無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：Stiven曾是上海一家獵頭公司的資深顧問，他為許多跨國(guó)公司和大企業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行過面試指導(dǎo)，他發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多數(shù)白領(lǐng)人士來說，領(lǐng)先的問題是如何實(shí)現(xiàn)從中層向高層職位的跨越式發(fā)展，就此問題，他發(fā)表了自己的看法。Stiven認(rèn)為，一般意義上來說，中層指的是公司的管理者，而高層就是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者常常獨(dú)居金字塔頂端，而管理者常常是幾個(gè)人占據(jù)著公司的中層位置，是金字塔中最結(jié)實(shí)的一部分，雖然人數(shù)不是龐大，但起著重要的承上啟下的作用。在西方，領(lǐng)導(dǎo)者稱作lead?鄄er，管理者稱為manager，從manager升為leader是事業(yè)的新的騰飛，需要磨練和積累，至為關(guān)鍵的是要擁有卓越的才能和優(yōu)秀的品質(zhì)，如：有道德素養(yǎng)、克己奉公、處事公正、公平。除了這些還要擁有以下觀念：領(lǐng)導(dǎo)者并非公司最重要的人物員工是一個(gè)企業(yè)的最大財(cái)富，未來領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有這樣的觀念，否則無法將一個(gè)公司引領(lǐng)到一個(gè)新的境界。其中中層管理者是一個(gè)企業(yè)的核心人物，這一點(diǎn)毋庸質(zhì)疑。因?yàn)橹袑庸芾碚邔?duì)員工的行為起著決定性的作用，他們能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，并完成培養(yǎng)員工成長(zhǎng)的任務(wù)，讓每一個(gè)員工發(fā)揮領(lǐng)先的工作效率。同時(shí)他們也愿意與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通，發(fā)現(xiàn)問題，提供解決問題的方法和建議。他們是中流砥柱，能盡心盡力完成企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)使命。最緊要的數(shù)據(jù)不是盈利率盈利是一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額也是一個(gè)企業(yè)的至關(guān)使命。然而對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者而言，這些數(shù)據(jù)是暫時(shí)的，甚至是可變的。對(duì)一個(gè)企業(yè)、對(duì)一個(gè)有眼光的最高領(lǐng)導(dǎo)者而言，至為關(guān)鍵的是不斷提高積極型員工的比例。數(shù)據(jù)研究調(diào)查決定，任何一個(gè)企業(yè)中的工作群體可分為三類：積極型、不積極型和閑散型。積極型是指忠誠(chéng)并有著高效益；不積極型是指將工作簡(jiǎn)單地看成一項(xiàng)任務(wù)，只求按時(shí)完成；閑散型是指沮喪、怠工、散布不滿。通常一個(gè)企業(yè)中積極性和閑散型比例均不是最高的，而不積極型卻占了大多數(shù)。將不積極型和閑散型員工的比例減少，增加積極型比例的員工才是最高領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，因?yàn)檫@一切會(huì)帶來穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。不能一味尋求外部幫助傳統(tǒng)觀念中，尋找外部幫助是天經(jīng)地義的方法，然而這已不是唯一不變的途徑。嘗試從內(nèi)部尋找?guī)椭?，讓最?yōu)秀、最有經(jīng)驗(yàn)的員工和經(jīng)理們與企業(yè)站在一起，去尋找度過難關(guān)和危機(jī)的策略，已變得非?？尚?。外在的幫助通常是教條的經(jīng)驗(yàn)，或者是根本就不符合本公司文化和現(xiàn)狀，而內(nèi)在的幫助既能挖掘潛在的動(dòng)力，又能尋找最有效的核心經(jīng)驗(yàn)。讓企業(yè)每個(gè)人都有可能參與公司的改革，這才是真正的明智之舉，而外部幫助充其量只能是一種輔助和借鑒。不再害怕分歧現(xiàn)代的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是不再害怕分歧的一種人。分歧雖然有一定的負(fù)面作用，如浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生內(nèi)耗等，但如何將消極的分歧變成積極的分歧才是智慧的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)中只有一種聲音，那么一定不會(huì)前進(jìn)，要允許差異、允許分歧，將分歧看成是一種主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)，善于聽取分歧的本質(zhì)，不是將時(shí)間花在消滅分歧上，應(yīng)將分歧轉(zhuǎn)化成一種競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這樣企業(yè)才有活力。相信接受了這些觀念之后，你離leader的距離也就不遠(yuǎn)了。（嚴(yán)峻嶸）

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