無憂保職場指南早報(bào)：購房者在評價房屋時除了地段、樓層、房型、質(zhì)量等傳統(tǒng)因素外，居間關(guān)系也越來越重視。所謂居間關(guān)系簡單說就是相鄰關(guān)系。假如某人的鄰居都是藝術(shù)家，他會覺得周圍藝術(shù)分氛圍很濃，假如鄰居都是高干，他會覺得周圍環(huán)境也是一種權(quán)利的象征?！懊夏溉w”的典故也說明了這樣的道理。在職場中也存在著居間關(guān)系。譬如，幾乎人人知道在工作中要注意人際關(guān)系、注意協(xié)調(diào)溝通。試想，誰能在公司里做到每個員工都與他人際關(guān)系良好，他做的所有事都因?yàn)闇贤己?、協(xié)商一致而暢通無阻的？這是不可能的理想狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中也沒必要往這個方向努力。據(jù)悉，中國人百分之九十以上的青年以他家庭為中心、以18公里為半徑的圈子里選擇對象，這是戀愛居間范疇。在管理學(xué)里也有管理幅度的理論，就是說一個人最好直接管理5~7個人，假如管理再多的人就會力不從心。鑒于此，每個員工在其職場中，也有一定的居間范疇，就人而言，即直接上司、下屬、平級同仁及客戶等；就事而言，在整個流程中前后工作環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)關(guān)系、資源組合。因此，注意人際關(guān)系主要是與自己有直接關(guān)系的人為主要對象，做事情主要與自己工作有直接聯(lián)系的內(nèi)容作為主攻方向。公司里的每一位員工，他首先是“企業(yè)人”、“經(jīng)濟(jì)人”。作為“企業(yè)人”、“經(jīng)濟(jì)人”就應(yīng)在該企業(yè)（包括個人）的業(yè)績、利益作為考慮的主要因素，而職場居間的所作所為是體現(xiàn)其業(yè)績、利益的核心所在。沒有一位主管甘愿拍清潔工的“馬屁”而得罪老總，在企業(yè)里職位低的員工與職位高的主管發(fā)生矛盾，離開公司的往往是職位低的員工，原因緣于此。所以泛泛地與每個員工搞好人際關(guān)系、做好每一件事是廣義上的暈輪理解。因?yàn)橐粋€人的時間、精力都是有限的，做每一件事情都要投入（投資）的，把有限的投入分配給范圍廣的人與事，其“濃度”就會“稀釋”，而在居間范圍內(nèi)投入就有的放矢。前些天，一位朋友跟我講，他的主管身兼數(shù)職且不說，他每天該管或不該管的事都要管，忙得不可開交，其結(jié)果是許多事情不能善始善終、沒質(zhì)量沒深度，而且無形中得罪很多人，在員工中威信很低。這便是該主管就沒注意職場居間的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，新進(jìn)員工想在最短時間內(nèi)做出怎樣怎樣的業(yè)績、對發(fā)現(xiàn)的表面現(xiàn)象喜歡隨意發(fā)表意見、外行對內(nèi)行的工作瞎指揮、錯位思考盲目運(yùn)作等現(xiàn)象不一而作，不能排除其動機(jī)、出發(fā)點(diǎn)是好的，但得到的結(jié)果往往事倍功半甚至適得其反。因此，在職場居間里要保持并創(chuàng)造有利于自己工作的環(huán)境是每位員工投其功一役的事情。就象警察，做好事是要做，但與犯罪作斗爭更要堅(jiān)持。因?yàn)槌司炖习傩找材茏龊檬?，而老百姓專門抓壞人就很難。

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