無憂保職場指南早報:我現(xiàn)來是從事獵頭顧問和職業(yè)規(guī)劃的工作,經常和人力資源部經理和我們推薦的候選人之間打交道,也就是說天天在幫別人跳槽,我如何看待候選人跳槽這一問題,有以下看法,同時也請各位討論:主要問題之一:職業(yè)定位不明確經典鏡頭:我今天在看一沓新收到的簡歷,部分簡歷看的我真的感到頭痛,密密麻麻堆徹的文字里卻偏偏沒有我想知道的信息:他到底干什么的?他是屬于哪個行業(yè)的?他能做些什么?看似簡單的簡歷里其實蘊含了有許多文章。其中之一就是審視候選人的職業(yè)定位。每個人在某一段時間里,應該有自己明確的職業(yè)定位,才能有一個良好的職業(yè)發(fā)展。有一個例子我覺得非常適合做比喻:有一位著名的馬拉松運動員每次參加比賽都獲得優(yōu)秀的成績,有訪問他時,他說了這樣一句話:“我覺得大家的實力都很好,但我為了讓自己堅持跑下去,我不斷地給自己設定一個目標,比如說前面的一個電線桿,到了電線桿,我又把前面的一個路口設為下一個目標……只有不斷地設定目標,我才能每次順利達到終點?!比松穆殬I(yè)道路也就像是一場馬拉松,我們要不斷給自己制定下一路程的發(fā)展目標才會有所成就,譬如:大學畢業(yè)二年之內我做到公司的主管,五年之內做到部門經理,十年具備有戰(zhàn)略眼光的管理者,等等。反過來,從長遠來看,要在十年后成為具備戰(zhàn)略眼光的高級管理者,需要在兩年內到達公司主管的職位,五年內做到部門經理的職位……長遠的目標制定了,才能切實的分解成每個小的可執(zhí)行的目標。有目標才有行動,許多相當不錯的條件的侯選人,例如名牌大學畢業(yè),良好的專業(yè),但是這里混兩年,那里混兩年,一晃十年過去,在職業(yè)發(fā)展上無所建樹,許多條件在起跑線上比他們低的多的候選人跑得比他們要快的多,我看到也感到非常的可惜。他們的最大差異就在與目標是否清晰!如果不知道自己的職業(yè)道路究竟怎樣走,人過30歲,還是小兵一個,年紀大了,要求高了,能力又不行,放在哪里都不太合適,求職的路子越來越窄,所以,要跳槽是要做好明確的職業(yè)定位,有目的的調整職業(yè)發(fā)展。(Http://www.dn-hr.com)
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