無憂保職場指南早報：8月18日，IT業(yè)人士的目光又聚焦到了正經(jīng)歷著“人事震蕩”的蘋果中國的經(jīng)理層。當天的消息稱，該公司主管亞太區(qū)的副總裁何忠強，上任僅兩個月的中國區(qū)總經(jīng)理李濱，中國區(qū)渠道總監(jiān)，華東、華南及西南三個區(qū)域總經(jīng) 理以及多個經(jīng)理級高管均在日前被“開除”。 蘋果電腦公司發(fā)布的公開聲明寫道：為進一步加快蘋果電腦公司在中國這個重要市場的發(fā)展步伐，蘋果電腦公司現(xiàn)對中國區(qū)進行人事調(diào)整。 業(yè)內(nèi)人士分析，如此大規(guī)模地開除高層管理人員，可能是因為該管理團隊的運作中存在諸多不規(guī)范，而美國總部無法容忍這種行為。 單位制絆住了中國內(nèi)地雇員的腳 “跨國公司本地化與中國經(jīng)理人群體國際化是同一個過程。以群體角度看，中國還沒有培養(yǎng)出國際經(jīng)理人。在新加坡、馬來西亞、香港的經(jīng)理人群體已經(jīng)面目清晰的時候，中國內(nèi)地的經(jīng)理人階層還遠沒有形成?！?月27日，在拒絕對蘋果中國裁員事件作出評價的同時，某美資跨國公司中國部的溝通事務(wù)經(jīng)理、《走出單位》一書的作者栗陸莎對說。 《走出單位》近期在博客中國網(wǎng)站上連載，通過對單位制和跨國公司制度的對比分析，闡述阻礙中國雇員成為在華跨國公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者的原因，引起各方關(guān)注?！按笮涂鐕具M駐中國內(nèi)地也有20多年了，但沒有在中國雇員中培養(yǎng)出公司的領(lǐng)導(dǎo)者。即使在競爭激烈、人員替換頻繁、不講究論資排輩、人員本地化程度也最高的IT和電信業(yè)，中國雇員也只做到中層管理位置。最高領(lǐng)導(dǎo)者雖然都是華人面孔，也都講流利的普通話，但都是外籍雇員。而在傳統(tǒng)行業(yè)，比如能源、機械制造等，中國雇員甚至還沒有做到中層?！崩蹶懮凇蹲叱鰡挝弧分袑懙馈? 她直言不諱地提出，中國雇員常常抱怨外籍老板的笨拙和對中國的無知，感嘆跨國公司在中國內(nèi)地正變成港臺公司、新加坡公司或馬來西亞公司(來自這些地區(qū)和國家的人正在接管在華大型跨國公司)。與感嘆和抱怨相比，也許我們更應(yīng)該自問：這些跨國公司，為什么不是正在變成中國公司，由中國雇員來接管？“中國雇員的眾多優(yōu)點使他們有可能在跨國公司里生存下來并獲得一定程度的職業(yè)發(fā)展，但他們中的優(yōu)秀者卻遇到了發(fā)展的瓶頸。這種瓶頸既不是性別歧視，也不是種族天花板，但他們不知道是什么。我想告訴他們，那個瓶頸就是單位制度的遺產(chǎn)。不卸載它就無法超越單位制，無法突破制約他們前行的阻礙。” 跨國公司本地化造就“偽裝的單位人” 自上世紀90年代以來，作為一種制度，單位制已經(jīng)受到了諸多改良，但仍是中國城市社會的主體制度，在政府機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、國有企事業(yè)單位尤其如此。“單位制度教化了一代又一代中國人，即使是年輕一代也依舊帶著它的特征走進職場?！崩蹶懮f。 這個單位制的遺產(chǎn)，就是“無論是在體制內(nèi)還是在體制外，單位人共有一種困惑，就是在與跨國公司體制共處或共事時，總感到有什么地方不接軌、別著勁兒，但想不出究竟是哪里。這種困惑預(yù)示著一種危險，就是想不出哪里不對便認為沒有什么不對，一切行為依舊，而行為依舊的結(jié)果是對組織的商業(yè)利益或國際化進程的損害”。 這種困惑導(dǎo)致無意識的和下意識的單位行為方式在跨國公司體制內(nèi)的延續(xù)，并隨著中國雇員不斷進入管理層而得到鞏固和確認。 但對于一部分堅持“偽”本地化的中國雇員來說，延續(xù)單位方式則是有意識的行為。他們對外籍同事用跨國公司的方式，對本國同事則使用單位方式。 這些跨國公司里的“單位人”進入管理層之后，他們團隊里的年輕員工便成了在跨國公司方式與單位方式之間掙扎的人，而且很少得到培養(yǎng)或輔導(dǎo)。栗陸莎認為，這些“單位人”帶來了兩種不良影響，一種是他們自己無法成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，從而延遲跨國公司本地化的進程；另一種是他們不能擔負培養(yǎng)和發(fā)展年輕員工的管理責任，使得年輕的一代難以順利成長為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 中國內(nèi)地雇員不善于進行工作溝通 “中國單位中的人缺乏公民意識是很常見的。我的領(lǐng)導(dǎo)就一再告誡我：重要的是‘做人’———也就是搞好關(guān)系———當然最重要是對自己有利的上級關(guān)系。破壞這種關(guān)系的事情，不管對組織如何，寧愿不做。不特立獨行，是單位生存的基本規(guī)范，所以落井下石也是配合他人的表現(xiàn)。正視我們的缺點需要勇氣，改變它們則需要更多的智慧?！币晃痪W(wǎng)友在看了《走出單位》后留言說?！斑@是一種狹隘的利益觀和官本位的體現(xiàn)，同時也是中國雇員不習(xí)慣跟沒有上下級關(guān)系的同事進行工作溝通的結(jié)果?！崩蹶懮f。 在溝通能力上，中國雇員也缺少足夠的語言修養(yǎng)?！拔覀兊耐庹Z(主要是英語)水平足夠應(yīng)付一般性的溝通，對西方社會和文化的了解也足夠完成一般性的交談，但真要深入討論某個問題則明顯感到詞不達意和力不從心?！? 中國的經(jīng)濟發(fā)展要求國際化領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn) “我在一家單位工作了8年，在企業(yè)內(nèi)部又換了5個崗位，有被動的，有主動的，但卻時常有一種感覺，就是好像我不必主動去思考創(chuàng)新工作，只需要在領(lǐng)導(dǎo)和組織的指導(dǎo)下工作就可以，而一項決策的出臺總是相當遲緩?！币晃痪W(wǎng)友在看過《走出單位》后留言說，“中國企業(yè)如果不能擺脫‘單位’的困擾，中國企業(yè)的員工如果不能突破‘單位人’的限制，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果不能放棄做單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，很難走向成功?！? “在人員任用上，跨國公司的決策者對中國內(nèi)地雇員擔當主要領(lǐng)導(dǎo)職位還是有些不放心。這不是信任問題，而是信心問題。中國雇員的受教育程度和工作能力都不差，但是在職業(yè)能力和職業(yè)化水平上還有較大差距，跨文化溝通和交流的能力以及看問題的角度還有待完善和深化。”栗陸莎說。 “中國在國際社會中正承擔著日益重要的角色，這要求我們擁有一批國際化的領(lǐng)導(dǎo)者。在跨國公司這樣兩種制度交叉的環(huán)境里，正等待著國際化的跨制度領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。在個體層面，成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的意愿已經(jīng)非常強烈，但在群體層面上，這樣的意識還不清晰?！?p>全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515