無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人當(dāng)然要往高處行，沒(méi)有人不夢(mèng)想當(dāng)個(gè)管理者，這代表更多的薪水、更大的權(quán)勢(shì)。但有一個(gè)重要的層面需要確定：你的這種職業(yè)目標(biāo)是否實(shí)際、是否合適。在你準(zhǔn)備朝向管理層邁進(jìn)的時(shí)候，應(yīng)該先回答幾個(gè)問(wèn)題：你是位良好的溝通者嗎？調(diào)查顯示，大多數(shù)雇員對(duì)“身在其中”的感覺(jué)有著強(qiáng)烈的渴望。他們需要知道自己在老板心目中的印象以及在公司行進(jìn)過(guò)程中扮演何等角色。好的管理者能夠提供這樣的信息，但這種“星級(jí)”的交流藝術(shù)，遠(yuǎn)不是做個(gè)能言善道者那么簡(jiǎn)單。畢竟，溝通不僅包括聆聽(tīng)，更重要的是通過(guò)觀察肢體語(yǔ)言和面部表情，來(lái)“聽(tīng)出”未被明說(shuō)的信息。你能使沖突朝著雙贏的局面化解嗎？你能在公眾面前毫不緊張地表達(dá)自己?jiǎn)幔磕隳芎芎玫嘏c不同思想傾向和價(jià)值體系的人交流嗎？如果你能對(duì)這些問(wèn)題斷然地回答“是的”，你也就具有了做好老板的溝通方面的能力。善于自我激勵(lì)嗎？不善于自我激勵(lì)的人，還怎么去鼓舞別人。管理者的一部分工作就在于為員工創(chuàng)立一個(gè)讓其感到踏實(shí)的環(huán)境。怎樣才能做到呢？創(chuàng)造一個(gè)具有連續(xù)性、高活力、對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著巨大熱情以及對(duì)員工有著真誠(chéng)認(rèn)可的氛圍。管理這樣的“偉業(yè)”，對(duì)于一個(gè)必須要同自我做斗爭(zhēng)的人顯然困難。是不是經(jīng)常要費(fèi)很大的勁才能從被窩里爬出來(lái)？是不是很難讓自己一整天都保持工作效率？這些問(wèn)題對(duì)潛在的管理者來(lái)說(shuō)有些復(fù)雜。你的復(fù)原力如何？這里說(shuō)的復(fù)原力是指從挫折和失望中迅速恢復(fù)的能力。管理者并不能總是獲得他們所需要的資源或希望的答案。最后期限及工作上的壓力如影隨形，再加上人與人之間的沖突沒(méi)有任何停歇跡象地進(jìn)行，管理者一定要能夠經(jīng)得起有關(guān)人情方面的精力耗盡。許多管理者非常享受對(duì)下屬給予安慰的過(guò)程，但如果寶貴的時(shí)間都被抱怨所填滿，管理會(huì)有效嗎？管理者應(yīng)是解決問(wèn)題者，而不是問(wèn)題孰是孰非的鑒定人。你有足夠的勇氣和信念去面對(duì)你的建議或要求一次又一次被管理層否決后，你還要堅(jiān)持不懈地去尋找新的路徑嗎？你能夠承擔(dān)起失望，又不沉迷于失望或加重壓于其他人嗎？你歡迎挑戰(zhàn)并竭盡所能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)嗎？管理者必須有著強(qiáng)壯的體質(zhì)，去應(yīng)付難纏的官僚、沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議以及雞毛蒜皮的事情。

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515