無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：吳甘霖把一個(gè)企業(yè)里的員工分三個(gè)檔次：第一種是整天勤勤懇懇做事的人，就是我們平時(shí)說(shuō)的“老黃?！?；第二種是遇到問(wèn)題總找借口，講別人的條件如何如何好，自己的條件如何如何差。吳認(rèn)為，第二種人不是單位需要的，第一種人是領(lǐng)導(dǎo)非?？鄲赖模麄兏F忙、瞎忙?！　　暗谌N人是既敬業(yè)又有方法的人。這種人是一個(gè)單位里最優(yōu)秀的人。日本松下就要求每個(gè)員工記住的話：假如你有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)智慧；假如你沒(méi)有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)努力；假如你兩者都不貢獻(xiàn)，請(qǐng)你離開(kāi)公司?！薄　　白顑?yōu)秀的人總是最強(qiáng)調(diào)找方法的人。他們遇到問(wèn)題的時(shí)候都有一個(gè)理念，相信凡事都會(huì)有方法去解決，而且可以找到更好的方法。”　　吳甘霖提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“新敬業(yè)精神”：“老黃?！币迳稀俺岚颉?，人們現(xiàn)在要“雙效”，左邊是效率，右邊是效益?！　≌劦铰殘?chǎng)的智慧時(shí)，吳甘霖又把員工分為五個(gè)層次：　　第一層次的員工是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排任務(wù)，他主動(dòng)找事做的員工。這叫自動(dòng)自發(fā)的員工?！　〉诙哟蔚膯T工是領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)給他去做，執(zhí)行得非常非常好的員工。就是執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。　　第三層次的員工是領(lǐng)導(dǎo)推他走兩步，他走一步的員工。這叫打折扣的員工?！　〉谒膶哟蔚膯T工是混日子的員工，叫“老油條”?！　〉谖鍖哟蔚膯T工是整天抱怨而不做事的員工，被稱為“爛蘋(píng)果員工”?！　歉柿卣f(shuō)，一個(gè)單位有相當(dāng)多的員工是第三層次和第四層次的員工。比較好的是第一、第二層次的員工。第一層次的員工最受歡迎。對(duì)于第五層次的員工，只有兩種辦法，一是迅速把爛的那部分削掉，二是如削不掉，就只能把他扔掉。絕對(duì)不能把一個(gè)爛蘋(píng)果丟棄在一筐蘋(píng)果里不管，那樣整個(gè)筐子里的蘋(píng)果都會(huì)被它“感染”而爛掉。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515