無憂保職場指南早報(bào)：劉欣，在一家商業(yè)網(wǎng)站做網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，客戶的積累，兩年后轉(zhuǎn)為做網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營及管理。劉欣精力充沛，充滿活力和激情，工作不知疲倦，頻繁的會(huì)議，研究競爭對手資料，做產(chǎn)品策劃，市場推廣方案，通宵達(dá)旦是常有的事。兩年中，他解決了眾多難題，全身心的投入到工作中。當(dāng)然，他也得到了回報(bào)，兩年中幾個(gè)大型項(xiàng)目為公司盈利幾百萬，他的薪水水漲船高。公司網(wǎng)站成為行業(yè)內(nèi)的新秀，依靠全新的產(chǎn)品創(chuàng)造全新的盈利方式，被很多后來者模仿。 隨著幾年的高速發(fā)展，創(chuàng)造新的盈利模式，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，劉欣的經(jīng)營思路與公司的戰(zhàn)略方向出現(xiàn)分歧，他與領(lǐng)導(dǎo)的溝通出現(xiàn)問題，兩個(gè)人的思路從根本上達(dá)不到一致，工作很難開展。為此，劉欣決定離開。 經(jīng)圈子里熟人介紹，他進(jìn)入一家人力資源網(wǎng)做市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)更新及市場工作。躊躇滿志、意氣飛揚(yáng)的劉欣經(jīng)過一段時(shí)間的了解，發(fā)現(xiàn)這家公司受政府扶植，與教育部、人事局有廣泛的接觸，其網(wǎng)站雖然在行業(yè)內(nèi)小有名氣，但盈利模式陳舊，早已被市場淘汰。曾嘗試投入新的商業(yè)運(yùn)作模式，因復(fù)雜的政府關(guān)系一直阻力重重。同時(shí)劉欣也發(fā)現(xiàn)他的工作開展具有極大的挑戰(zhàn)，他最擅長的是網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)產(chǎn)品及項(xiàng)目運(yùn)作，是技術(shù)及項(xiàng)目管理工作，但事實(shí)上，市場部經(jīng)理的職責(zé)需要負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)部的重組、裁員、招聘、培訓(xùn)，以及品牌推廣、政府公關(guān)。最難為他的是公司人力資源需要大換血，他對裁員很是頭疼，不少員工在企業(yè)工作十年以上，工作效率差，專業(yè)知識(shí)落后，根本不能完成網(wǎng)站新技術(shù)更新。但因?yàn)檎P(guān)系，企業(yè)員工關(guān)系復(fù)雜，裁員無法做到公平，根本沒辦法進(jìn)行。但不裁員的話，新人無法招聘，薪酬和待遇也無法吸引優(yōu)秀人才。堅(jiān)持了半年下來，劉欣身心疲憊。無法適應(yīng)復(fù)雜的人際關(guān)系，工作成績一般，搞得員工怨聲載道，他的信心蕩然無存，準(zhǔn)備打退堂鼓。獨(dú)之秀分析：分析劉欣的案例，他在第一次困局中選擇出走非常明智，但沒想到出了險(xiǎn)灘，竟入虎口，讓向來自信滿滿的他十分沮喪。 首先，從職業(yè)發(fā)展的角度來說，多數(shù)人把自己的職業(yè)發(fā)展看作是不斷獲得職務(wù)升遷，也就是晉級、漲工資。這是傳統(tǒng)職業(yè)觀中的認(rèn)知。我們常看到不少人為了晉級、漲工資而接受自己不很喜歡或不大符合自己專長的職位。有人把這種情況比做“聰明人的絕癥”，就是不拒絕升遷，直至到達(dá)自己能力不勝任的位置，終結(jié)自己的職業(yè)發(fā)展。對晉升機(jī)會(huì)不加選擇，草率跳槽，工作缺乏銜接性，丟失核心競爭力，向自己不擅長的方向發(fā)展，是一種短期行為，次數(shù)越多，職業(yè)發(fā)展終結(jié)得越快。很顯然，劉欣沒有很好規(guī)劃職業(yè)生涯，從項(xiàng)目主管跳到市場經(jīng)理，看似一條合理的職業(yè)發(fā)展道路，但仔細(xì)分析其主要工作職責(zé)即可發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)理的工作，分散了他的核心競爭力——網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理，從事十分陌生的人力資源工作和政府公關(guān)，一方面他沒有足夠的心理準(zhǔn)備，沒有預(yù)期到工作開展的難度之大，另一方面，他工作時(shí)間短，四年工作經(jīng)驗(yàn)，沒有足夠的積累。 舉個(gè)簡單的例子來說明，要做到市場部經(jīng)理，并不是說你有成功的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)就可以的。劉欣在上一家公司工作時(shí)，主要做的是技術(shù)管理工作，到了第二家公司，做的是綜合管理工作。做好市場經(jīng)理起碼是三年以后的事。做為一個(gè)素養(yǎng)與能力等稱的市場部經(jīng)理，肯定要有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要有HR管理經(jīng)驗(yàn)，深厚的組織管理和公共關(guān)系學(xué)知識(shí)，要會(huì)玩政治，甚至是要有喝酒，玩股票的能力，這些都靠不斷的積累和學(xué)習(xí)得來。 晉升不是簡單職位上的升遷，必須伴隨著素質(zhì)和能力的大幅提高。打個(gè)比方說，你現(xiàn)在說5年后做經(jīng)理，那你從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)、積累，從1學(xué)起，然后學(xué)到10，但別指望在學(xué)到10的時(shí)候就去擔(dān)任經(jīng)理，那不現(xiàn)實(shí)的，而且非常吃力。你一定要學(xué)到100。這個(gè)時(shí)候做經(jīng)理才是水到渠成的事情。 其次，劉欣的職業(yè)氣質(zhì)同其公司不匹配。每種行業(yè)、每個(gè)職位都對從業(yè)者有相應(yīng)的素質(zhì)要求，特別是個(gè)性氣質(zhì)的契合度問題尤其重要。如果沒有進(jìn)入到真正適合自己、真正能激發(fā)自己持續(xù)工作激情的工作領(lǐng)域，也許可以獲得短期的成功，但長期下來必定障礙重重。假如你是一個(gè)外向性格的人，進(jìn)了一個(gè)內(nèi)向性格為主體的公司，是很難想象你在該公司會(huì)有所提高的。 劉欣在商業(yè)網(wǎng)站工作多年，其行為方式受到企業(yè)文化的深刻影響，他逐漸習(xí)慣在一種緊張、創(chuàng)新、開放的環(huán)境中工作，加之他本身工作的需要，同各種技術(shù)人員交流、溝通，以激發(fā)工作靈感。但是進(jìn)入一個(gè)政府背景深厚的企業(yè)，員工交流十分閉塞，同事間的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流、分享很少，在這里，很難得到來自同事的技能培養(yǎng)和幫助。劉欣后來發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中一個(gè)普遍的特點(diǎn)是：我有的你沒有，我會(huì)的你不會(huì)，我巨爽。獨(dú)之秀建議：要提高在公司里的實(shí)際技能，需要考慮的問題中，氣質(zhì)匹配是極其重要的。一個(gè)職業(yè)人找到同自己職業(yè)發(fā)展“氣味相投”的公司，就進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的職業(yè)環(huán)境中。在一個(gè)好的公司里，因?yàn)楣镜纳嫘枰?，公司方面也?huì)逼迫職員去學(xué)習(xí)滿足公司需要的員工。所以說公司是對個(gè)人成長影響比較大的環(huán)境單元，對公司氣質(zhì)的評估，需要深入了解公司的歷史、發(fā)展經(jīng)歷、經(jīng)營思路等等。 職業(yè)身價(jià)、核心競爭力會(huì)隨著職務(wù)升遷、公司發(fā)展起伏，所以在不合適的工作上難以創(chuàng)造出足夠的績效，遭遇身價(jià)下跌、發(fā)展困惑、職業(yè)瓶頸是再正常不過的市場規(guī)律反映。對自己的發(fā)展重心進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)評價(jià)自己的職業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃未來目標(biāo)，找出問題和突破點(diǎn), 是取得職業(yè)成功的基石。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515