無憂保職場指南早報(bào)：“跳，還是不跳，這是個(gè)問題?！泵磕甓?，這個(gè)哈姆雷特式命題就要盤旋在許多人的心頭，無論是剛參加工作一兩年的“初哥”，還是久經(jīng)沙場的職業(yè)老手。萬一自己到了新地方還不如現(xiàn)在呢？萬一老板拿違約金和檔案阻撓怎么辦？萬一跳槽經(jīng)歷過多影響職業(yè)形象怎么辦？——沒有那么多“萬一”！無論是跳槽還是不跳槽都有風(fēng)險(xiǎn)，難道呆在一個(gè)不愉快不順心阻礙自己事業(yè)發(fā)展的環(huán)境里，對自己來說不是一種更大的風(fēng)險(xiǎn)？難道老板愿意留一個(gè)心思已經(jīng)完全不在這里的員工？認(rèn)真考慮，但不要過于瞻前顧后，該跳槽時(shí)就跳槽！又是歲末年初的時(shí)候。是各路精英吃著碗里、盯著盤里，頻頻活動(dòng)的時(shí)候，是各企業(yè)老總膽戰(zhàn)心驚，一看見骨干員工拿著文件就要嚇個(gè)半死以為都是辭職報(bào)告的時(shí)候，是各個(gè)獵頭公司扯大旗敲大鼓揮著企業(yè)的空白支票瘋狂“販賣人口”的時(shí)候，也是業(yè)界和媒體年復(fù)一年開始無休止地爭論“該不該跳槽”“跳槽的利弊”等無聊命題的時(shí)候了?！驹u論：年終跳槽，你真的準(zhǔn)備好了嗎？】給一個(gè)“跳槽”的理由對于很多人來說，年終歲尾確實(shí)是跳操的最佳時(shí)機(jī)，一來該拿的年終獎(jiǎng)已經(jīng)進(jìn)了荷包，二來也是做完年終總結(jié)，可以重新思考工作的定位與個(gè)人的人生理想的矛盾，三來所在的公司也正是要“吐故納新”之際，也許會(huì)被人請開路，那還不如先下手為強(qiáng)了。可是每當(dāng)"跳蚤"們再次面試時(shí)，都遇到這樣的問題：“你能說一說離開原公司的原因嗎？”在中國上海人才市場舉行的一次高級(jí)人才面試會(huì)上，向每位面試人員發(fā)放了個(gè)人問卷調(diào)查。其中一項(xiàng)關(guān)于跳槽原因的回答中，70%的人回答是為了尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。因此，面對別人異樣的目光，這個(gè)回答足以讓你坦然了。據(jù)一項(xiàng)在京滬穗三地展開的調(diào)查顯示，超過六成的上海被訪者跳槽的原因是不滿意薪水，而京、穗兩地被訪者選擇這一原因分別為47.3%和48.6%。北京被訪者因“個(gè)人能力得不到發(fā)揮”而放棄原來工作的比例高于上海和廣州被訪者，三個(gè)城市對該項(xiàng)的選擇比例為56.2%、49.5%和38.6%。調(diào)查結(jié)果傳達(dá)了這樣一個(gè)信息，北京的被訪者似乎“更有個(gè)性”，因?yàn)槌诵剿@個(gè)選擇工作的硬條件，他們對工作環(huán)境的要求也要略高于其他兩個(gè)城市。跳槽的第二大原因是工作沒有發(fā)展前途，選擇的比例有43%。這一部分人相對學(xué)歷較高，年齡在三十五歲以下，男性要明顯高于女性。佛家說：“舍得舍得，有舍才有得”，這句話對“跳蚤”們有了另一番詮釋，那就是不安于眼前的職位，渴望擁有另外一片天空。過去，大部分的中國人還很有耐心的，他們恪守著“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”的定律，因此面對人生中的第一份工作時(shí)，總是慎之又慎，即使是后來覺得不合適了，也不敢輕易放棄，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的心理已經(jīng)在悄然之中發(fā)生了巨變。以150萬身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)到《體壇周報(bào)》的李響，跳槽跳得最具轟動(dòng)效應(yīng)在她寫的《零距離——李響與米盧的心靈對話》一書中有這樣一句話：一個(gè)人如果一生中都沒有遇到職業(yè)的突變，他的人生就不會(huì)取得很大成功。那么讓我們時(shí)刻準(zhǔn)備著——跳槽。或許這能代表很多不安于現(xiàn)狀、正在蠢蠢欲動(dòng)的跳槽者的心聲……你往哪里跳？據(jù)某獵頭公司的劉宏宇經(jīng)理歸納，最近一段時(shí)間以來員工的跳槽，在較低年齡層次上，從民營企業(yè)流向外企，或由外企流向民營企業(yè)的都比較活躍；外企之間的人才流動(dòng)，出現(xiàn)了由GE等一類企業(yè)流向二類、三類企業(yè)的現(xiàn)象。此外，跨行業(yè)跳槽也呈現(xiàn)較活躍的態(tài)勢，約占員工跳槽比例的10%，“從頭開始”正成為職場又一道風(fēng)景。由民營企業(yè)跳向外企：民營企業(yè)一邊出手大方、頻頻招人；另一邊，民企也是人才流失最嚴(yán)重的地方。從民企跳出來的人，往往不滿其管理的方式和不完善的制度。比起民企，外企一般有更為健全的規(guī)章制度，有更完善的培訓(xùn)制度，員工可以學(xué)到更多的東西，自身潛力可以得到更大的發(fā)揮，但晉升可能會(huì)慢一些。由外企跳到民營企業(yè)：這一類跳槽，是在外企工作了三五年后，覺得發(fā)展的空間不大，為了尋找一個(gè)相對更大的舞臺(tái)，跳到民營企業(yè)。一般來說，到民營企業(yè)，無論職位還是薪水，都會(huì)相對更高一些，但是民營企業(yè)的思維特點(diǎn)、企業(yè)文化和外企有較大差異，跳槽者必然要經(jīng)歷一個(gè)心理的轉(zhuǎn)型過程，對這一點(diǎn)要有所準(zhǔn)備。外企之間“向下跳”：按公司的綜合實(shí)力分類，一類企業(yè)是GE這樣的“世界500強(qiáng)”企業(yè)，可以開出最豐厚的薪水，聘請最優(yōu)秀的人；二類企業(yè)是“500強(qiáng)”之外的企業(yè)，薪水可能不是最豐厚，選的是適合自己的人；三類企業(yè)就是一些小的外企，在一、二類企業(yè)挑剩下的人當(dāng)中，再進(jìn)行挑選。人往高處走，一般來說，外企間的流動(dòng)，由三類、二類公司向一類公司跳的比較多。引人注目的是，由一類公司向二類、三類企業(yè)“向下跳”的情況也已出現(xiàn)。這一類跳槽，一般是在大公司沒有太大的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)而“向下”去尋找更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。從某種意義上說，這也是一種“向上跳”。跨行業(yè)跳槽：跨行業(yè)跳槽也是最近的一個(gè)職場熱點(diǎn)，由于專業(yè)的限制，跨行業(yè)跳槽者一般都比較謹(jǐn)慎,大部分是選擇不同行業(yè)的相同職位，由不景氣的行業(yè)進(jìn)入到景氣行業(yè)。也有一些本身所學(xué)專業(yè)并沒有多少技術(shù)含量，許多行業(yè)都用得上，因此希望通過跳槽選擇最適合自己的行業(yè)的年輕人?？缧袠I(yè)跳槽必須因人而異，要考慮到自己與新行業(yè)是否匹配，還要注意把握跳槽的時(shí)間和方式。【相關(guān)報(bào)道：留下還是跳槽？】聽聽老板怎么說？一般來說，年終獎(jiǎng)、年假，是欲跳槽者舍不得的福利。所以即便是“熬”，也要熬到年后。年后跳槽，就如同年終裁員一樣，已成了個(gè)定律。而不同的就在于，年終是員工的危機(jī)，年后則換成了企業(yè)。年終裁員，企業(yè)是有計(jì)劃的，因此帶來的沖擊都應(yīng)在計(jì)劃之內(nèi)。但年后跳槽現(xiàn)象，可就不是這樣了。用友公司韓洪春經(jīng)理談到員工年后跳槽，頗帶幾分苦惱：“員工這樣做給公司的人事安排造成了很大的困惑，不過還好，在用友的獎(jiǎng)金是季度發(fā)放的，多少還可以緩解一些，但年后的跳槽高峰同樣給公司的正常工作帶來了很大的不便?！眴T工跳槽，大多不會(huì)提前通知企業(yè)，而沒有準(zhǔn)備的企業(yè)如何避免因此而來的尷尬呢？韓經(jīng)理無奈道：“具體這方面的對策，我們還沒有，不過我們公司更重視平時(shí)的積累，讓員工在日常就能感覺到企業(yè)給他們的空間，與未來發(fā)展的希望。”三星公司樸先生則說：“三星一般來講是不會(huì)遇到這樣的問題的，由跳槽而帶來的人事動(dòng)蕩，在三星幾乎感覺不出來。”樸先生講，三星公司采取的是年薪制工資制度，不存在重大意義上的“年終獎(jiǎng)”。而公司與員工的解約、續(xù)約還都在三月，“所以也就不涉及到年后跳槽了。如果想走，在三月的時(shí)候可以提出，公司也會(huì)在那個(gè)時(shí)候統(tǒng)一規(guī)劃新一年的人事安排?！币晃徊辉竿嘎缎彰墓芾碚哒f：“反正現(xiàn)在的人才多的是，缺了他一個(gè)難道公司就不運(yùn)轉(zhuǎn)了？他走了，我們再找個(gè)新的人進(jìn)來，也許人力成本還會(huì)低一點(diǎn)呢。”但很多公司的人力資源經(jīng)理告訴，這不過是一種自我安慰的說法。因?yàn)榇蠖鄶?shù)選擇年底離去的都是企業(yè)的骨干員工，他們的跳槽，給企業(yè)帶來的損失絕對不是可以漠然視之的。參考專家的意見為避免越跳越糟，有時(shí)候不妨聽聽專家的建議。具有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的張先生表示，年終想要把握時(shí)機(jī)改變自己現(xiàn)有的生活狀態(tài)無可厚非，但是一定要避免一些心理誤區(qū)，否則必定會(huì)遭遇挫折。首先是沖動(dòng)心理。由于一些突發(fā)事件，如未獲得期望的獎(jiǎng)勵(lì)，與同事、上級(jí)發(fā)生爭執(zhí)，被人誤解等，有些人會(huì)決意要離開現(xiàn)單位，而全然不顧所付出的代價(jià)，很顯然這種情況下是很難一下子找到合適的工作的，不得不屈就某處。即使以后有了更好機(jī)會(huì)而另謀他職時(shí)，也已浪費(fèi)了不少時(shí)間和精力。其次是盲從心理。有些人選擇工作并非根據(jù)自己興趣及個(gè)人能力特點(diǎn)，而是隨波逐流，哪種行業(yè)熱門就轉(zhuǎn)向哪個(gè)行業(yè)。有時(shí)候選擇熱門行業(yè)并非最佳答案，因?yàn)閷τ诿總€(gè)人來說，最重要的是工作要適合自己。第三是攀比心理。擇業(yè)時(shí)以別人的工作為標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法為自己找一個(gè)符合此標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)是收入、住房福利、出國機(jī)會(huì)、管理等級(jí)等。這種心理的危害是片面強(qiáng)調(diào)單方面因素而忽視其它重要方面。最后是猶豫心理。抱有這種心理的人一方面對新工作很感興趣，另一方面又害怕放棄原來的工作會(huì)帶來太大損失，他們患得患失，反復(fù)權(quán)衡。這樣的心理往往會(huì)導(dǎo)致兩相權(quán)衡時(shí)莽撞從事，而最終錯(cuò)誤做出轉(zhuǎn)換工作的決定。曾為摩托羅拉北京分公司人力資源部經(jīng)理的李紅慶對在年終歲尾準(zhǔn)備跳槽的白領(lǐng)提出忠告說：一旦去意已決，辭職者必須履行合同規(guī)定，提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告；不能為了能多拿一些年終獎(jiǎng)而為職業(yè)生涯埋下后患。李紅慶強(qiáng)調(diào)說：在遞交辭職報(bào)告期間，如何將各種事務(wù)處理得恰到好處是一門學(xué)問，分內(nèi)的事一點(diǎn)也不能少做，而且要做得比以前更出色；要注意把手頭工作分類歸檔，以便順利移交。遞交辭職報(bào)告后，老板一般會(huì)程序性地與辭職者進(jìn)行“最后的交心”，辭職者應(yīng)以誠為本。面對“你為什么要走”的提問，如果不是因?yàn)槭芴澊?，辭職者不妨實(shí)話實(shí)說；若是“被迫”或“無奈”地離開，應(yīng)慎重考慮是否說出真實(shí)原因，應(yīng)盡量不傷害別人或公司。

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