無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：危機(jī)的出現(xiàn)就像一個(gè)分水嶺，處理得好會(huì)成為轉(zhuǎn)機(jī)，反之也可能會(huì)要命。經(jīng)理人在埋頭于公司業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)應(yīng)抽空兒抬頭看看自己的處境是否依舊安然無(wú)恙。當(dāng)你開(kāi)問(wèn)自己時(shí)下，進(jìn)行“企業(yè)再造”的許多企業(yè)為了減少人事費(fèi)用負(fù)擔(dān)，紛紛從裁員著手。企業(yè)的裁員通常有兩種狀況：須裁員以確保經(jīng)營(yíng)的“純粹型裁員”另一種是雖然業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯滑落，但企業(yè)對(duì)于將來(lái)感到不安與憂(yōu)慮，想順便裁員的“便車(chē)型裁員”。兩種裁員方法雖有不同，但都會(huì)裁同一類(lèi)型員工：薪水與附加價(jià)值不相稱(chēng)、硬是不肯接受轉(zhuǎn)調(diào)、難以差使的員工。如果是“純粹型裁員”沒(méi)有單位肯接收、不愿離開(kāi)的小員工也很危險(xiǎn)?！氨丬?chē)型裁員”則還包括兩個(gè)人群：對(duì)于目前的經(jīng)營(yíng)體制有不平與不滿(mǎn)的員工，會(huì)使組織感到不安的員工，一再拒絕使用和融入信息化管理的傳統(tǒng)型員工。因此，無(wú)論你身處何種職位，都要自問(wèn)：“社會(huì)對(duì)我到底有多少需求？我的社會(huì)價(jià)值是多少？”你一定要拋棄“求才廣告與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)，即使工作還很穩(wěn)定，也要時(shí)常翻翻求才廣告，給自己一個(gè)客觀的評(píng)估。當(dāng)公司有異常舉動(dòng)當(dāng)公司出現(xiàn)如退職的員工人數(shù)增加、優(yōu)秀人才被挖墻腳等現(xiàn)象，以及公司大幅削減福利開(kāi)支、交際費(fèi)、交通費(fèi)等現(xiàn)象，抑或倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存堆積如山時(shí)，就說(shuō)明企業(yè)正陷入危機(jī)。當(dāng)公司登記簿中的董事陣容大幅變動(dòng)、公司章程一變?cè)僮?，或總公司地點(diǎn)經(jīng)常搬遷等，毫無(wú)疑問(wèn)，也可認(rèn)定該公司已亮起紅燈?；蛘弋?dāng)公司名下的不動(dòng)產(chǎn)登記簿，甚至是交易對(duì)象增加以支票付款取代現(xiàn)金付款，或原本月底截止的付款日卻一拖再拖，都是資金窘迫的表現(xiàn)。當(dāng)這些“奇怪”現(xiàn)象越來(lái)越頻繁時(shí)，工作者就要有所應(yīng)對(duì)了，提前為自己想條出路。當(dāng)你開(kāi)始被冷落一位另謀新職的某公司公關(guān)部經(jīng)理表示：在原來(lái)的公司，領(lǐng)導(dǎo)漸漸不把屬于我分內(nèi)的重要工作交給我了，或者公司即將有重大事件，卻沒(méi)有讓我參與，我感覺(jué)這是一個(gè)警訊。不久，領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)如果是由誰(shuí)來(lái)做某件事，可能會(huì)更好、更快。領(lǐng)導(dǎo)的一再冷落，其實(shí)就是一個(gè)重要信息。另外，沒(méi)有贊美只有責(zé)罵、和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)覺(jué)得局促不安、做的工作總是不脫離某個(gè)范圍，好像領(lǐng)導(dǎo)不愿意讓你多學(xué)習(xí)似的，都是危機(jī)的顯現(xiàn)。一般人對(duì)于職場(chǎng)的變化，總是事到臨頭才意識(shí)到。然而，有些人的做法是，隨時(shí)將履歷表放在抽屜一打開(kāi)就看得到的地方，時(shí)刻提醒自己去下一個(gè)工作前，要有什么能力，以正確的態(tài)度面對(duì)，讓自己成為高層不可或缺的幫手。當(dāng)你不再年輕“我的人生就這樣過(guò)嗎？”人們可能都曾自問(wèn)過(guò)這句話(huà)。然而，要回答好并不容易，其中關(guān)鍵在于是否能在人生兩個(gè)重要的危機(jī)轉(zhuǎn)折點(diǎn)做出正確選擇。28至32歲是第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。28歲以前，一份工作若做半年，老板通常不會(huì)留人；若做一兩年，離職的理由多半是想升職而沒(méi)如愿；若做3年半，則會(huì)有該學(xué)得都學(xué)完了，所以離職的想法；若做到5年，則可能會(huì)有“你待太久該離職了”的壓力。這個(gè)時(shí)期，也是上班族確定未來(lái)發(fā)展的思考時(shí)間。到了38至42歲，則又是一個(gè)關(guān)卡。38歲是一個(gè)他人會(huì)以40歲的成績(jī)來(lái)衡量你的年紀(jì)，要想取得突破完全倚賴(lài)于32歲以后的充電。雖然家庭、貸款、事業(yè)的壓力劇增，但若不進(jìn)修，想平步青云也難。45歲基本是職業(yè)生涯的結(jié)束，或許還會(huì)有第二事業(yè)生涯，但也較難達(dá)到高峰。其實(shí)，中年并不可怕，可怕的是觀念不改變，踏不下心來(lái)學(xué)新東西。因此，必須突破，才跟得上這個(gè)時(shí)代。當(dāng)你無(wú)法順利轉(zhuǎn)型一個(gè)人的職業(yè)生命周期表明：要在一個(gè)公司待到退休是不太可能的。實(shí)際上，即使公司器重你，但公司自身也會(huì)有撐不下去的時(shí)候。所以要學(xué)會(huì)不只把工作當(dāng)成飯碗，而是要當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，而且要培養(yǎng)第二專(zhuān)長(zhǎng)，如：英語(yǔ)能力、交往能力等，進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。未來(lái)小規(guī)模的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，如果有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)能力，就可以找準(zhǔn)時(shí)間去創(chuàng)業(yè)。一般人總認(rèn)為：我要穩(wěn)定和保證我的未來(lái)，就一定要有一個(gè)定期的契約。但個(gè)人如果是能接受未來(lái)的轉(zhuǎn)變，在能力無(wú)法勝任的同時(shí)，擁有經(jīng)營(yíng)“職場(chǎng)品牌”的心態(tài)，也能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?！奥殘?chǎng)品牌”其實(shí)就是：不管你處在什么情況下，永遠(yuǎn)有人愿意幫你推薦工作。而維持“職場(chǎng)品牌”的秘訣很簡(jiǎn)單：永遠(yuǎn)做好準(zhǔn)備、永遠(yuǎn)保持熱忱和積極主動(dòng)的態(tài)度。當(dāng)你不再被需要工作穩(wěn)定的人常會(huì)有自己是公司不可或缺人才的想法，這是輕視危機(jī)的開(kāi)始。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，或許光一個(gè)流程的改變就使公司不再需要你了；或者你后來(lái)的某項(xiàng)工作，只要用一臺(tái)計(jì)算機(jī)或一個(gè)系統(tǒng)就解決了。一位女孩在航空公司服務(wù)十多年，一直是父母的驕傲?？勺罱墓ぷ饔?jì)算機(jī)都能處理了，而由于過(guò)去工作的安定沒(méi)有形成危機(jī)意識(shí)，她也沒(méi)有學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，結(jié)果只能辭職。因此，隨時(shí)充電或回學(xué)校再進(jìn)修是防范職場(chǎng)危機(jī)重要的方法之一。要常常把自己放在就業(yè)市場(chǎng)里比較自己的行情，以維持敏感的嗅覺(jué)，了解市場(chǎng)上對(duì)于自己這個(gè)技能的需求量。這樣不論外在環(huán)境如何變換，都能因勢(shì)而動(dòng)，游刃有余。當(dāng)你開(kāi)始懷疑自己這可以說(shuō)是職場(chǎng)上最重要、最具意義的危機(jī)感覺(jué)。蓋洛普咨詢(xún)調(diào)查指出：100個(gè)人里面，有75個(gè)人不喜歡他的工作。上班族領(lǐng)先的問(wèn)題是認(rèn)為最好的工作是下一個(gè)，而不是把手邊的工作做好。工作只是人生的一環(huán)，即使上天讓每個(gè)人都賺很多錢(qián)、事業(yè)一帆風(fēng)順，仍會(huì)有人不滿(mǎn)足。結(jié)果是呈現(xiàn)“三低一高”的情形，即收入高、生活滿(mǎn)意度高、工作熱情高、信心都很低，甚至有82%的人想換工作?！皼](méi)有愛(ài)的工作就是勞役”，人生的焦距，不是只圖物質(zhì)滿(mǎn)足，而是心靈的追求。當(dāng)你開(kāi)始懷疑自己的工作價(jià)值時(shí)，表示危機(jī)感已然產(chǎn)生了，但換個(gè)角度看，也表示有了新的方向。過(guò)去，或許我們挑剔別人的時(shí)間會(huì)多于反省自己。然而，想要超越自己，找到自己的價(jià)值，就要對(duì)一切事物保持追求和永遠(yuǎn)的熱情。這些職場(chǎng)上存在的危機(jī)，不一定人人都會(huì)遇到，但這些危機(jī)卻會(huì)交錯(cuò)上演。因此，居安思危恐怕就是職場(chǎng)上能立于不敗之地的法寶了。（中原）

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