無憂保職場指南早報(bào)：今天的小編就帶大家具體看看如何做好年底績效考核，年底績效考核的方式。

關(guān)鍵詞：如何做好年底績效考核，年底績效考核的方式

怎樣做好年底的績效考核呢，考核的內(nèi)容要根據(jù)各崗位的具體工作內(nèi)容來進(jìn)行制定，下面介紹一下年底績效考核的方式：

一、公司員工的考核等級可分為S、A、B、C、D五級。等級的定義如下：S：卓越，即能創(chuàng)造性地、超乎領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)，并做出重大的貢獻(xiàn)或者在工作方面有很大的推廣價(jià)值；A：優(yōu)秀，即超越目標(biāo)的完成工作任務(wù)；B：良好，即按時(shí)能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，偶會(huì)會(huì)超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期；C：符合崗位要求，能按時(shí)完成工作任務(wù)；D：尚待改進(jìn)，有未完成工作或業(yè)績結(jié)果有著明顯的缺陷。

原則上，各考核等級的員工比例應(yīng)符合如下比例限制：績效等級S?A?B?C?D?劃分比例：10%?20%?30%?30%?10%。若是月度業(yè)績提成的員工，按照獎(jiǎng)金的金額和日常行為績效的綜合排名確定績效等級，若沒有S級，可將S級并入A級，A級的比例亦可調(diào)整為30%。

二、績效考核1、員工自評：各級員工向直接上級提交本考核周期的自評。2、直接上級和間接上級給予評分與審定。

三、績效面談

1、面談前

a、直接上級應(yīng)從不同渠道多方面搜集有關(guān)員工的績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；

b、直接上級據(jù)員工在考核期間的業(yè)績表現(xiàn)完成初步的評估；

c、直接上級安排時(shí)間和地點(diǎn)，通知員工進(jìn)行面談。?

2、面談中

a、直接上級說明面談目的，總結(jié)員工的目標(biāo)完成情況，借助實(shí)際事例，肯定成績并指出不足，提出改進(jìn)的意見和建議；

b、直接上級和員工根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，制定下一輪考核周期的業(yè)績指標(biāo)；

c、面談中給員工提問和解疑的機(jī)會(huì)，面談結(jié)束后，雙方對上一考核周期考核結(jié)果和下一周期考核指標(biāo)進(jìn)行討論，并達(dá)成共識(shí)，雙方簽字確認(rèn)；

d、各部門的考核結(jié)果由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)親自審核并簽字確認(rèn)。

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