無憂保職場指南早報：上個星期，有個應(yīng)聘一項重要職位的朋友請我?guī)兔?。她正?zhǔn)備面試，問我是否介意向她問些問題以做練習(xí)。她說她選擇了我，是因為我很兇，據(jù)說真正要面試她的那人非常之兇?！　∥倚南耄河眠@種方法來讓朋友幫忙，可真是別具一格啊。不過，我們兩個人當(dāng)中真正兇的是她而不是我?！　∥覍ξ液軆吹恼f法頗為懷疑，可是即便我的確很兇，我發(fā)覺，這個詞現(xiàn)在也是褒義。兇是一種流行。在企業(yè)的荒野里流浪了這么多年后，它終于又回歸時尚了?！　「鶕?jù)《哈佛商業(yè)評論》今年2月號上的一篇文章，偉大的領(lǐng)袖應(yīng)該知道如何對下屬使兇。輔導(dǎo)和咨詢，二位走好！發(fā)火、鐵腕、甚至威嚇這些品質(zhì)，歡迎光臨！　　此文作者是斯坦福商學(xué)院的一位心理學(xué)家。我很久都沒有讀過類似文中的大膽言論。過去20年來，關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)只有一種觀點，即陰柔思維。隨著丹尼爾•柯爾曼10年前《情商》(Emotional Intelligence)一書的出版，這股陰柔風(fēng)達(dá)到了登峰造極的地步。該書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者在工作場所需要的品質(zhì)是同理心(empathy)，此后沒有人對此提出挑戰(zhàn)?！　×_德里克•克萊默(Roderick Kramer)認(rèn)為恐嚇不錯，他可能會是受恐嚇者吧。幾個月前，我漫不經(jīng)心地寫過一文，說做錯事的員工應(yīng)承擔(dān)責(zé)罰，結(jié)果引發(fā)大亂。我收到了很多管理思想家們的責(zé)備（其中不乏恐嚇），他們歇斯底里般地固守著愚蠢的現(xiàn)代觀點，說談到激勵，唯有使用胡蘿卜一條路。　　但是在現(xiàn)實生活中，有些管理者又開始自豪地使用大棒了。大東電報局(Cable & Wireless)新任老板約翰•普魯思洛(John Pluthero)最近宣布，他將要削減職位。他并沒有假惺惺地給這苦藥包上糖衣，而是說：“恭喜，我們是在一個破爛的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營著一家績效低下的企業(yè)，接下來的12個月會一團(tuán)糟。如果你覺得這話不大好聽的話，你可以選擇跳槽了。這地方不再適合膽小的人?！薄　‰m然這話夠兇夠狠，但或許還真能見效。在激勵員工時，恐懼顯然也很重要。　　我生活中第一個可怕的人是我的小學(xué)校長。我現(xiàn)在仍然還記得他生氣時那張令人生畏的醬紫色臉。但是這種兇在我身上效果不錯。我用功學(xué)習(xí)，從不敢在他辦公室外的走廊上瞎逛?！　T工并非小學(xué)生，但是有些方面大同小異。管理是讓人們按你的期望值行事，而恐懼正是達(dá)成這一目標(biāo)的最有效手段之一?！　￡幦崤蓜t認(rèn)為，恐懼摧毀了人們寶貴的自尊，故而不好?？謶謺輾藗兊淖饑?yán)，繼而使其工作能力下降。最重要的是，恐懼會抑制創(chuàng)意。這都是無稽之談。大多數(shù)恐嚇型領(lǐng)導(dǎo)都來自創(chuàng)意至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)。例如魯伯特•默多克(Rupert Murdoch)、史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)、比爾•蓋茨等?！　∥乙苍o兇巴巴的人工作過，我發(fā)現(xiàn)，這種經(jīng)歷雖然說不上愉快，但至少令人鼓舞，而且也很激發(fā)思維，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)強過與軟弱無能者共事?？謶质刮倚奶涌欤@有助于我集中注意力?！　】巳R默教授的研究也證實了這一觀點。他開始并沒有提出恐懼有利論，他是偶爾發(fā)現(xiàn)這一理論的。剛開始的時候，他去實地考察，了解恐嚇型老板給員工心理造成的可怕影響。但是讓他感到驚訝的是，他發(fā)現(xiàn)很多人喜歡給這樣的老板做事。如可選擇，他們以后還愿意跟更多這樣的老板做事。　　如此說來，非兇狠型老板如何提高自己的兇狠系數(shù)呢？如其它情況一樣，天生兇狠自然很好，但對于生來并不兇狠的人，也有好消息。僅舉一例：裝出兇狠的樣子比裝出通情達(dá)理的樣子要容易得多?！　】巳R默教授提供了增加“兇狠系數(shù)”的四個步驟（不幸的是，他的用語是“政治智商”）：　　■通過侵入私人空間來嚇唬人。　　■發(fā)怒。即使你對某個白癡浪費你的時間并不是真的生氣，那也要裝出生氣的樣子來，這應(yīng)該不難吧?！　　霭绯鰫瀽灢粯返臉幼樱屓藗儗δ阕聊ゲ煌?。這意味著你可以改變主意（領(lǐng)導(dǎo)者的家常便飯），而不感到丟面子。　　■了解事實，即便不了解，也得裝了解。若有必要，捏造一些事實，而且正經(jīng)八百地使用。人們會跟著你走的?！　‘?dāng)然，這是個危險的游戲。沒有人說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)紅色高棉的波爾布特(Pol Pot)。克萊默教授認(rèn)為，好的兇狠型領(lǐng)導(dǎo)或許有時會欺負(fù)人，但其目的應(yīng)該是為了達(dá)成某個目標(biāo)，而不是以惡意侮辱人為樂。另外其兇狠也應(yīng)該和其它品質(zhì)配合使用：能力和判斷力。最重要的是，不論陽剛陰柔，他們都必須有能力做一件其他領(lǐng)導(dǎo)覺得棘手的事，那就是傾聽，哪怕只是偶爾傾聽。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515