無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：上世紀(jì)80年代出生的一代，已經(jīng)畢業(yè)，開(kāi)始進(jìn)入職業(yè)場(chǎng)。他們往往作為獨(dú)生子，從小習(xí)慣受到呵護(hù)、關(guān)注，但缺乏的是，并沒(méi)有較快地形成對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)，特別是對(duì)自己負(fù)責(zé)的概念。開(kāi)始職業(yè)生涯，又因此缺乏自覺(jué)培養(yǎng)職業(yè)基本素養(yǎng)的意識(shí)。工作的意愿、工作能力的養(yǎng)成，這對(duì)每個(gè)開(kāi)始職業(yè)生涯的新人來(lái)講，既是最基本的，也是最重要的。我在一家國(guó)內(nèi)知名的大型民營(yíng)企業(yè)里工作，這或許就是人們所說(shuō)的大企業(yè)吧。我沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)這里工作也不過(guò)4個(gè)月。人們說(shuō)，學(xué)校和辦公室絕對(duì)是兩個(gè)不同的概念，原來(lái)我也是這么想的，但是到現(xiàn)在為止，我還是拼命想把辦公室生活變?yōu)閷W(xué)校生活。所以對(duì)于辦公室的很多細(xì)節(jié)，我從來(lái)不曾在意，也特別喜歡和剛畢業(yè)的同事在一起。本科時(shí)的一位同學(xué)告訴我說(shuō)：“按照你自己的方式辦事，不要顧慮任何后果，你就會(huì)學(xué)到很多東西。”真是難以想象，他的話在不知不覺(jué)中靈驗(yàn)了。雖然我這種處世方式至今還沒(méi)有帶來(lái)更多麻煩，但是為以后著想，這樣將會(huì)使我變得平庸。和其他同事相比，我在人前受歡迎的程度很低，或許是因?yàn)槲覄倎?lái)不久，他們對(duì)我還很陌生吧。其實(shí)，我擔(dān)心的問(wèn)題并不是這些，我還是會(huì)一如既往地不把它放在心上。我認(rèn)為要做大事的人，不應(yīng)該在這些小事上花太多心思。我真希望我的想法能得到上帝的認(rèn)可，可惜我還沒(méi)搞清楚上帝的電話號(hào)碼，估計(jì)它老人家也不太會(huì)使用伊妹兒。但令我擔(dān)心煩惱的是，工作了4個(gè)月，基本上沒(méi)有做出什么成績(jī)，副總裁每次來(lái)到辦公室，都會(huì)看到我在上網(wǎng)、聊天。真失敗，每次都撞到貓，不過(guò)他老人家也是從地獄里爬上來(lái)的，比較理解新同事，所以每次總是拍拍我的肩膀，安慰地說(shuō)：“你小子，嗯，趕快把事情做出來(lái)。”我也想過(guò)，在大公司里上班，只有把事情做出來(lái)了，有成績(jī)了，別人才會(huì)認(rèn)同你，才會(huì)有升遷的機(jī)會(huì)。否則……不好意思，我也不知道該怎么寫(xiě)。所以，我就找重大的事情來(lái)做，越大越好。不就是收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)么！好辦，哪家規(guī)模大我就找哪家的信息，這其中的感覺(jué)就像釣大魚(yú)。可惜幾個(gè)月下來(lái)，一條大魚(yú)也沒(méi)有釣到。我并沒(méi)有灰心喪氣，現(xiàn)在依然是斗志昂揚(yáng)，只是好害怕我的上司對(duì)我沒(méi)有信心噢，那我就要打包了。我也曾經(jīng)考慮過(guò)，能否先釣一些小魚(yú)以顯示自己的存在？不過(guò)，后來(lái)還是考慮釣大魚(yú)了，因?yàn)槲业捻旑^上司也是為股東服務(wù)的，也希望有點(diǎn)有斤兩的東西，所以我就繼續(xù)我的釣魚(yú)大行動(dòng)了。我非常不喜歡整天呆在辦公室里，而且由于我的處世風(fēng)格在作怪，有時(shí)還會(huì)與人碰出火化來(lái)。所以，我就大搞我的外交優(yōu)勢(shì)，我的戰(zhàn)術(shù)叫做“外優(yōu)解內(nèi)患”。別看我是初來(lái)乍到，外圍戰(zhàn)打得還算漂亮，整天在外跑來(lái)跑去，領(lǐng)導(dǎo)都找不到我。我的戰(zhàn)術(shù)總算有了一點(diǎn)點(diǎn)收獲，每次到財(cái)務(wù)部借錢(qián)，各位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)很關(guān)照，不過(guò)俺的目標(biāo)是讓他們嫉妒我。我想，門(mén)會(huì)一扇一扇打開(kāi)的。我知道自己的問(wèn)題很多，有時(shí)候也理不清楚頭緒，想請(qǐng)專家指點(diǎn)迷津，給規(guī)劃規(guī)劃前程吧！順便問(wèn)一句，如果我兩年后離開(kāi)這個(gè)崗位，我的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)有優(yōu)勢(shì)嗎？職場(chǎng)分析和成（中國(guó)）有限公司朱宇紅“8小時(shí)效率”概念在分析這個(gè)案例之前，先講“8小時(shí)效率”的概念，這對(duì)每個(gè)開(kāi)始職業(yè)生涯的新人來(lái)講，既是最基本的，也是最重要的。所謂“8小時(shí)效率”概念，就是當(dāng)你工作了，認(rèn)可并承擔(dān)了這個(gè)職位，那么在法定的8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，必須要做出效率來(lái)，這是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，“8小時(shí)效率”是有側(cè)重的，一個(gè)是你需要做的事，一個(gè)是你想要做的事，首先要做的肯定是你需要做的事情，因?yàn)檫@是上司規(guī)定的工作任務(wù)；其次，除非你的能力很強(qiáng)，并且能夠說(shuō)服上司，得到認(rèn)可，才能做你想要做的事情?！?小時(shí)效率”，是企業(yè)與上司所期望的，而從員工的主觀心態(tài)上講，必須要有這樣的意識(shí)的：你上班，你就要用好8小時(shí)－－這就是工作的意愿。從意愿上講，你必須做需要做的事情，因?yàn)檫@是任務(wù)，即便你會(huì)覺(jué)得這任務(wù)是無(wú)謂的，因此工作的效率不那么高，但你還是必須去完成；更好的狀態(tài)是要有積極的工作意愿，在做好上司交代的任務(wù)的基礎(chǔ)上，再主動(dòng)地要求去做好你想要做的事情，而且這事情是能夠幫助提升上司的工作績(jī)效的?！?小時(shí)效率”在意愿與能力兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)際上，所有的職業(yè)者，工作的一個(gè)基礎(chǔ)，也是工作最關(guān)鍵的要素，就是意愿。具備了工作的意愿，才有可能將工作做好；具備了意愿同時(shí)又具有能力，才有可能把工作做得更好。當(dāng)然，意愿和能力、環(huán)境因素是會(huì)產(chǎn)生影響的。分析本案問(wèn)題1，主人公缺乏工作意愿，或者說(shuō)是工作意愿不強(qiáng)。這從他“非常不喜歡整天呆在辦公室里”，到每次上網(wǎng)、聊天被上司撞到，想做大事，不愿做小事，想找大事，又卻找不到，他雖然像個(gè)沒(méi)事的人那樣在玩，幻想“把辦公室生活變?yōu)閷W(xué)校生活”，但心態(tài)上卻又不像在學(xué)校里那樣，擔(dān)憂“兩年后離開(kāi)這個(gè)崗位后”會(huì)有什么等等，已經(jīng)非常清楚地顯示出工作意愿的缺乏程度。雖然自己也覺(jué)察到有問(wèn)題，但卻理不出頭緒。問(wèn)題2，缺乏對(duì)工作的認(rèn)知。主人公不知道自身的工作如何做。他想“釣大魚(yú)”，但“大魚(yú)不好釣”，掉過(guò)頭又去“釣小魚(yú)”，后來(lái)想想，還是去“釣大魚(yú)”吧，因?yàn)轫旑^上司也是為股東服務(wù)的，也想著“大魚(yú)”，釣到“大魚(yú)”，頂頭上司也會(huì)覺(jué)得很好，也會(huì)很有面子。但工作意愿不夠，而“釣大魚(yú)”，也不是他的能力所及。當(dāng)然，主人公缺乏職業(yè)的基本要素，即意愿與能力這是一個(gè)方面，是屬于他自身的一個(gè)方面。但他所處的環(huán)境，從他所述判斷，其公司也是有問(wèn)題的。一個(gè)新人，4個(gè)月的時(shí)間還處于這種狀態(tài)，可以推測(cè)，這個(gè)企業(yè)的環(huán)境也是比較散漫的，肯定沒(méi)有明確的價(jià)值觀、價(jià)值取向。公司的價(jià)值觀、價(jià)值取向，會(huì)直接影響員工的工作方式、行為與工作效率。價(jià)值觀與價(jià)值取向在企業(yè)里有訓(xùn)練系統(tǒng)的，對(duì)于新人，一開(kāi)始就必須通過(guò)訓(xùn)練與培養(yǎng)，將企業(yè)的核心文化告訴員工，作為精神與理念來(lái)指導(dǎo)員工的行為與行事。主人公的危機(jī)主人公已經(jīng)知道自己在“人前受歡迎的程度很低”，但顯然還沒(méi)有清醒地意識(shí)到其中的危機(jī)，尤其對(duì)“副總裁”每次總是“拍拍我的肩膀”，當(dāng)作是“安慰”，而沒(méi)有意識(shí)到這是具有涵養(yǎng)的上司對(duì)新人的忍耐。在嚴(yán)格的公司里，特別在一些歐美企業(yè)里，這樣的表現(xiàn)，不出四個(gè)月，可能已經(jīng)被辭退了。所以，主人公問(wèn)“兩年后離開(kāi)這個(gè)崗位，我的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)有優(yōu)勢(shì)嗎”？答案是肯定的：沒(méi)有。以后可能到其它企業(yè)，應(yīng)聘時(shí)，你可以說(shuō)曾做過(guò)些什么，但現(xiàn)在的企業(yè)需要的不光是做了，而且要做好，會(huì)問(wèn)你完成了沒(méi)有，完成了多少，超額完成了多少。建議首先要弄明白現(xiàn)在的狀況。領(lǐng)導(dǎo)怎么看你，同事怎么看你，工作的勝任程度如何，盡快建立職業(yè)意識(shí)，并且自覺(jué)地接受職業(yè)環(huán)境的約束。要搞清楚自己喜歡做什么，分析自己現(xiàn)在所做的，與未來(lái)自己想發(fā)展的之間有多少相同點(diǎn)，如果有百分之六十是契合的，那么就做下去；如果確定未來(lái)是要釣大魚(yú)的，那么應(yīng)該從小魚(yú)開(kāi)始，或許在無(wú)數(shù)次釣小魚(yú)的過(guò)程中，會(huì)釣到大魚(yú)，但目前的關(guān)鍵，還是要先了解小魚(yú)怎么釣。如果喜歡并擅長(zhǎng)“外交攻勢(shì)”，也許是性格上的某些優(yōu)勢(shì)，可能適合做一些跨部門(mén)的協(xié)調(diào)性的工作。作為企業(yè)，也是需要這方面的人才的。這個(gè)案例不是孤例，所存在的問(wèn)題，在這兩年畢業(yè)的大學(xué)生身上特別普遍。因?yàn)檫@兩年畢業(yè)的，所謂的“新新人類(lèi)”，往往是獨(dú)生子，自小被父母寵愛(ài)，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)大學(xué)又比較容易考，缺乏并沒(méi)有較快地形成對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)，特別是對(duì)自己負(fù)責(zé)的概念。“新新人類(lèi)”有個(gè)突出的毛病就是，很會(huì)檢討同事、上司，檢討薪酬，但卻往往不會(huì)檢討自己。這一方面，企業(yè)要向他們灌輸職業(yè)的理念，將他們納入一個(gè)良性的企業(yè)環(huán)境內(nèi)；另外，從學(xué)生成為職業(yè)人士之后，也要有意識(shí)地主動(dòng)地去接受、改變觀念，建立職業(yè)意識(shí)，盡管這種改變需要有一定的時(shí)間。

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