無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：年終將至，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在薪金、職位的升降所帶來(lái)的興奮或失落狀態(tài)中時(shí)，向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家特別關(guān)照：歲末盤點(diǎn)不應(yīng)只停留在薪金、職位這些表象層面，最應(yīng)關(guān)注的是你的“資源成長(zhǎng)性”，因?yàn)椤百Y源成長(zhǎng)性”才是決定你職業(yè)前程的根本因素，而這一點(diǎn)恰恰被很多人忽略了。一份對(duì)世界頂級(jí)成功人士的調(diào)查分析表明，90％的成功人士認(rèn)為自己的成功緣于對(duì)“資源成長(zhǎng)性”的科學(xué)與藝術(shù)把握。相反，有些人則因?yàn)檫`背了 “資源成長(zhǎng)性”的特征和規(guī)律，致使自己陷入了職業(yè)生涯的困境。 　　咨詢案例：創(chuàng)業(yè)/求職兩相誤，該何去何從？ 　　張先生1999年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會(huì)展公司工作，負(fù)責(zé)企劃和市場(chǎng)銷售，一年后由于業(yè)績(jī)突出被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理。工作期間張先生還同時(shí)攻讀了一所重點(diǎn)高校商學(xué)院的MBA。工作既光鮮又穩(wěn)定，受到很多人羨慕。可張先生自己感覺(jué)職位、薪金待遇雖然增長(zhǎng)了，企業(yè)的國(guó)有舊體制和經(jīng)驗(yàn)主義老人作風(fēng)卻使個(gè)人發(fā)展看不到前景，于是萌生去意。 　　2003年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司。但由于與合伙人觀念、知識(shí)、年齡上的差異，新公司管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)思路不統(tǒng)一，開業(yè)以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，前途未卜。此時(shí)，張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進(jìn)外企工作，原以為能順利找到一份新工作，但去兩家美國(guó)電子企業(yè)和一家德國(guó)生物高科技企業(yè)面試時(shí)，都在最后關(guān)口被刷掉了，使張先生信心受到很大打擊。歲末將至，眼看著年齡又長(zhǎng)了一歲，周圍的朋友都在步步高升，而自己卻“創(chuàng)業(yè)、求職兩相誤”，張先生陷入了巨大的矛盾與迷茫之中。何去何從？ 　　“資源成長(zhǎng)行性”出了問(wèn)題 　 專家通過(guò)對(duì)張先生職業(yè)興趣、職業(yè)傾向、能力、經(jīng)驗(yàn)和所處行業(yè)的科學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)張先生的職業(yè)瓶頸主要在于其“資源成長(zhǎng)性”方面出了毛病。 　　首先，缺乏對(duì)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。 　　資源是為個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略服務(wù)的。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，資源成長(zhǎng)才有方向，才能更大程度的發(fā)揮作用。張先生從原來(lái)國(guó)企跳槽的根本原因是，自己個(gè)人資源積聚到一定程度時(shí)企業(yè)環(huán)境資源沒(méi)有提供足夠的發(fā)揮空間。根據(jù)資源成長(zhǎng)規(guī)律，他下一步應(yīng)該尋找一個(gè)更為科學(xué)規(guī)范的資源環(huán)境。但盲目的合伙創(chuàng)業(yè)不但沒(méi)有使他尋找到這樣一個(gè)新空間，相反，卻陷入了比原來(lái)更為復(fù)雜的人際環(huán)境和不規(guī)范制度中，表面上的“自由創(chuàng)業(yè)”反倒使個(gè)人發(fā)展受到了更大的束縛。 　　其次，缺乏對(duì)資源的優(yōu)化配置。 　　一個(gè)人的資源除金錢外，還有時(shí)間、技能、進(jìn)取心、個(gè)人素質(zhì)、人際關(guān)系、身體健康狀況等。從張先生目前狀況看，四年大型會(huì)展企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)、MBA學(xué)歷和30左右的年齡是他擁有的資源優(yōu)勢(shì)。由于外語(yǔ)長(zhǎng)期沒(méi)有使用環(huán)境，口語(yǔ)能力略差，外語(yǔ)技能是弱項(xiàng)。此時(shí)，張先生盲目去電子、生物等跨行業(yè)的外企求職，不但外語(yǔ)劣勢(shì)凸現(xiàn)，就連原來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)也不在了，失敗是必然的。因?yàn)橘Y源優(yōu)勢(shì)越少，你的可替代性就越大，核心競(jìng)爭(zhēng)力就越弱。 　　解決方案：確定優(yōu)勢(shì) 重新找回自信 　　其一，從行業(yè)看，張先生不需要轉(zhuǎn)行。 　　一是會(huì)展業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是我國(guó)現(xiàn)階段正大力發(fā)展的行業(yè)，從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，很有市場(chǎng)前景。二是張先生自己對(duì)這個(gè)行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)，也有興趣。繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展可以使其原有經(jīng)驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)保持增長(zhǎng)狀態(tài)，從而使得資源成長(zhǎng)具有了可持續(xù)性。 　　其二，從企業(yè)的角度看，張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司，選擇一家外企或合資會(huì)展公司進(jìn)行發(fā)展。 　　由于會(huì)展業(yè)在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè)，這方面人才緊缺，屬于稀少資源。張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正是外企或合資會(huì)展企業(yè)最看重的。同時(shí)，外企與合資企業(yè)的英語(yǔ)環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補(bǔ)效應(yīng)。從資源優(yōu)化配置角度看，這個(gè)選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡，不但使原有資源保值，還可以實(shí)現(xiàn)自身資源增值。 　　經(jīng)過(guò)向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家的科學(xué)分析與規(guī)劃，張先生對(duì)“資源成長(zhǎng)性”對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的重要性有了深刻認(rèn)識(shí)，在明確了職業(yè)發(fā)展方向和自身優(yōu)勢(shì)后，也重新找回了自信。在向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)得到專家咨詢的一個(gè)月后，張先生成功跨入了一家知名外企會(huì)展公司，實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)理想，個(gè)人職業(yè)發(fā)展跨入了一個(gè)質(zhì)的飛躍階段。 　　專家提醒： 　　1、“資源”越豐富，你在職場(chǎng)的吸引力就越大，正如萬(wàn)有引力定律告訴我們的：質(zhì)量越大，引力越強(qiáng)。要想成為組織中最有影響力的人，那么，從現(xiàn)在起，就要開始積聚資源，尤其是稀少資源。 　　2、如果“資源”未能善加利用，資源不但不能給你換來(lái)任何東西，還會(huì)成為你職業(yè)道路上的絆腳石。要想使資源保值增值，為你的職業(yè)前程服務(wù)，那么，從現(xiàn)在起，就要開始科學(xué)規(guī)劃，學(xué)會(huì)利用你的資源。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515