無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：今天的小編就帶大家具體看看如何做好薪酬激勵(lì)，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：如何做好薪酬激勵(lì)，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

做好薪酬激勵(lì)可從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

一、重視對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間的相互和諧工作，也要防止上下級(jí)間因工資差距大而出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象。所以要建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的定義要清楚，保證團(tuán)隊(duì)成員都可理解。具體獎(jiǎng)勵(lì)分配形式可分為三類。一是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，二是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，三是在工資總額中拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

二、善于使用股票獎(jiǎng)勵(lì)的形式在高科技的行業(yè)中，股票期權(quán)還是個(gè)相當(dāng)誘人的字眼。很多高層員工覺(jué)得工資的高低不是主要吸引力，倒是關(guān)注有沒(méi)有員工持股的制度。

三、在和員工談?wù)撔匠陼r(shí)要注重技巧有的公司雖然在員工薪酬和福利待遇上破費(fèi)不少，員工卻無(wú)動(dòng)于衷。所以要將福利方面的開支做個(gè)支出的明細(xì)說(shuō)明，讓員工清楚公司為他所付出的代價(jià)。還可以讓員工降低對(duì)于薪酬目標(biāo)的期望值，這樣當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)實(shí)際上的調(diào)薪幅度比預(yù)期高，會(huì)產(chǎn)生一種滿足感。

四、要厚待高層員工以及骨干員工當(dāng)在薪酬有限的情況下，公司未來(lái)發(fā)展，必須要重點(diǎn)的留住高層員工和骨干員工?？梢韵忍岣吖べY，如果資金可以支持一個(gè)利潤(rùn)周期的話，再配上科學(xué)的績(jī)效管理，公司會(huì)進(jìn)入一個(gè)高工資、高效率、高效益的良性循環(huán)，用一流的人才來(lái)成就一流的事業(yè)，這樣公司和員工才會(huì)有加速度的發(fā)展。

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