無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：跳槽后與舊人求“雙贏”；平調(diào)時(shí)可攢雙份人脈；升遷注意低調(diào)行事；降職不可奪己志 美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席格林斯潘十幾年來在世界經(jīng)濟(jì)界一言九鼎，剛卸任一周，就能以一番講話攪得美國(guó)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安。弄得相關(guān)人士暴跳如雷，指責(zé)格老“晚節(jié)不?！?，不守職業(yè)道德。 其實(shí)，格老放著自己多年積累的社會(huì)聲望和資源不用，那才是浪費(fèi)。 職業(yè)人有時(shí)也會(huì)和格老遭遇同樣境地，在面臨跳槽、平調(diào)、升遷、降職等崗位轉(zhuǎn)變的時(shí)候，如何才能利用好原先崗位所積累的社會(huì)資源為自己“助跑”，這是一門需要仔細(xì)研讀的學(xué)問。 格林斯潘卸任后的一番講話攪得美國(guó)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，被指責(zé)“晚節(jié)不?！薄Ｂ?許英劍 職業(yè)人跳槽的確司空見慣，不論是販夫走卒還是行業(yè)大亨都會(huì)面臨崗位轉(zhuǎn)變。計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的偶像李開復(fù)近日跳槽GOOGLE可以說是一場(chǎng)完美的演繹，但也引發(fā)巨大爭(zhēng)議。在市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范化的今天，職業(yè)人擇良木而棲固然無可厚非，但前提是跳槽必須遵守基本的職業(yè)倫理道德，不能過分地?fù)p害公司利益。 跳槽后不可利欲熏心 “沒有一個(gè)職業(yè)人會(huì)因?yàn)樘弁耆艞壴猩鐣?huì)資源，因?yàn)槁殬I(yè)人的這種資源就好比活期存折，人情的活期存折，你存多少，就一定能夠得到別人相應(yīng)的回報(bào)?！敝殬I(yè)咨詢師、宏威管理咨詢公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問郭策這樣看待上述問題。 郭策認(rèn)為，職業(yè)人在許多情況下都會(huì)表現(xiàn)得似乎在和先前東家“瓜分”資源和利益。但“上帝給了人有限的能力，卻給了他無限的欲望”，雙方的協(xié)商大多數(shù)情況下會(huì)變成與虎謀皮。前不久，華為公司的兩位員工就是因?yàn)樘蹠r(shí)帶走了公司商業(yè)秘密而被投入大牢，可見職業(yè)倫理的界限模糊，而法律制裁力則異常醒目。職業(yè)人跳槽后千萬不可利欲熏心，有悖職業(yè)道德。 離開后宿敵可能成友 現(xiàn)在，“人走茶涼”似乎已成為市場(chǎng)潛規(guī)則的一部分。但離開原有的位置未必都會(huì)給你帶來遺憾。 郭策認(rèn)為，職業(yè)人離開了原來位置，就退出了原先利益沖突的攻守同盟，一方面和以前的死黨“約會(huì)”的頻率降低，另一方面，以前有矛盾的仇家雖然還是心懷芥蒂，卻沒了沖突的戰(zhàn)場(chǎng)。所以，職業(yè)人應(yīng)該迅速抓住時(shí)機(jī)主動(dòng)適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，說不定還可化敵為友。畢竟“沒有絕對(duì)的敵人，只有絕對(duì)的利益”。如能相逢一笑泯恩仇，廣開自己的人脈資源，這無疑會(huì)給自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加上好幾分，這就是職場(chǎng)的辯證法。 換崗后獲得兩份資源 北京心理咨詢中心職業(yè)心理資訊專家孫欲曉博士認(rèn)為，離開以前工作崗位并不意味著以前的資源必定會(huì)丟失。相反，在這個(gè)新舊資源的銜接過程中，職業(yè)人面對(duì)的是雙倍資源，所以應(yīng)該不存在資源短缺的問題，關(guān)鍵在于對(duì)這種資源的利用方式。 如果和老東家爭(zhēng)奪資源，它肯定會(huì)變本加厲地對(duì)你不利，誰都會(huì)在這場(chǎng)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中和你決戰(zhàn)到底。所以，職業(yè)人心中要明白應(yīng)該對(duì)這雙倍資源進(jìn)行重組，讓它達(dá)到最佳效用，并力爭(zhēng)和老東家形成一種雙贏的局面。 企業(yè)需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系，職業(yè)人在交易過程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都合算。 要最大限度調(diào)動(dòng)以前的資源，就要讓“舊人”有一種欠債的心理，商業(yè)社會(huì)雖然把人情物質(zhì)化，但人始終會(huì)有意識(shí)地尋求感情上的平衡。 如果職業(yè)人和自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事或者下屬在人情上能夠有分寸地禮尚往來，那必定會(huì)為以后人脈資源的大豐收埋下伏筆。 ■案例點(diǎn)評(píng) 　　案例1 挖墻腳不如促進(jìn)雙贏 周先生在某著名時(shí)尚雜志社廣告部任高級(jí)媒介經(jīng)理三年，在圈子里有非常好的口碑?，F(xiàn)在，周先生跳槽自己開辦廣告公司，他的策略是全面搶奪原來雜志社的廣告資源，然后轉(zhuǎn)給其他同類雜志社從而收取高額代理費(fèi)。 沒過多久，他就認(rèn)識(shí)到拋棄原來雜志社的行為非常愚蠢，因?yàn)樵撾s志是同類雜志中最為出色的。所以，他最新的策略是促使老客戶和該雜志進(jìn)行合作，他從中收取代理費(fèi)，不過他承諾將提升廣告策劃的水準(zhǔn)，并且全力充當(dāng)雙方的合作橋梁，使三方都滿意。 專家點(diǎn)評(píng)：不要得罪原來老板首先，跳槽分兩種形式，一種是主動(dòng)跳槽，這其實(shí)可以看成職業(yè)人先積蓄力量然后突然爆發(fā)；還有一種是被動(dòng)跳槽，這種情況另當(dāng)別論。主動(dòng)跳槽者應(yīng)遵循一個(gè)原則，那就是不要損害原來公司和同事利益，特別是如果你仍在行內(nèi)跳槽的話，處理不好會(huì)影響你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的口碑，甚至以后的業(yè)務(wù)發(fā)展。 其次，周先生的跳槽是典型的“吃老本”，他所從事的行業(yè)人脈關(guān)系很重要，他在跳槽后基本是挖原先公司的墻腳。 這嚴(yán)重?fù)p害了原先公司的利益，這種情況如果繼續(xù)下去周先生的公司肯定會(huì)吃虧，因?yàn)椤袄蠔|家”的實(shí)力很強(qiáng)，最好的方式是雙贏，而不是爭(zhēng)奪。 （北京心理咨詢中心職業(yè)心理資訊專家孫欲曉） 案例2 平調(diào)可獲雙倍人脈 曹明在一家IT企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)已經(jīng)2年，業(yè)績(jī)斐然。最近他卻突然接到一紙調(diào)令，要他和市場(chǎng)總監(jiān)互相平調(diào)，他覺得自己是被降職了，甚至想消極怠工。周末時(shí)，總經(jīng)理和他進(jìn)行了單獨(dú)的交談，他這才恍然大悟。原來總經(jīng)理打算讓他在市場(chǎng)部鍛煉一年之后提升他為副總，希望通過平調(diào)讓他能夠在兩個(gè)部門中都樹立起威望和形象，并且熟悉整個(gè)公司外銷系統(tǒng)的運(yùn)作，為升任副總后充分利用兩個(gè)部門的資源而作鋪墊。 專家點(diǎn)評(píng)：揣度上司用意做好交接首先，平調(diào)的人應(yīng)該明白自己獲得了雙份資源。因?yàn)槟愕穆毼坏燃?jí)沒有降低，在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)沒有改變，而且在這種平調(diào)中還需要仔細(xì)揣度上司的用意，要分析兩個(gè)部門的不同特點(diǎn)及地位，還有相互間的聯(lián)系，這能使你迅速而準(zhǔn)確地判斷出你是實(shí)質(zhì)的提升還是降職。 其次，對(duì)于職業(yè)人來講，平級(jí)調(diào)換一定要做好交接工作，這既是對(duì)你的繼任者負(fù)責(zé)也是對(duì)你曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。一個(gè)中層干部交接工作敷衍了事，給接替者留下種種隱患，會(huì)降低自己的威信，而且這些麻煩最后要推到老部下身上，他們也會(huì)逐漸喪失對(duì)你的擁護(hù)。此外，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也許會(huì)懷恨在心，等于自己給自己樹了一個(gè)敵人。 （宏威管理咨詢公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問郭策） 　　案例3 借升遷運(yùn)勢(shì)培植羽翼 徐女士在某銀行個(gè)人信貸部擔(dān)任副總2年后，被提升為個(gè)人信貸部總經(jīng)理，就在擔(dān)任總經(jīng)理的第二個(gè)月，她向分行行長(zhǎng)遞交了一份推薦信，希望分行能夠提升本部門一位能力出眾的年輕員工為部門副總，行長(zhǎng)答應(yīng)了她的請(qǐng)求。在之后的4年里，她總共舉薦和提拔了4位年輕員工，徐女士的老公覺得這樣做顯得過于張揚(yáng)，但徐女士卻一如既往地我行我素，認(rèn)為向領(lǐng)導(dǎo)舉薦人才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必然是個(gè)好伯樂，而且如果要在分行做大，沒有自己的“人馬”也是萬萬不能的。 專家點(diǎn)評(píng)：提升之后須處事低調(diào)首先，被提升之后原先的同事變成了下級(jí)。這種關(guān)系極難處理，既不能讓人家感覺“人一闊，臉就變”，又要樹立自己的威信，確保下屬的執(zhí)行力。所以提升后不要急于求成，給同事們一個(gè)心理適應(yīng)期。對(duì)下屬的工作要支持，有了成績(jī)大家分享，工作有失誤自己要一肩擔(dān)起。 和同事們多交流，聽取別人的意見?？梢赃m當(dāng)為同事們爭(zhēng)取利益，讓別人感覺跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事有干勁。 其次，被提升之后處世應(yīng)該更加低調(diào)，否則很容易招致同事或者上司的不滿。 職業(yè)人要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，但是要講求方法，最重要的是不能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你在威脅他的位置。 （北京智慧之光咨詢公司事業(yè)總監(jiān)張瓊文） 　　案例4 流放期不可“奪志” 職先生在一家國(guó)內(nèi)知名事務(wù)所北京總部擔(dān)任資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目部經(jīng)理兼總公司副總，但由于和總經(jīng)理的不和，被“下放”到了廣州擔(dān)任該公司華南地區(qū)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)公司在華南業(yè)務(wù)基本處于休眠狀態(tài)，客戶非常少。不過，職先生卻表現(xiàn)得毫不在意，在外人面前都說總經(jīng)理是要讓精兵強(qiáng)將去開拓華南市場(chǎng)，而且非常敬業(yè)，不但把華南的業(yè)務(wù)做得有聲有色，還經(jīng)常帶上重禮回京探望公司舊友，從那里得到很多公司的內(nèi)部消息。3年的“流放”期間，他把公司在華南的業(yè)務(wù)做大了20倍，還在珠海等地開設(shè)了分公司。就在最近公司領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)中，他被15個(gè)合伙人一起推舉為了總經(jīng)理。 專家點(diǎn)評(píng)：一時(shí)失勢(shì)不可致眾叛親離首先，職業(yè)人應(yīng)有充分的自信，并且要不斷地給別人心理暗示，要讓別人知道自己有東山再起的一天。只有這樣才不至于因?yàn)橐粫r(shí)的失勢(shì)而導(dǎo)致眾叛親離，職業(yè)人在逆境中必須要向自己和他人傳達(dá)一種強(qiáng)音，這是一種基本的心理素質(zhì)。 其次，人在降職后會(huì)遇到落井下石。所以要防小人向上司進(jìn)讒言。在形勢(shì)不利的時(shí)候，更要團(tuán)結(jié)老朋友，結(jié)交新朋友。越王勾踐是一個(gè)很好的例子。當(dāng)他從CEO的位置滑落到汽車保潔員（吳王夫差的馬夫）時(shí)，暗中讓文種與越國(guó)人同心同德，積累實(shí)力，最后反過來滅了吳國(guó)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515