無憂保職場指南早報：干好本職工作，并愿意進(jìn)一步提升——只有你能夠把本職工作干好，才是上司任用你的前提。很多人之所以稱不上優(yōu)秀，就在于他們僅把此項工作當(dāng)成全部。殊不知此條做得再好，也只占60分，剛夠及格分?jǐn)?shù)。 以同理心換位思考，愿意幫助上司成功——想上司之所想，急上司之所急?？偸悄軌蛞酝硇?，站在上司的立場思考問題，這樣做有兩大益處，一是通過搜集資訊，開闊自己的視野，形成相關(guān)建議，從而擴(kuò)充自己的思考格局；二是通過同上司交流分享你的思考，會讓上司在無形中引你為知己，上下級的關(guān)系會進(jìn)一步地密切。 對待遇感恩知足，對事業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取——待遇往往是吸引人們用心工作的重要條件，作為衡量人們自身價值的一把尺子，待遇最大化、最優(yōu)化是所有人的追求。只是優(yōu)秀的下屬聰明地知道自己的金錢價值取決于自己的使用價值和崗位價值，即自己會什么并能將之做到什么程度，這樣對暫時的待遇就容易知足，因?yàn)樽约旱恼娌艑?shí)學(xué)才是決定待遇高低的唯一砝碼。感謝現(xiàn)狀給了自己一個生存和進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，接下來就會把自己的精力全部投入到對事業(yè)持續(xù)的不斷創(chuàng)新與突破中去。 主動適應(yīng)上司的工作風(fēng)格——人與人的差別主要在于思維方式和做事習(xí)慣，這與人的價值觀、性格、習(xí)慣愛好有關(guān)，這些是人們之間相互認(rèn)同的關(guān)鍵點(diǎn)。學(xué)會在不違反大原則的前提下的主動適應(yīng)，對一個下屬來說，是一種考驗(yàn)。因?yàn)橐话闳硕枷Ｍ麆e人而非自己改變，即使你是一個下屬。 ［應(yīng)用參考］ 老板也要嚴(yán)格要求自己 ——和黃企業(yè)培養(yǎng)接班人的方法 作為企業(yè)的老板，可以說是企業(yè)內(nèi)說一不二的人物，因此老板本人的自我約束和自我修養(yǎng)十分重要，李嘉誠就是一個善于自我約束又十分注意自我修養(yǎng)的老板。 在言傳身教、精心培養(yǎng)、嚴(yán)格要求兒子的同時，李嘉誠也時時刻刻嚴(yán)格要求自己。雖然在對社會捐贈方面他始終都是大手筆，但在日常生活中，他卻是克勤克儉、不求奢華。直到今天，他戴的只是廉價的日本表，穿的仍舊是10年前的西裝，居住的是30年前的房子。 直到1990年初，李嘉誠在對兩個兒子進(jìn)行全面考察之后，才將這兩位兄弟召回香港，讓他們留在身邊幫助自己，一方面對他們商業(yè)方面的技巧進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面則繼續(xù)對兩個兒子傳授人生經(jīng)驗(yàn)：“注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這些對你們的事業(yè)非常有幫助?！?李嘉誠認(rèn)為，作為企業(yè)家，每時每刻都在與人打交道，因此，注意人們怎么想、會怎么想，以及做什么，都是日常工作中的一種必要。李嘉誠對孩子們說：“工商管理方面要學(xué)西方的科學(xué)管理知識，但在個人為人處世方面，則要學(xué)中國古代的哲學(xué)思想。不斷修身養(yǎng)性，以謙虛的態(tài)度為人處世，以勤勞、忍耐和永恒的意志作為進(jìn)取人生的戰(zhàn)略?！痹谶@一番話語中，飽含了他對孩子們的期望。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515