無憂保職場指南早報:精明的港商、臺商在用人政策上采取的是“在所有能為我所用并符合企業(yè)要求的人中,我選擇要價最低的”。因此,“薪水面議”對雇主來說,是主動權(quán)在握,可以有較大的回旋余地的表現(xiàn)。隨著人力資源成本的不斷高漲,企業(yè)紛紛效仿這類做法。其原因是,不少企業(yè)招聘人員認為,由企業(yè)自行報價,價格報低了人才們“不上鉤”,老板怪罪,人事部壓力大;而價格報高了,錄用的人才不值這個價,老板也要怪罪,干脆來個“薪水面議”,可以“按質(zhì)論價,隨行就市”,而且還“刀切豆腐兩面光”,何樂而不為!那么,如何面對“薪水面議”呢?首先是客觀報價。對自身素質(zhì)及市場行情客觀分析,合理報價,既不能漫天要價,也不要“饑不擇食”。例如筆者曾遇見過這樣一位求職者,當(dāng)用人企業(yè)對其表示濃厚興趣時,心理價位驟增,談到其工資時脫口而出“4000元”,而其求職履歷上卻赫然寫著“期望工資2000元”,這種投機行為實不足取。其次是堅守原則。在求職過程中當(dāng)自身合理的客觀的報價一旦報出,不要隨意上升或下落,信口開河。因為報價太高,用人單位不會輕易被“?!弊?;報價太低,自己心態(tài)也得不到平衡。例如有的求職者當(dāng)聽企業(yè)介紹用人標(biāo)準(zhǔn)后,覺得自己差距較大,而有一種自卑感,當(dāng)問及期望薪資時,故意壓低,或許被錄用的機會是有了,但事后覺得薪水太低不愿加盟其中,反而給用人單位留下不好的印象。最后是以理服人。無論是在人才市場直接應(yīng)聘還是投寄求職信應(yīng)征,都要提供“現(xiàn)在薪水”的數(shù)據(jù),以便用人單位參考,也可以使求職者提出“期望薪資”和進行合理報價具備理論上的依據(jù)。
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