來(lái)源: 廣州日?qǐng)?bào)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515