無憂保職場指南早報:現(xiàn)今在人才市場中,就業(yè)歧視的現(xiàn)象比較常見,年齡歧視、性別歧視、戶籍歧視等歧視現(xiàn)象時有發(fā)生,而其涉及到的群體在求職者總數(shù)中也占相當(dāng)?shù)谋壤>蜆I(yè)歧視表現(xiàn)就業(yè)歧視常見的表現(xiàn)有年齡歧視、性別歧視、戶籍歧視、學(xué)歷歧視等等。年齡歧視主要是指相當(dāng)多的單位設(shè)定35歲以下為招聘年齡的門檻,使得年齡稍大一些的人流動難、擇業(yè)難、發(fā)展難,甚至出現(xiàn)了中國特有的“4050”現(xiàn)象。性別歧視主要是指目前招聘市場上很多職位并不是職業(yè)資格的原因限定招聘的性別,這使女性求職者多了一道門檻,甚至使某些女大學(xué)畢業(yè)生、研究生因此想改變性別。戶籍歧視是指戶口的藩籬分割了統(tǒng)一開放的人才市場,使得本地戶口與外地戶口、農(nóng)村戶口與城市戶口成為招用人才堂而皇之的條件,使很多非本地戶口的人才在用人單位無法成為正式職工,影響了人才的社會化,也使用人單位自我限制了選才的視野。學(xué)歷歧視是指單位對所招人才的學(xué)歷定位過死,很多大專生可以勝任的職位只招本科以上的人才,許多本科生可以勝任的崗位卻只用研究生,而有些職位還以“學(xué)歷高的人不好用”為由把研究生、博士生拒之門外。除以上幾種之外,疾病歧視、血型歧視、姓氏歧視、籍貫歧視、身高歧視、相貌歧視等也是就業(yè)歧視的表現(xiàn),同樣對于人才和單位都有很大危害。在職員工同樣會遭遇到歧視,這種歧視主要表現(xiàn)為待遇、權(quán)益和晉升發(fā)展機(jī)會等方面的不平等。在用人制度的改革中,由于新舊用人體制的不同造成的待遇不同;“外地人”的低福利待遇和“外國人”的高福利待遇;中國人和外國人晉升的機(jī)會不平等都是在職員工可能遭遇的歧視現(xiàn)象。就業(yè)歧視根源有三從某種角度來看,在用人上定下有歧視意味的條件反映了企業(yè)在用人方面的顧慮和求穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險的心態(tài)。就業(yè)歧視產(chǎn)生的根源總結(jié)起來,大致有以下三個方面:首先,用人單位對人才使用的問題抱有誤區(qū)或偏見。有些單位一味地認(rèn)為男職工總是強(qiáng)于女職工,但事實情況是:雖然有時在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域男性的能力強(qiáng)于女性,但在服務(wù)行業(yè)女職工的確比男職工有優(yōu)勢。其次,求職者缺乏法律的保護(hù)。單位的用人標(biāo)準(zhǔn)在“用人自主”的旗號下由單位自己制定,缺乏一個是非標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則,難以做到人盡其才。再次,用人成本問題導(dǎo)致單位標(biāo)準(zhǔn)定得過死。經(jīng)濟(jì)的市場化程度越高,企業(yè)就越有經(jīng)營意識,就越有成本意識。而現(xiàn)在雖然政府在大力推廣社會保障體系,但是這個體系目前還很不健全,很多企業(yè)和員工的利益并沒有得到應(yīng)有的保障,這也是導(dǎo)致就業(yè)歧視的原因之一。被歧視者可用的法律武器不多解決就業(yè)歧視問題的方法就是盡快完善法律法規(guī),其作用就是不聽任市場的自發(fā)性,對其進(jìn)行有力的調(diào)控。目前保護(hù)就業(yè)者權(quán)益最基本的法律武器只有《勞動法》,遭遇歧視的人可以根據(jù)《勞動法》中的規(guī)定維護(hù)自己的合法權(quán)益。但是對于求職者遭遇的就業(yè)歧視,目前可以參照的法律條文就更少,被歧視的求職者往往難以找到合適的法律武器來保護(hù)自己的利益。對于解決就業(yè)歧視問題,在輿論界進(jìn)行的呼吁、相關(guān)部門的思想政治工作都是必要的,但光有這些還很不夠,我們現(xiàn)在缺的是有具體可實施的辦法。兩點技巧回避就業(yè)歧視在缺乏法律保護(hù)的情況下,求職中就需要一些技巧來回避就業(yè)歧視??刹捎玫那舐毤记梢话阌幸韵聝牲c:一、勇于和用人單位接觸,打消他們錄用你的顧慮。這樣做需要求職者的韌性和勇氣。真正有實力的人才雖然在公開招聘的條文中沒有被納入招聘范圍,但只要勇于和用人單位對話,了解單位的顧慮存在于什么地方,就可以在不損害自己利益的前提下打消用人單位的擔(dān)憂和顧慮,然后得到自己理想的、能夠發(fā)揮自己能力的崗位。要知道雖然企業(yè)在招聘中定出了這樣或那樣的條件,但是在遇到真正有用的人才時,他們還是會調(diào)整自己的用人標(biāo)準(zhǔn),將有用人才招至麾下的。二、借助社會關(guān)系推薦或自薦。求職過程是人力資本和社會資本相加的結(jié)果。其中人力資本包括一個人的學(xué)識、經(jīng)驗、能力等等,社會資本則包括人的組織、網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。有時候不妨借助一些同事、同鄉(xiāng)、老上級等的關(guān)系進(jìn)行推薦和自薦,這種情況不應(yīng)該認(rèn)為是“走后門”,而是一種正常的方法。通過一定關(guān)系的推薦,用人單位可以對人才有比在招聘會上更全面、更深入地了解,這也解決了人才供需雙方信息不對稱的問題,也可使人才繞開就業(yè)歧視的壁壘,今后可能會成為一種更簡潔的單位篩選人才的方法。(儲智勇)
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