無憂保職場指南早報：評估工作機遇時，多數(shù)求職者都會盯住職位的責(zé)權(quán)、眼下與將來的報酬、職業(yè)發(fā)展、旅行條件等各種責(zé)任與利益。然而許多人并沒有或者花足夠多的時間了解他們的新老板以及企業(yè)文化。這多少有點不幸。因為與經(jīng)理關(guān)系處理不佳的話，不管你處于甚么職位、擁有怎樣的責(zé)權(quán)范圍，都會降低你對工作的滿足感。當(dāng)你碰到一個新機會或面臨挑戰(zhàn)時，你應(yīng)當(dāng)仔細(xì)觀察老板是否擁有你所期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。有些個性特點應(yīng)該加以研究，比如可信度、影響力、改革創(chuàng)新精神以及是否關(guān)心職員的職業(yè)發(fā)展。信任是實現(xiàn)滿足與成功的最基本一條。勞拉．保曼．福特剛(LauraBermanFortgang)是《創(chuàng)造輝煌》(TakeYourselftotheTop)一書作者，她說：“信任建立在真實與溝通之上，如果這些因素?zé)o法體現(xiàn)出來，緊張、誤解以及缺乏工作效率就會接踵而至。”沒有信任感，你的工作成績只能是馬馬虎虎。比如一位IT業(yè)人士的一番經(jīng)歷，有個機會可讓她換一個新職位，人事經(jīng)理對她說，無論接受與否，這“完全是她個人的選擇”?？墒且驗檫@個職位不符合她的理想，她拒絕了這個職位，那位經(jīng)理卻對她說，你別無選擇，只能接受這份工作。自此以后，她無法相信人事經(jīng)理所說的每一句話。缺乏信任感會促使專業(yè)人士辭去才接手的工作。這兒有個例子，位于新澤西州的榆木公園市(ElmwoodPark,NJ)醫(yī)療保險業(yè)一位專業(yè)人士最初在接受一份工作邀請的時候感到條件完美無比，然而人事經(jīng)理在面試過程中就每天看護病人的數(shù)字和健康福利等問題誤導(dǎo)了這位應(yīng)聘者，一個月后她辭了職。另外一個非常重要但經(jīng)常被忽視的因素。有能力的經(jīng)理往往具備感染周圍人的魅力。無論從事哪個行當(dāng)，經(jīng)理人員一定得是位有效的推銷人員，他們必須就人才、預(yù)算等方面進行卓有成效的談判，從而最大程度地體現(xiàn)組織的成長、生產(chǎn)效率和滿足度。一位專業(yè)人士的責(zé)任是幫助新收購的公司部門同整個公司文化相銜接，他需要訪問各個部門，以便掌握第一手資料。他要求經(jīng)理準(zhǔn)許他出差，但經(jīng)理卻無法說服上級認(rèn)可這是必需的出差。結(jié)果他對自己的工作和經(jīng)理感到極度失望。另一點是看經(jīng)理是否接受新觀點。許多公司宣揚他們的創(chuàng)新精神，但并不是所有經(jīng)理人員都樂意接受。我曾經(jīng)工作過的有些經(jīng)理非常欣賞我的直率，并且讓我提供了許多創(chuàng)新方案，即使他們有時并不贊同，但這一點激勵了我繼續(xù)打破常規(guī)地思考問題。還有一點值得考慮：老板對待職業(yè)發(fā)展的態(tài)度。湯姆斯．麥瑟斯(ThomasMathis)是歐洲一家跨國公司金融部主管，他說：“我希望我手下的人在工作了二、三年之后繼續(xù)向前，我招來的人并不只是專為我的部門以及我個人工作，我們要的人得習(xí)慣變化?！币鲎氵@個功課，你一定得果斷。吉姆．斯泰克利(Kimkley)是一位人力資源顧問，她說，求職者在面試時可以直接向人事經(jīng)理提出如下問題：企業(yè)是如何分派任務(wù)的？團隊的目標(biāo)是如何制訂的？甚么情況下使你感到雇員麻煩？你在公司內(nèi)又是如何發(fā)展的？是甚么因素促成你得到現(xiàn)在這份工作？這些問題有助于你的老板從你這兒學(xué)到不少東西，同時也讓他明白職業(yè)滿意度對你的重要性。最后一個問題應(yīng)特別突顯出來，因為公司減員或重組的時候，許多缺乏管理經(jīng)驗的雇員常被授予過多的權(quán)限。斯泰克利女士同時建議求職者應(yīng)當(dāng)要求見見未來的同事，從中更多地了解老板和企業(yè)文化。

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