無憂保職場指南早報(bào)：從外企“空降”職業(yè)經(jīng)理人曾被為是解決國內(nèi)企業(yè)管理問題的一個(gè)良方。但當(dāng)?shù)谝粋€(gè)“空降兵”李漢生從方正黯然出局，人們又簡單地用“水土不服”來試圖歸納這一類人的宿命。上海人才有限公司總經(jīng)理張偉俊認(rèn)為空降最好是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的空降?？战祱F(tuán)隊(duì)更利于改革的開展“空降兵的平均存活率不足一年，而我們在國企中活得還不錯(cuò)?！睆垈タ≌J(rèn)為這在很大程度上要?dú)w功于他們空降到國企的是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣芾砝砟畹牟煌?，如果單兵入主，很多措施很難真正推行。上海人才看中的不單單是張偉俊一個(gè)人，而是通過他的關(guān)系，可以聚攏一批在跨國企業(yè)從事管理和咨詢工作的資深人士，形成一個(gè)文化上相對統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，這樣工作中人為的障礙就少了很多。但一個(gè)不容忽視的問題是這些人的高昂薪水，比如上海人才開給其他空降兵的薪水都是外企的市場價(jià)。張偉俊認(rèn)為，這一要看老板的魄力，看他是否真心想改革。另外他反對這是成本的提高，他認(rèn)為關(guān)鍵要看這些人來了能給企業(yè)帶來多大的效益，看投入與產(chǎn)出的相對比例?？战的芊癯晒σ蠢习宀还苁菆F(tuán)隊(duì)還是單兵，在國內(nèi)企業(yè)推行一套全新的管理體系所可能遇到的障礙是可以想象的?！白钪匾氖抢习尻P(guān)?！睆垈タ≌J(rèn)為，以前在外企，制度相對規(guī)范而容易掌握。而一旦到國內(nèi)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最怕的是老板隨心所欲，甚至做秀的成分大于其改革管理的決心，是讓空降兵放手干，還是自己來傳幫帶?！笆聵I(yè)留人，情感留人”是老板需要真正考慮的問題?！八灾贫鹊慕⒌乖谄浯危P(guān)鍵是老板要虛心學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)?！彼J(rèn)為他的團(tuán)隊(duì)之所以還能活著，是因?yàn)樯虾Ｈ耸戮纸o了他管理上絕對的權(quán)力。另外空降兵的薪酬可能遠(yuǎn)高于原先的員工，這需要一種理念的轉(zhuǎn)變。他舉例說越發(fā)達(dá)的省份企業(yè)內(nèi)部工資差距越大，比如廣東可以達(dá)到20倍。而且，如果國內(nèi)企業(yè)不能給空降兵提供富于競爭力的薪酬是無法請到真正的合格管理者?？战当枰?jǐn)慎地抉擇張偉俊認(rèn)為，一般在外企做一定的地位，就出現(xiàn)“玻璃天花板”的問題，國內(nèi)出身的人無法繼續(xù)往上爬。外企的中層很難空降，因?yàn)樗麄內(nèi)跃邆渖仙臻g，在外企可以積累更多的資本。這是外企自身人才架構(gòu)的問題，而這也導(dǎo)致空降到國企、民企一度被熱炒。實(shí)際上，最吸引這些外企高層的是能否給他們提供一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，比如吳士宏當(dāng)年出走TCL就是不滿于做一個(gè)外企的執(zhí)行者，而希望做一個(gè)戰(zhàn)略決策者；而李漢生仍固執(zhí)的認(rèn)為，“在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展空間更大，在外企做得再好，也就是一個(gè)螺絲釘”。但是張偉俊提醒說，空降兵一定要慎重選擇落腳點(diǎn)，不能太浪漫，在決策前要知己知彼。自己一定要夠“韌性”，而且深入了解老板的脾性，能從合同上約束老板，分清權(quán)力歸屬，這是空降的必要條件?！耙欢ㄒ己笮?，不要太浪漫?！崩顫h生的黯然出局就是在依照自己的理想主義，而非殘酷的現(xiàn)實(shí)來推行改革。空降兵在國內(nèi)企業(yè)所將面對的挑戰(zhàn)，其復(fù)雜和困難的程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們在外企所積累的準(zhǔn)備，要想一展宏圖大志，他們必須首先學(xué)會(huì)生存。

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