無憂保職場指南早報：一、勇于負責不要相信“君權(quán)神授說”，對所在的組織負責。在我們的心目中，上司與組織不應是權(quán)威的代表，更不能期望他們來保障我們的安全與成長，其實他們也做不到（但許多人都這樣期望著）。因為，企業(yè)講究的是效益，若你不能創(chuàng)造效益，那請立馬走人。勇敢的下屬，懂得如何把握和創(chuàng)造機會，常主動的采取一些高附加值的行動，創(chuàng)造出自己的“諾曼底登陸”。而這份主動的“權(quán)力”來自于對組織目標的了解、認同，來自于對組織勇于負責的態(tài)度。二、勇于任事我們應知道何時挺身而出，不畏懼工作的艱辛，攬下更多的責任，以減輕主管和組織的負擔。例如，我們遞交報告時，不是對主管說：“這個問題需要解決?！倍侨ニ鸭唧w的建議供主管參考。當然，在攬下更多的責任時，我們必須認識自己，了解自己的優(yōu)點和缺點，揚長避短，發(fā)揮自己的長處去輔佐主管。三、勇于挑戰(zhàn)勇敢的下屬重視團隊精神的和諧及與上司之間的關(guān)系，但也不會因此而犧牲了個人的是非觀念。當我們的團隊、同仁的利益受到損害時，我們應站出來說話；在團隊內(nèi)部，若主管的政策或團隊的行為，與我們個人的是非觀念有抵觸時，我們應將內(nèi)心真實的感受表達出來，勇于去面對主管及團隊可能出現(xiàn)的情緒反應。即在人之上，視別人為人，不亢；而在人之下，視自己為人，不卑。四、勇于付出千萬放棄“做一天和尚撞一天鐘”，“拿多少錢，做多少事”的想法。拿薪金來說，我們拿一千塊的錢，做了一千塊的事。反過來，我們做了一千塊的事，只能拿一千塊的錢，因為，主管找不到給我們加薪的理由。若拿一千塊的錢，做了一萬塊的事，那么加薪是自然的事。小付出，小回報；大付出，大回報。但在人的天性中，存在這樣一個可悲的習慣，總是在見到具體的回報才愿意付出。如果一個人習慣這么想，可以說，他經(jīng)常得到的很少，甚至，什么也得不到。只有明白了先付出，才會有取得的道理，勇于付出，樂于付出，做的總比要求的多，十倍以上，明天，我們一定都會很出色。

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