無憂保職場指南早報：今天的小編就帶大家具體看看下屬不服從管理怎么辦，如何管理不聽話的下屬。

關鍵詞：下屬不服從管理怎么辦，如何管理不聽話的下屬

職場中遇到不聽話的下屬的確令人頭疼，遇到這種下屬該怎么辦呢？

首先要知道下屬不聽話的可能原因。

1、他覺得你的工作能力不如他，對你的能力不認同

2、對于公司的制度有意見

3、故意為難你，想要讓你頭痛煩惱

4、他個人有問題

要先分析他究竟出于何種原因才不服從于你的管理，不能總從別人身上找原因，也要從自己身上找找問題。是不是在員工入職時說過什么不恰當或不公正的話，讓員工留下了不好的印象等。

其次也要聽聽其他員工的意見，了解一下這位員工平日的為人處事，看看別人的評價。這樣才能客觀公正地看待問題，再考慮下自己的待人處事方法是否正確，彼此的性格是否合不來。

在全面了解來了問題的癥結后，再行解決。這個解決可以找到員工，彼此開誠布公地談一談。要注意以身作則，以德服人，用業(yè)績服人，要用包容地心態(tài)去對待員工，相信時間久了，員工總會理解并認可你。還有一點就是平時的溝通要到位，要清晰地闡明你對下屬的期望。先讓下屬談談他對自己的崗位是如何理解的，對于崗位的責任、界限和標準，做到什么樣才算做好，才算優(yōu)秀，再談談你對他的要求是什么。在給下屬布置任務時，要讓下屬清楚明白，可將任務以書面化的形式確認，如用電子版文件、郵箱等方式，讓下屬對任務一目了然。并做好事前、事中的跟進溝通。

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