無憂保職場指南早報：員工需要牢記，老板第一位是人，第二位才是老板。老板也會有七情六欲，也會有喜好厭惡。但是員工不要自作聰明地判斷老板的喜好厭惡，因為作為一個理性的管理者，老板會隱藏自己的明顯偏好。所以，當你要揣摩老板的想法時，請先回憶一遍曹操和楊修的故事。害人者反受其害Justin的公司合并了另一家公司，他出任新公司的HR經(jīng)理，不久經(jīng)驗豐富的Justin便敏銳地察覺到公司里在上演一場“三國演義”。研發(fā)部主管是技術人員出身，不善于溝通。在一次公司內部討論會上，老板興致勃勃地提出了自己新的設想，沒想到話音剛落，研發(fā)主管便站出來嚴格地從技術角度出發(fā)，幾次三番地指出老板新的設想在可操作性上存在問題。會議在沉悶的氣氛里結束了。從此之后，老板和研發(fā)部主管之間便產生了隔閡，每次開會老板有意無意地冷落研發(fā)部。Justin雖然看在眼里，但是又不能捅破這層紗窗紙，只能經(jīng)常去和研發(fā)主管溝通。然而辦公室里從來不缺乏“聰明”的人，精明的財務經(jīng)理也嗅出了老板對研發(fā)主管的不滿。財務經(jīng)理的做法和Justin卻截然不同，他似乎嚴格地“站立”在老板的陣線上，把研發(fā)部放在財務部的對立面，擺出一副不把研發(fā)部主管趕走不罷休的派頭。研發(fā)部員工去報銷發(fā)票，他故意不簽字；公司要培訓，他就是不給研發(fā)部撥款。研發(fā)部的員工都覺得委屈，紛紛找Justin評理。Justin利用一次吃中飯的機會，把財務部和研發(fā)部的“矛盾”告訴了老板。老板一聽，當然知道真正的矛盾在什么地方。結果兩個月之后，老板討厭的研發(fā)部主管沒有離開公司，一心想要為老板出氣的財務經(jīng)理卻被老板炒了“魷魚”。從水火不容成為朋友Sue的老板和一個部門經(jīng)理左右不投緣。兩個人從來不起正面沖突，只是相互打冷戰(zhàn)。老板把部門經(jīng)理的所有員工都調換到其他部門，明白地暗示他自己走人，公司是不會給他一點工作的。這個部門經(jīng)理偏偏隨遇而安，就是不肯離開公司。公司不給他工作，他就在某網(wǎng)站上開了一家“網(wǎng)上商店”，每天按時到公司上下班，不過是在電腦上經(jīng)營自己的小店。Sue作為HR經(jīng)理把這些都看在眼里。她了解到這個部門經(jīng)理的家庭出現(xiàn)了很大變故，妻子下崗，母親患腫瘤。部門經(jīng)理在這種狀況下橫下一條心，就是不肯離開公司，因為他現(xiàn)在即使什么工作都不做，公司還是要按合同規(guī)定每月支付他15000元月薪，而現(xiàn)在距離合同到期還有將近3年的時間。Sue沒有因為老板討厭這個部門經(jīng)理而故意刁難他。她一方面經(jīng)常找部門經(jīng)理聊天，勸他主動和老板溝通，為自己爭取機會；另一方面還經(jīng)常給這個部門經(jīng)理安排一些心理、管理方面的培訓。冷戰(zhàn)就這樣磕磕碰碰地維持了9個月，成了公司的一道風景線。在不斷的接觸中，老板漸漸發(fā)現(xiàn)這個部門經(jīng)理的很多性格并不是想象中那么討厭，而更重要的是，老板突然發(fā)現(xiàn)每個月15000元是一筆不小的開支，再這么冷下去，自己的損失將會更大。于是，老板為部門經(jīng)理成立了一個獨立工作組，讓他負責一個獨立的項目。部門經(jīng)理也不負眾望，將一切打理得井井有條，使這個項目一直為公司盈利；不僅彌補了公司在自己身上的“損失”，也證明了自己的價值。一段時間之后老板和這個部門經(jīng)理竟然從冷戰(zhàn)的雙方變成了朋友。理想狀態(tài)下的老板應該是不偏不倚、公正理性的。但是，在辦公室里老板卻不可避免地經(jīng)常流露出自己的喜好厭惡。老板的喜好厭惡被員工“曲解”后就成為了辦公室的小幫派。然而，當這些小幫派的爭斗影響了公司的效益和辦公室的和諧后，老板就會拿出管理者的魄力，毫不留情的把這些帶頭者趕出公司。

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