無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：市場(chǎng)調(diào)研員沃特在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)需求信息，他經(jīng)過了幾個(gè)月的調(diào)研，寫出了市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并按名單分發(fā)給每位董事。但是過了不久，沃特發(fā)現(xiàn)他的上司為此很不高興，原因是他越過了上司的權(quán)限，他的舉動(dòng)令上司處境尷尬，似乎這個(gè)部門不在上司的掌握之中。此后不久，沃特就離開了這家公司。這個(gè)經(jīng)歷說明了一個(gè)基本的道理：一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有時(shí)會(huì)導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱，好在如果你知道這些錯(cuò)誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)陷阱中，下面是六種最常見的錯(cuò)誤：1.沒有計(jì)劃在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)你和一個(gè)可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí)，不妨自問：我到底想得到一個(gè)怎么樣的結(jié)果？在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好一個(gè)計(jì)劃，并堅(jiān)持到底，這才是聰明之舉。2.缺乏目標(biāo)不了解上司想法的人很的能會(huì)掉進(jìn)最常見然而也是最有可能避免的工作陷阱中，如果你的上司沒有詳細(xì)說明你的工作職責(zé)，那么你就必須問清楚他到底希望你做出什么，不要把問題局限在日常工作上，一定要問：本部門的工作目標(biāo)是什么？我怎樣工作才能符合公司的總目標(biāo)？如果上司對(duì)你的工作目標(biāo)還很模糊的話，可以仔細(xì)閱讀你的工作手冊(cè)，選出兩三個(gè)最重要的事項(xiàng)和上司溝通，確定你的所選是否與他的認(rèn)為最重要項(xiàng)目相一致。3.忽略交往很多職員的注意力過分集中在手頭工作上，從沒在意與公司其他部門人員的交往。更糟糕的是，在工間休息時(shí)，他們也沒有抓住相互熟識(shí)的機(jī)會(huì)。4.喪失原則如果說原則性不強(qiáng)是一個(gè)大問題的話，那么有一種簡(jiǎn)單的辦法供你參照：就像我們拍照時(shí)把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)被拍物體，把次要因素作為背景一樣。你做決定時(shí)，也要考慮最重要的部分，這樣你可以很容易地作出選擇。5.局限自我“沒有發(fā)展和適應(yīng)能力”被60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視為工作失敗的前提。如果你總是不斷掌握多項(xiàng)技術(shù)，你就有機(jī)會(huì)為自己謀到一個(gè)好職位。不論你到哪家公司，“能夠很快適應(yīng)各種工作”可能為你獲得好職位增加一個(gè)重要的砝碼。6.掩蓋事實(shí)當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí)，最明智的做法就是承認(rèn)它，并盡快改正。杰瑞做采購(gòu)員時(shí)，一次在計(jì)算款項(xiàng)時(shí)出了大錯(cuò)，花光了準(zhǔn)備在銷售旺季時(shí)使用的貨。這是采購(gòu)員的大忌，因?yàn)橹辉诘搅讼乱粋€(gè)銷售旺季他才能得到另一筆款項(xiàng)。恰巧此時(shí)一個(gè)日本商人向他推銷一種漂亮的手袋，這時(shí)他有兩種選擇：放棄這筆肯定會(huì)為公司賺錢的生意，或向老板承認(rèn)錯(cuò)誤，請(qǐng)示撥款。就在他矛盾無措時(shí)，老板走了進(jìn)來，杰瑞告訴他：“我遇到了麻煩，我讓這筆生意跑了?！苯又忉屃税l(fā)生的事情。老板被他的誠(chéng)實(shí)所感動(dòng)，提前撥給他下個(gè)旺季的費(fèi)用，手袋的生意獲得了巨大成功。杰瑞由此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)工作陷阱時(shí)，你最終怎樣爬出來遠(yuǎn)比你怎樣掉進(jìn)去重要的多。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515