無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：你工作表現(xiàn)優(yōu)異，得到晉升，得以管理一個(gè)小組。但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)量下降了，自己應(yīng)有的表現(xiàn)沒(méi)能發(fā)揮，其他同事也怨聲載道……或者是，你正躊躇滿志地打算大干一場(chǎng)時(shí)，卻聽(tīng)同事說(shuō)：“升了‘官’之后，他簡(jiǎn)直都不知道自己姓什么了。以前我們還有說(shuō)有笑的，現(xiàn)在連個(gè)笑模樣都見(jiàn)不到了?！庇谑悄汩_(kāi)始懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。你該怎么辦？遇到“成長(zhǎng)性危機(jī)”那年，我被提拔為部門副主任。新官上任，自然要好好干，第一天晚上，我就修改同事的文案直到深夜，自己都被自己感動(dòng)了。第二天早上見(jiàn)到那位同事，我告訴她如何為她的“作品”點(diǎn)燈熬油。本想買個(gè)好，沒(méi)想到她卻滿臉不快。下午，副總找到我，說(shuō)那位同事認(rèn)為我對(duì)她的文案處理不當(dāng)，我當(dāng)時(shí)就懵了。后來(lái)才意識(shí)到，她和我一同進(jìn)單位，而現(xiàn)在我卻成了她的“頭兒”，對(duì)她的業(yè)績(jī)有“生殺予奪”之權(quán)，她當(dāng)然心有不甘……麻煩遠(yuǎn)不僅此。做普通職員時(shí)，我無(wú)需替別人操心，現(xiàn)在我必須上通下達(dá)，左右逢源；還要與各地分站打交道，像穆仁智催租一樣催他們按時(shí)完成任務(wù)；在公司內(nèi)部會(huì)議上，我要大言不慚地為本部門爭(zhēng)地盤，還要和其他部門協(xié)調(diào)如何完成共同的任務(wù)；過(guò)去可以躲著不見(jiàn)的老總，現(xiàn)在也不時(shí)要主動(dòng)被動(dòng)地去接受耳提面命……我覺(jué)得自己變成了網(wǎng)中的蜘蛛，四面八方都是線，每一條都必須把它結(jié)牢。對(duì)于本來(lái)就八面玲瓏的人來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然不算什么，但以我這樣不喜歡打交道的人，這樣做真是一種負(fù)擔(dān)。每天一睜開(kāi)眼睛，滿腦子是工作。不知從什么時(shí)候起，我開(kāi)始失眠了，而且經(jīng)常丟三落四，甚至提筆忘字。幾經(jīng)考慮，我向領(lǐng)導(dǎo)提交了辭職報(bào)告。本來(lái)，當(dāng)官也不是我的追求。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為難我，我心安理得地回到了普通職員的崗位。點(diǎn)評(píng)：王先生遇到了“成長(zhǎng)性危機(jī)”———人從某一階段轉(zhuǎn)入下一階段時(shí)，原有的資源和技能往往不足以應(yīng)付新的課題，或者當(dāng)事人不能很好擔(dān)當(dāng)起新的角色，會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)的行為混亂和情緒困擾。“升官”意味著進(jìn)入更加復(fù)雜的人際環(huán)境，這就需要自己改變不愛(ài)、不善與人交往的狀況。在業(yè)務(wù)和行政管理上也要提升自己，更合理地使用、調(diào)動(dòng)資源，有效地提高大家的工作質(zhì)量和效率。這其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，只要努力學(xué)習(xí)，完全可以勝任。恨要怎么罵出口在我們部門里，有2個(gè)“刺頭”。一個(gè)是Cindy，做事拖拉馬虎，自恃在公司創(chuàng)業(yè)初期就和老板一起“打天下”，根本沒(méi)把我這個(gè)小她3歲的上司放在眼里，對(duì)我布置的任務(wù)也不重視。有一次，她負(fù)責(zé)的推廣方案在我催了3次后，還遲交了兩天，弄得我在總經(jīng)理面前很難堪。另一個(gè)Tim工作缺乏主動(dòng)性，又喜歡神侃吹牛，經(jīng)常說(shuō)些葷段子，把辦公室搞得像個(gè)開(kāi)心聊天室。前任經(jīng)理都對(duì)他沒(méi)辦法，我批評(píng)了他幾次，仍不思悔改，安排給他的那些工作還總要留個(gè)小尾巴。出現(xiàn)問(wèn)題就推到別人身上，有了好事便吹噓自己功不可沒(méi)。新官上任，我也不想把氣氛搞得那么嚴(yán)肅，一直想用“平易近人”來(lái)感化他們，但效果反而更差，他們以為我軟弱，對(duì)我不屑一顧?？粗麄儑虖埖臉幼?，幾次想罵出口，但始終張不了嘴。點(diǎn)評(píng)：職位升遷了，你就絕不可能再是從前的你了。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是客觀存在的，即使你再?gòu)?qiáng)調(diào)理解、強(qiáng)調(diào)溝通，上下級(jí)關(guān)系明擺在那兒呢。做經(jīng)理就應(yīng)該有個(gè)經(jīng)理的樣，嚴(yán)厲一些有利于工作，不然很有可能會(huì)“擺不平”手下人。該斥責(zé)部屬時(shí)，絕不能心軟。要不要“心狠手辣”?每年3月，都有一半的員工合同到期，公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的表現(xiàn)，終止與一些人的勞動(dòng)關(guān)系。每年都有人走，但偏偏我剛剛上任，就出了紕漏。那天我通知客戶服務(wù)部的小李，今年不再同她續(xù)簽合同了。她當(dāng)然很不高興，拒絕在“終止合同通知書”上簽字。同事問(wèn)我是不是把書面通知寄到她家，我制止了———小李家經(jīng)濟(jì)條件不好，父母又都有高血壓，萬(wàn)一老人承受不了……幾天后，小李找到人事部，說(shuō)我們沒(méi)有事先通知她就不續(xù)簽合同，違反了《勞動(dòng)法》的規(guī)定。她對(duì)我的顧慮毫不領(lǐng)情：“我不管，那是你的事。”這時(shí)距合同到期只有20天了，小李不承認(rèn)我曾提前通知過(guò)她，而我手頭也沒(méi)有任何書面資料作證明。我唯一能做的是給她10天的補(bǔ)償。為這事，我挨了訓(xùn)。而和我一起升上來(lái)的銷售部的簡(jiǎn)妮，領(lǐng)導(dǎo)下屬簡(jiǎn)直能用“心狠手辣”來(lái)形容———兩天一個(gè)主意，三天一個(gè)想法，屬下永遠(yuǎn)跟不上她的思路，當(dāng)別人認(rèn)為已經(jīng)做得很好時(shí)，她卻說(shuō)你又落后了；她永遠(yuǎn)不當(dāng)面夸獎(jiǎng)下屬，永遠(yuǎn)只說(shuō)你有哪些地方做得不夠、會(huì)出現(xiàn)致命的錯(cuò)誤；嘴皮子也刻薄，常常在開(kāi)玩笑時(shí)把工作的事情繞進(jìn)去，不知不覺(jué)就把別人給數(shù)落了……這樣的領(lǐng)導(dǎo)夠“問(wèn)題”了吧？但老板就是三天兩頭表?yè)P(yáng)她。難道我該向她學(xué)習(xí)？點(diǎn)評(píng)：女主管都愿意落個(gè)好名聲，所以，有太多的女主管最后淪為了“好好先生”?？墒?，你的領(lǐng)導(dǎo)更看重的是你的業(yè)績(jī)、你給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)而不是你的群眾關(guān)系。在以商業(yè)利益為第一的公司里，你的業(yè)績(jī)多半能為你帶來(lái)安全和穩(wěn)定。左手升職，右手丟了朋友新來(lái)的趙總上任后第二個(gè)月，我接到指示，要和20來(lái)位主管、經(jīng)理級(jí)人員解除勞動(dòng)合同，其中有我的好朋友Jane。當(dāng)我把那封解聘信交到Jane的手上時(shí)，Jane用很怪的眼神看著我?？粗湍切╇x職的同事們漠然地整理自己的物品，我很難過(guò)。但讓我難過(guò)的事遠(yuǎn)非這些。先是趙總不知怎么知道我和Jane的私人關(guān)系很好，他擔(dān)心我在結(jié)算薪水福利時(shí)違反原則或打擦邊球，因而對(duì)我的報(bào)表特別注意，還提出了幾個(gè)疑問(wèn)。我給了趙總一個(gè)滿意的解釋，可是Jane卻對(duì)此很不滿意。然后便是Jane和我的友誼中止。她離開(kāi)這里不久，就應(yīng)聘到另一家公司做行政管理，因?yàn)闆](méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，她向我索要一份公司的行政制度做參考，考慮到她現(xiàn)在的這家公司和我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我拒絕了她，Jane很不高興，說(shuō)了一聲“真是人走茶涼”就掛斷了電話。從此再也沒(méi)有和我聯(lián)系。點(diǎn)評(píng)：不要和同事走得太近，哪怕你們是多么地談得來(lái)，有時(shí)，“辦公室內(nèi)無(wú)友誼”這句話是有一定道理的。吳小姐和Jane如果只是普通的同事關(guān)系，那么既不會(huì)有這么多的煩惱和傷心，趙總也不會(huì)對(duì)她有所戒備了。升職以后常犯的10個(gè)錯(cuò)誤1、缺乏自律在自己的電腦里安裝ICQ，你也許覺(jué)得那沒(méi)什么，可同事會(huì)不會(huì)覺(jué)得工作時(shí)間玩ICQ是應(yīng)該的呢？2、判斷錯(cuò)誤有些人做決定時(shí)，往往是先行動(dòng)、后思考，結(jié)果很多決定常常被更改，同事被帶領(lǐng)著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。3、松緊難定管得太嚴(yán)，同事凡事要聽(tīng)你指揮；管得太松，同事又會(huì)感到不受重視。最好先和同事達(dá)成共識(shí)，在適當(dāng)時(shí)候給進(jìn)度。4、做得太多好的管理人不是一個(gè)人能做10個(gè)人的事，而是指揮10個(gè)人做好他們應(yīng)做的事。你應(yīng)該是一個(gè)導(dǎo)師。5、管得太細(xì)有些人自信有一套“必殺”的方法，硬要同事按他的一套去做。如果能用其他方法達(dá)到相同的目的，何不一試呢？6、一套標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)NBA籃球教練在訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員時(shí)會(huì)說(shuō)：Iwillnottreateverybodythesame，butIwilltreateverybodyfair.這一策略絕對(duì)適用于管理員工。7、抱怨太多升職以后失去的第一項(xiàng)權(quán)利，就是隨意批評(píng)公司的政策。即使有不滿，也不要在下屬面前抱怨———如果你也不滿，你如何要求他們尊重公司的決定呢？8、逃避做決定管理人每天都要做各種決定，有些情況確是難題，但如果一拖再拖，會(huì)導(dǎo)致更多麻煩。9、野心太大有些人新上任，渴望表現(xiàn)到最好。下屬對(duì)這類上司通常會(huì)有顧忌，怕他“騎”著別人往上爬。不要忘了和同事一同進(jìn)步。10、自我膨脹高一級(jí)的職位能帶來(lái)更多的好處：多幾天假期、有某些特權(quán)、下級(jí)對(duì)你的態(tài)度較客氣等……如果就此開(kāi)始自我膨脹，結(jié)果就是“行人止步”。來(lái)源:申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515