無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：市場(chǎng)調(diào)研員羅斯·科爾比在電腦上按了“印制”鍵。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月好幾百次的調(diào)查研究，幾易其稿之后的這份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告終于及時(shí)完成。他想周末去度假好好放松一下。他仔細(xì)地將報(bào)告校對(duì)后就按名單上各部門經(jīng)理每人發(fā)出了一份。然而，當(dāng)他回到自己的辦公桌時(shí)，發(fā)現(xiàn)老板大發(fā)雷霆?？茽柋冉忉屨f(shuō)：“我無(wú)意中越級(jí)行事了。分發(fā)名單是她給我的，我以為只要按她的意圖去做就行了，但是她就是因?yàn)闆](méi)有看到我那份最后定稿的市場(chǎng)報(bào)告而感到光火?！笨茽柋韧纤驹羞^(guò)摩擦。上司專橫跋扈，常常把他拼命趕出來(lái)的工作壓下。然而，這一次科爾比自知犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤?！拔易屔纤緦擂瘟?。我這樣一做，別人看來(lái)好像她管不了自己的部屬?！毙睦韺W(xué)家艾伯特·伯恩斯坦說(shuō)：“從上司的角度看，科爾比是在越權(quán)?！笨茽柋冗@件事說(shuō)明了工作中的一條基本道理：無(wú)心的小疏忽有時(shí)會(huì)成為事業(yè)上的大陷阱。幸而只要知道陷阱何在，就能避開(kāi)。貝克頓·迪肯森公司人力資源副總裁埃德·貝托夫經(jīng)過(guò)對(duì)2000多名公司主管調(diào)查訪問(wèn)之后，根據(jù)這些主管的意見(jiàn)歸納出一些避開(kāi)陷阱的訣竅。以下是根據(jù)貝托夫調(diào)查所得及美國(guó)北卡羅萊納州的一家調(diào)查機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果，歸納出六個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤：1、行為莽撞，沒(méi)有計(jì)劃工作中必然會(huì)有沖突。你若是與可能讓你丟掉飯碗的人發(fā)生沖突，一定要問(wèn)一問(wèn)自己：我究竟想得到什么結(jié)果?愛(ài)倫·特賴恩在一家醫(yī)院任主管職，發(fā)現(xiàn)某同事的工作比她的輕松得多，薪水卻比她的高。特賴恩很氣憤，可是仍然冷靜，先再三推敲如何表達(dá)自己的不滿，而沒(méi)有一頭沖進(jìn)上司的辦公室。管理顧問(wèn)朱迪斯·布賴爾斯說(shuō)，這種做法才高明；與他人沖突之前，應(yīng)把自己的立場(chǎng)主張想清楚。后來(lái)，特賴恩終于能與上司坐在一起，向他陳述了自己和那位同事的工作職責(zé)，并將兩者加以比較。上司回答說(shuō)是公司決定的，他做不得主。特賴恩早有準(zhǔn)備：“如果你真的認(rèn)為我和他的薪酬應(yīng)該公平計(jì)算，就能辦得到?！鄙纤菊f(shuō)他得考慮考慮。第二天，她接到電話通知：她加薪了。特賴恩爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)益所用的方法，就是讓上司能夠設(shè)身處地考慮問(wèn)題，所以她得到了她想要的。2、責(zé)任不明，缺乏預(yù)見(jiàn)性3、只顧工作，不講人情4、不分輕重，優(yōu)柔寡斷5、沒(méi)有專長(zhǎng)，適應(yīng)性差6、打馬虎眼，掩蓋錯(cuò)誤

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515