無憂保職場指南早報：伴隨著上海樓市的火爆，求職房地產(chǎn)公司也開始悄悄地熱了起來。如何才能掌握讓房地產(chǎn)公司芝麻開門的秘訣，如何才能在這個行業(yè)中獲得成功，帶著這些問題，采訪了大型房地產(chǎn)上市公司金地集團上海公司的總經(jīng)理趙漢忠。大學生：從象牙塔走向職場很多企業(yè)在招聘時，都十分強調(diào)工作經(jīng)驗，這對于一直在校園里過著單純生活的大學畢業(yè)生來說，無疑是個攔路虎。然而趙總說，工作經(jīng)驗固然重要，但公司最歡迎的還是廣大優(yōu)秀的應屆大學畢業(yè)生。因為他們就像一張白紙，具有極強的可塑性，在金地這樣的大企業(yè)中得到熏陶和鍛煉，一定可以迅速成長，被描繪成一副絢麗的圖畫。金地公司每年都定期到各大城市的高校招聘新人，這幾年，公司在全國招收的應屆大學畢業(yè)生每年都保持在60人左右，上海就占其中的1/3~1/2。金地公司也看重專業(yè)背景，主要招收建筑、營銷、經(jīng)濟、工程管理、人力資源等專業(yè)的人才，盡量做到專業(yè)對口，但只要不是有很大的專業(yè)技能障礙，跨專業(yè)走上另一崗位、并取得成功的，也大有人在?？疾齑髮W畢業(yè)生的素質(zhì)，除了面試，在校成績成果、有否參加過一些社會活動，也是比較重要的標準。面試ABC一般來說，招聘者在面試的過程中，會通過應聘者的儀表、談吐、專業(yè)特長、應聘動機等方面進行評價，并試圖發(fā)掘出應聘者的能力和潛質(zhì)。有時候，應聘者還會被要求談談個人缺陷、對待挫折的態(tài)度之類的問題。趙總認為，應聘者在面試中最重要的是保持平和冷靜，無論遇到什么樣的問題，一定得不夸張、不回避，能夠表達流暢，侃侃而談，就能給人以良好的印象。薪水和待遇應該在什么時候、用怎樣的方式來談呢？趙總介紹，金地公司一般都會在第一輪面試時詢問應聘者的期望薪水，如果是從別處跳槽過來的，也會詢問原公司的待遇情況。公司會主動把待遇福利等問題向應聘者交代清楚。作為一個應聘者，和期望中的東家談談薪水問題是很正常的，不必完全忌諱，但如果過分糾纏于這一點，會給招聘方留下斤斤計較的印象，說不定就此一招棋錯，滿盤皆輸。售樓小姐吃香現(xiàn)象金地集團進軍上海的首批項目，位于南翔的格林春曉，和位于嘉定西大門的格林春岸，都雙雙創(chuàng)下了所在區(qū)域房價的新高；另外公司在上海的土地儲備已達3000畝。上海的房子賣得好，售樓小姐、售樓先生的崗位也越發(fā)吃香起來。很多人不理解，怎么原來一個只要高中畢業(yè)生就可以做的工作，現(xiàn)在許多大學生都爭著去做呢？趙總認為這并不以為怪，銷售本來就是房地產(chǎn)公司非常重視的一個環(huán)節(jié)，也是最基礎(chǔ)的實踐崗位，非常能夠鍛煉能力。而擔任售樓工作的員工，除了享有與其他員工同樣的福利以外，還能得到自己辛勤工作的回報－－－提成，這也大大引發(fā)了他們的積極性。售樓看似簡單，但其實要求有很高的綜合素質(zhì)，要有親和力，要懂得揣摩消費者的心理，是一個具有挑戰(zhàn)性的工作?，F(xiàn)在，許多本科畢業(yè)的大學生，也愿意從這個最基礎(chǔ)的起點做起，事實證明，在實踐的過程中，他們慢慢充分發(fā)揮出了自己的潛能，走上了策劃、專案分析等更高層的崗位。趙總給廣大應聘者的忠告：為人謙虛平和，做事勤懇自信；從基礎(chǔ)做起，一定能走到成功的頂峰！員工的基本素質(zhì)其實，無論是哪個公司，都希望其員工具備良好的個人修養(yǎng)。敬業(yè)奉獻的責任感，誠信為人的處事原則，友善寬容的態(tài)度，一加一大于二的團隊精神，都被認為是必備的素質(zhì)。趙總主要強調(diào)了兩點：一是創(chuàng)新。人們常說“不是我不明白，這世界變化太快”，不想落于社會飛速發(fā)展的腳步之后，唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新。就金地公司而言，創(chuàng)新是招聘新人、考察員工的一條重要標準。公司要求員工階段性制定出新的工作計劃，就是希望看到員工在工作思路和工作方法上能有突破和創(chuàng)意，從而得到改進提高。二是與企業(yè)文化的溝通和融合。企業(yè)以人為本，營造出寬松的氛圍，和員工積極交流溝通，那么反過來，員工就應當加強自身與企業(yè)的融合，共同推進企業(yè)文化。在公司里成長新人進入公司，有一個在公司里成長的過程。進入金地公司的新人，在自己學習完《員工手冊》后，將接受一個集中的企業(yè)文化培訓，主要關(guān)于公司歷史、文化、經(jīng)營之道等。然后，按照各部門的人力資源培訓計劃，以集中或個別指導的方式，新人要接受業(yè)務培訓，一般半年之內(nèi)至少會保證2~3次。除此以外，公司的人事部及部門負責人，會對員工進行職業(yè)生涯發(fā)展指導。這是一個雙贏的過程，因為只有找到最合適的位置，才能讓員工發(fā)揮出領(lǐng)先的能力和效用。和大部分公司一樣，3個月試用期結(jié)束是第一道關(guān)，而到了年終，公司也對員工有一個業(yè)務和綜合素質(zhì)的考核，金地公司是較早實行末尾淘汰制、并實行得較好的公司，到那個時候，新人們，考驗的時刻到了，是騾子是馬，得拉出來溜溜。

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