無憂保職場指南早報：領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的主宰者，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)。俗話說“志不同、道不和，不與為謀”，管理者受領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，要使自己的才華得到充分展示，選擇一位高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人便顯得非常關(guān)鍵?！叭酥?、性本善”，每個人都有各自的優(yōu)點和缺點，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)人具有勤勞、執(zhí)著、熱情、儉樸等許多優(yōu)點，但同時又具有固執(zhí)、集權(quán)、私利、俗套、偏見、虛偽、低調(diào)等許多致命的缺點。追求是為了實現(xiàn)人生理想，實現(xiàn)人生理想就需要選擇志同道合、情趣相投的團隊為伍?！叭碎g無凈土”，要真正選擇一位高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人實在是太難，回歸現(xiàn)實，通過評分來選擇素質(zhì)相對較高的領(lǐng)導(dǎo)人就顯得比較理性。根據(jù)管理效能來定性，領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低，并不直接體現(xiàn)在其學(xué)識上，而主要體現(xiàn)在其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上。尊重科學(xué)、心胸寬闊、善用人才、執(zhí)著熱情、謙虛上進、品行正氣就是一位素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)人。對此，可直接設(shè)計經(jīng)營理念、處世風格、性情修養(yǎng)、組織技能四個評價項對領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)進行測評，只要評分滿足理想分數(shù)線就可認定為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。 領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)評價表 評價項 評價內(nèi)容 經(jīng)營理念 經(jīng)營觀、價值觀、人才觀、個人主張等 處世風格 思維方式、處世態(tài)度、處事方式等 性情修養(yǎng) 職業(yè)道德、品格德行、言談舉止、情感胸懷等 組織技能 決策方式、用人標準、協(xié)調(diào)能力、溝通技巧等 合計 各評價項按100分制打分，最后求出平均值 說明： 主要通過同領(lǐng)導(dǎo)人接觸及交流進行評分，還可自行增加評價項； 各評價項具有一定的關(guān)聯(lián)性且評分結(jié)果會存在一定的誤差。 選擇了領(lǐng)導(dǎo)人，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)人的信任和重用，使自己獲得更大的發(fā)展空間，那就需要講究處理關(guān)系的藝術(shù)： 俗話說“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，掌握領(lǐng)導(dǎo)人的性情特點，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)人的意圖，采取合適的方法與之交往，就容易使雙方相處融洽、心靈默契。 領(lǐng)導(dǎo)人最關(guān)心的是企業(yè)，考慮最多的是企業(yè)的戰(zhàn)略、人事、成本、銷售、發(fā)展等問題，管理者就應(yīng)多想領(lǐng)導(dǎo)人所想，積極為企業(yè)出謀劃策，漸漸就會讓領(lǐng)導(dǎo)人對你產(chǎn)生信任和依賴。但要注意，很多領(lǐng)導(dǎo)人有個怪癖，你提出不同的看法時他往往并不樂意，當你不能提出不同看法時他又認為你水平不高。為避免物極必反，又不失職業(yè)道德，給領(lǐng)導(dǎo)人提建議最好把握一個尺度，俗稱“三界尺”：問題在探討階段，你認為領(lǐng)導(dǎo)人不合理的想法，就應(yīng)提出建議，若領(lǐng)導(dǎo)人未采納，待問題進入決策環(huán)節(jié)時，就需提出二次建議，若領(lǐng)導(dǎo)人仍未采納，待決策在執(zhí)行之前，還需提出三次建議，若領(lǐng)導(dǎo)人仍未采納，就不應(yīng)過于強調(diào)，免生反感。只要采取適當?shù)慕ㄗh方式，且提出的建議有一定的道理，領(lǐng)導(dǎo)人受挫時往往會回過頭來尋求你的支持，這體現(xiàn)的是個“時機”問題：當你的建議不被采納時，你影響領(lǐng)導(dǎo)人的能力就小；當你的建議有采納的價值時，你影響領(lǐng)導(dǎo)人的能力就大。一名智慧的管理者，即要善于進諫，又要懂得等待時機，所謂“識時務(wù)者為俊杰”。對于領(lǐng)導(dǎo)人不聽取建議造成的損失，管理者還需有個辯證的認識：領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策者，也是一名創(chuàng)業(yè)者，他的患得患失，同他的慧根有極大的關(guān)系，可以歸結(jié)為“個人造化”。對于有志向的人，創(chuàng)業(yè)的真正意義并不是賺錢，而是體現(xiàn)人生價值。經(jīng)商恰如一場比賽，生意場上摸爬滾打，得得失失都是一個很正常的現(xiàn)象，企業(yè)是賺了是虧了對領(lǐng)導(dǎo)人而言并不重要，重要的是衡量了其道行、水準及能耐。有些時候讓領(lǐng)導(dǎo)人撞撞“南山”也有相當?shù)膬r值，至少付出一定代價能喚醒沉睡的理性。作為管理者，雖然應(yīng)該盡職盡責為企業(yè)效力，但在力所不及的條件下還需要調(diào)整平和的心態(tài)，界定好自己的位置，不能總是奢望去改變一切，這樣反而不利于關(guān)系的融洽。 每個人都有自己的處世方式，管理者不能站在主觀的角度，隨意去評價領(lǐng)導(dǎo)人的是非。日常還要善于同領(lǐng)導(dǎo)人保持適當距離，以避免過于近乎疏遠了集體，同時避免被領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力左右失去自我。特殊崗位的管理者還要懂得維護正當?shù)臋?quán)益，謹防被不良用心的領(lǐng)導(dǎo)人所利用。 贊美是最悅耳的音符，在適當?shù)臅r間和適當?shù)膱龊系缼拙滟澝阑蚬ЬS領(lǐng)導(dǎo)人的話，就能夠增強領(lǐng)導(dǎo)人的自信，調(diào)和沉悶的氣氛，使彼此找到共鳴的感應(yīng)。同時，定期向領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作，及時同領(lǐng)導(dǎo)人交流心得，逢節(jié)日熱情問候、祝福，注重提高自身素質(zhì)，不盲目勝任力所不及的職務(wù)等，這些都是增進情感，獲得領(lǐng)導(dǎo)人賞識，爭取最大發(fā)展空間的有效方式。 綜上所述，處理領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的藝術(shù)可概括為：選擇高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人、采用共鳴的交往方式、適度建議、不隨意評價領(lǐng)導(dǎo)人、保持適當距離、適當贊美和恭維、善于表現(xiàn)自己、注重情感交流、不斷提高自身素質(zhì)。(趙東)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515