無憂保職場指南早報：今天的小編就帶大家具體看看優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的方法，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的方法，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

怎樣用相同的工資水平來更好地保留和發(fā)展人才？首先需明確企業(yè)的付薪理念，再選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型；其次是要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)比例。

一、付薪理念和薪酬結(jié)構(gòu)類型

1、以職位為導(dǎo)向

根據(jù)職位的不同來進行職位評價，確定了職位的重要度，再根據(jù)市場的行情來確定“有競爭力”的薪酬。其優(yōu)點是實現(xiàn)同崗?fù)辏瑑?nèi)部的公平性較強。缺點是員工的能力需與職位任職資格相匹配。若不勝任的員工在某一個職位上，也獲得了同樣的職位工資，對其他人來說則不公平。

2、以績效為導(dǎo)向

根據(jù)績效來確定薪酬。優(yōu)點是員工的收入和工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，員工的工作目標(biāo)明確，企業(yè)也不用事先支付過高的人力成本。而缺點是以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)使得金錢對員工的激勵作用很大。將導(dǎo)致在企業(yè)增長緩慢時，員工拿不到高的物質(zhì)方面的報酬，會對員工的激勵力度下降，在企業(yè)困難時，很難做到大家共度難關(guān)。

3、以技能為導(dǎo)向

按照員工所擁有的與工作相關(guān)的技能和知識水平來決定員工的報酬。優(yōu)點是員工能力的不斷提升，使得企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，增強了企業(yè)的靈活性。缺點是做同樣的工作，但由于兩個人的技能不同而收入不同，極易造成不公平感；管理的成本高；員工只關(guān)注提高自身技能，可能會忽視當(dāng)前工作目標(biāo)的完成。

4、組合薪酬薪酬分成幾個組成部分，分別依據(jù)職位、績效、技能、工齡等因素確定薪酬額。優(yōu)點是全面地考慮了員工對企業(yè)的投入。

二、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的比例。

一般薪酬中的固定收入可保障員工的日常生活，使其產(chǎn)生安全感。但固定收入過高，有可能使員工產(chǎn)生懶惰情緒，削弱了薪酬的激勵功能。而如果變動工資所占的比例過大，又會使員工缺乏安全感和生活保障，亦不利于吸引和留住員工。因此我們需合理地設(shè)計薪酬工資的結(jié)構(gòu)比例。

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