無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：如今，企業(yè)在激列的競(jìng)爭(zhēng)下愈發(fā)要求人力資源部門能夠以超越低成本進(jìn)行行政管理服務(wù)，進(jìn)而提供幫助企業(yè)創(chuàng)造真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技能。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，清楚人力資源部門的定位將事半功倍。就和大家聊聊人力資源部門如何協(xié)調(diào)和部門之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源部門如何協(xié)調(diào)和部門之間的關(guān)系，人力資源部門的定位

人力資源部門如何協(xié)調(diào)和部門之間的關(guān)系：

1、需明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部負(fù)責(zé)人能夠清晰地了解到自己所管理部門的職能與工作目標(biāo)。這樣就能盡可能地避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推卸和重復(fù)處理的現(xiàn)象；

2、注重定期進(jìn)行管理層例會(huì)，為各部門建立一個(gè)溝通與交流的平臺(tái)，把管理與協(xié)調(diào)問題擺到桌面上來談；

3、指定一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人（一般由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任），碰到有糾紛或者難以協(xié)調(diào)的問題，由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理；

4、做一些溝通與協(xié)調(diào)方面的管理層培訓(xùn)，提升各部門管理者的綜合素質(zhì)；

人力資源部定位：

1、政策制定中心：如果你要成為政策制定中心，最起碼你要明白各個(gè)部門的一些基本特征和關(guān)鍵成功要素，這樣，你才能制定出適合不同部門的政策。

2、管理中心：對(duì)其他部門具體的運(yùn)作進(jìn)行管理。對(duì)運(yùn)行過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的一些可以合并的同類項(xiàng)，促使他們合并到一起；對(duì)可以共享的一些資源，促進(jìn)他們的共享。同時(shí)還要進(jìn)行一些對(duì)重大的規(guī)則的調(diào)整工作，這些都表明人力資源部需要成為一個(gè)管理中心。

3、服務(wù)中心：人力資源部門要隨時(shí)做好為其他部門服務(wù)的準(zhǔn)備，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)助他們做好自己的工作。這就需要人力資源部門服務(wù)其他部門了。

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