無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：漢朝開國(guó)之君劉邦和他的部下韓信，曾經(jīng)有過這么一段對(duì)話：“如果我親自帶兵，你認(rèn)為能帶多少士兵呢？”“陛下最多只能率領(lǐng)１０萬大軍?！薄澳敲?，你能帶多少兵呢？”“我是多多益善?！薄澳窍衲氵@樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？”“因?yàn)楸菹虏皇潜康拈L(zhǎng)官，而是將軍的長(zhǎng)官?！睆倪@段對(duì)話中，可以了解，在指揮軍隊(duì)和征戰(zhàn)沙場(chǎng)方面，韓信的才能的確勝過劉邦，可是劉邦有辦法運(yùn)用韓信的才能。關(guān)于這上點(diǎn)，劉邦曾對(duì)部下說：“出謀劃策我不如張良，治理百姓我不如蕭何，帶兵打仗我不如韓信，得到這三位杰出人才助陣，這是我得天下的主要原因。”漢高祖的話，值得人們深思。如果單以才智來一較高下，那比他杰出的人多的是，但以他平凡的才能所建立的王朝，卻能統(tǒng)治中國(guó)幾百年，他能成功地創(chuàng)建許多豐功偉業(yè)的秘訣就是能知人善任。即便一個(gè)才智出眾的人，也無法能勝任所有的事情，所以惟有知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者，才可完成超過自己能力的偉大事業(yè)。那么如何用好“強(qiáng)者”呢？１．用“強(qiáng)者”需要膽量敢用強(qiáng)過自己的人，要容人之長(zhǎng)。因?yàn)?，用比自己?qiáng)的人，往往“珠玉在側(cè)，覺我形穢”，很有對(duì)我“取而代之”的危機(jī)感。因此，容人之長(zhǎng)需要更大的“度量”。２．“強(qiáng)者”不等于“完人”優(yōu)秀人才的可貴就在于有主見、有創(chuàng)新，不隨波逐流，不看誰的眼色行事。人才的特征就是：創(chuàng)造力強(qiáng)，能為組織帶來績(jī)效及為領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)局面，甚至其能力超過領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新開拓就難免與傳統(tǒng)、權(quán)威不一致，甚至也可能與領(lǐng)導(dǎo)者合不來。任何發(fā)明創(chuàng)造、改革進(jìn)取都不能保證百分之百的成功，錯(cuò)誤與失敗在所難免，甚至失敗多于成功。領(lǐng)導(dǎo)者用強(qiáng)于自己的人要有“大肚能容，容天下難容之事”的雅量，才能大業(yè)所成，成常人難成之舉。３．允許失敗敢用強(qiáng)過自己的人，要允許失敗。創(chuàng)造性活動(dòng)，失敗多于成功，但沒有失敗就沒成功?！皬?qiáng)者”之所以稱“強(qiáng)者”因?yàn)樗麄冇歇?dú)特的能力?？突某晒υ谟谏朴帽茸约簭?qiáng)的人，他死后，人們?cè)谒哪贡峡讨@樣一段話：“這里安葬著一個(gè)人。他最擅長(zhǎng)的能力是，把那些強(qiáng)過自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)中?！痹谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者更需要有敢于和善于使用比自己強(qiáng)的人的膽量和能力。（碧峰）

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