無憂保職場指南早報：才剛進新公司，對主管和同事都還不熟悉，我要如何盡快與他們建立良好關(guān)系？如果贊美主管，我會被其它人當成「馬屁精」嗎？每間公司企業(yè)文化互有差異，對贊美也有不同的想法。本土公司對贊美可能比較保守、敏感，員工深怕一不小心就會被掛上「拍馬屁」的名號。外商公司則正好相反，特別是美商企業(yè)，甚至會在職業(yè)訓練里，鼓勵員工將贊美掛在嘴邊，不僅可以增進同事互動、提高辦公室的愉悅氣氛，更能增加工作效率。適時贊美，提升好感度的第一步如果部門來了你不熟悉的新主管，或是你剛進入一個陌生的組織環(huán)境，大家還沒對你產(chǎn)生認同感的時候，贊美就是破除人際冰點的最佳利器。順耳的贊美每個人都愛聽，主管也是一樣，只要能將尺度拿捏得宜，贊美肯定能為你的好感度帶來加分的效果！雖然稱贊同事可以潤滑辦公室關(guān)系，但過度夸張不免容易顯得矯情、做作。究竟什么才是無懈可擊的贊美？給予贊美最重要的訣竅就是真誠，切記要發(fā)自內(nèi)心，避免過分夸飾，就不會讓彼此覺得尷尬、僵硬。誠懇而不虛偽的稱贊，才能拉近人與人彼此的距離。此外，建議工作人養(yǎng)成一視同仁的心態(tài)，不要只會贊美你的主管，其實練習贊美可以從同事間的互動開始，擷取生活中的細節(jié)，發(fā)自內(nèi)心的贊美他人。同事就不會認為你只針對特定對象，打著「贊美」的名義，行「吹唪」之實。拍馬屁、靠實力，選哪邊？偶爾在辦公室里，常會聽到同事間討論某某很愛「拍馬屁」的耳語。以第三者的角度觀察，我發(fā)現(xiàn)會招致類似誤解的人，有些并非另有目的，而是太習慣贊美他人的動作，連自己也不易察覺。事實上，善于贊美他人與工作表現(xiàn)出色是兩回事，大部份主管都是明眼人，領(lǐng)導團隊必須達成績效或成果，主管不可能將贊美與工作績效畫上等號。假如主管只因為一個人口才優(yōu)異，就讓他順利升遷，反而會使其它下屬質(zhì)疑他的專業(yè)與權(quán)威。舉例來說，如果兩名職員的工作能力與表現(xiàn)不相上下，差別只在于其中一個經(jīng)常稱贊他人，你認為主管會把重要任務(wù)指派給誰？從管理的角度來看，擅長經(jīng)營人際關(guān)系的職員，較適合處理公共關(guān)系的相關(guān)事務(wù)；從職能的角度思考，懂得贊美的部屬容易博得主管的青睞，因為他們比別人多了一項工作能力，那就是贊美！只要不牽涉工作利益，回歸到純粹的人際相處，我想贊美是值得提倡的，如果大家在日常生活已經(jīng)習慣互相贊美，就不會顯得有人暗藏心機、特別奇怪。小心！不實贊美招來反效果適時贊美能讓辦公室的氣氛更顯和樂，但重要的是你必須先問自己，贊美的內(nèi)容呈現(xiàn)的是真實，還是違心之論？與其勉強說出不實的贊美，還不如不要說。例如，你的主管昨晚熬夜準備報告，但你今早看到他還說：「你今天的氣色真好！」這種違反常理判斷的稱贊，就帶有「拍馬屁」的嫌疑。其實中國人另有傳統(tǒng)的送禮文化，有些人也習慣以這種方式討好主管。不過如果送太昂貴的禮物，價值超過公司給職員的回饋時，就讓人不禁懷疑送禮的「錢」從哪里來？此時，就會重新評估職員適不適任，是否在工作表現(xiàn)上有所遺漏，才要經(jīng)由其它方式彌補?？偠灾m度的表現(xiàn)方式較能贏得人心，與主管培養(yǎng)良好關(guān)系切忌超過基本禮儀。工作人不如先把自己分內(nèi)的工作做好，將「馬屁」的心思，轉(zhuǎn)換成工作績效，良好的表現(xiàn)就是給主管最直接的「大禮」。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515