無憂保職場指南早報：■分歧一：人急于求成學“東西”，單位認為新人不會學。國內(nèi)知名專業(yè)的人才測評機構(gòu)白玲工作室首席專家白玲介紹，大學生剛進入公司，總希望能快點學到知識和技術(shù)，認為學到這些，無論到哪家公司都不用著急了，老板們認為職場新人最先該學習的是社會經(jīng)驗，學習為人處世?！龇制缍盒氯吮г箾]有自己的位置，單位認為新人不會定位。新人常常抱怨企業(yè)中沒有自己的位置，一開始只能做“影帝”或“影后”，掌管著影印機，而企業(yè)則認為新人雖然有一定知識和技能，但缺乏經(jīng)驗特別是崗位經(jīng)驗。白玲介紹，在不同企業(yè)中，新人的生存之道也是不同的，如外企老板更希望新人能具有進取精神，而國企則希望新人能夠聽話踏實穩(wěn)當。在小企業(yè)中老板更看重新人的活力，也會給予更多的發(fā)展上升空間，在規(guī)章制度明確的大企業(yè)則最好要懂規(guī)矩，一定要完成好交給的本職工作。■分歧三：個人希望單位做自己的跳板，單位愿意新人把個人、企業(yè)目標統(tǒng)一。每個新人都有自己的夢想，甚至已經(jīng)規(guī)劃好了未來十年的跳槽計劃，第一家公司往往只是他們職業(yè)生涯中的一塊跳板，而公司自然希望員工能夠把個人目標與公司目標統(tǒng)一，與公司共同進退。白玲認為，這種問題，在新人身上時常發(fā)生。在個人目標與企業(yè)目標沖突很大的情況下，新人務(wù)實的做法是應(yīng)先以企業(yè)目標為主，得到企業(yè)的認可，獲得核心工作，得到鍛煉學到更多的經(jīng)驗。而企業(yè)也可能會賦予新人更多的機會、培訓、資源和金錢，為以后的夢想打基礎(chǔ)?！龇制缢模盒氯苏J為回報太少，企業(yè)覺得新人未做出應(yīng)有貢獻。薪資報酬問題永遠是企業(yè)與個人爭論的焦點，新人在有了一定經(jīng)驗后會覺得自己付出了但未能收到應(yīng)有的回報，而企業(yè)則覺得新人要求太多，在沒有做出足夠的貢獻或接受足夠考察的情況下，就要求多多。專業(yè)人士認為，在個人回報問題上，新人一開始往往不過于計較，認為自己有一定實力后，便開始計較，而這時往往也是公司考察個人的關(guān)鍵時刻，一些公司不會在新人一做出成績后就進行獎勵，而會在考察一段時間完全信任后給予相應(yīng)的獎勵。白玲介紹，新人不了解公司的游戲規(guī)則使他們顯得很被動，大公司會在某階段頒布一定的規(guī)則，但事后發(fā)現(xiàn)規(guī)則不適合再廢掉的例子也比比皆是，所以新人一定不要被一時的現(xiàn)象所蒙蔽，退一步海闊天空，翅膀硬了再走也不遲。

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