無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：作為一名項(xiàng)目管理工作人員，怎樣做好項(xiàng)目管理是其關(guān)心的事兒。就和大家聊聊如何做好項(xiàng)目管理工作唄！

關(guān)鍵詞：怎樣做好項(xiàng)目管理，如何做好項(xiàng)目管理工作

做好項(xiàng)目管理要考慮的幾個(gè)因素

1、成本。雖說(shuō)有人工、差旅、采購(gòu)這幾個(gè)成本，但最主要的非人工成本莫屬。好的項(xiàng)目管理規(guī)劃在其項(xiàng)目確定之前，就已經(jīng)分析規(guī)劃好了人工成本，而這與用戶們的需求是息息相關(guān)的，對(duì)用戶需求有正確全面的判斷以及有效的管理，才能控制好成本支出，以免不必要的需求變更導(dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好此階段的工作，除了以經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外，還需做好需求分析。

2、質(zhì)量。通過(guò)用戶的需求來(lái)決定項(xiàng)目的質(zhì)量范圍。確定是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)試、性能測(cè)試等，這些都由用戶所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值，利潤(rùn)范圍所決定。在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審，來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、時(shí)間點(diǎn)。要在項(xiàng)目計(jì)劃階段就確定好關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，例如初驗(yàn)時(shí)間，這也是是公司收錢(qián)的時(shí)間，因此至關(guān)重要；還有首個(gè)版本發(fā)布時(shí)間，需求調(diào)研時(shí)間，終驗(yàn)時(shí)間也都是檢驗(yàn)和保證項(xiàng)目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，擬好突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而有力保證項(xiàng)目進(jìn)展順利，按時(shí)按質(zhì)完成。

4、功能。首先要在需求上下功夫，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動(dòng)，以保證開(kāi)發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對(duì)產(chǎn)品的評(píng)測(cè)，減少bug，實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

5、考慮持續(xù)發(fā)展力。一個(gè)項(xiàng)目的好壞，除了要滿足客戶的需求外，還要看看能不能利用這個(gè)項(xiàng)目做點(diǎn)什么，這也就是持續(xù)發(fā)展力問(wèn)題。看是否能借這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)部的人員，增加內(nèi)部技術(shù)的積累，為以后的項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)化做點(diǎn)準(zhǔn)備。一個(gè)項(xiàng)目若能在完成客戶要求之余同時(shí)做到持續(xù)力發(fā)展，無(wú)疑是完美的。

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