無憂保職場指南早報：合作八年，作為職業(yè)經理人的他立下汗馬功勞，如今老板卻低薪聘了個取代者——他到底是不再勝任職務，還是遭遇七年之癢？ 嘉賓：成偉企業(yè)顧問公司總裁劉儀偉 浩竹獵頭公司執(zhí)行經理王常江 事件背景 拍得三九醫(yī)藥國有法人股之后，健康元便發(fā)出公告稱，公司以通訊方式通過董事會決議，批準在健康元工作近8年時間的職業(yè)經理人王小濱因健康原因辭去公司總經理職務。在未物色到合適人選之前，由董事長朱保國暫時兼任公司總經理。 1996年太太藥業(yè)（現改名為健康元）將王小濱挖來擔任公司副總經理兼銷售總監(jiān)；2001年，又將其提升為總經理。 據健康元內部人士介紹，半年前，朱保國就有意安排了王小濱的接替人——他從外面挖來一名銷售總監(jiān)何家榮，而當時王小濱就負責銷售業(yè)務。王小濱辭職后，朱保國立馬提名將何家榮升為副總經理，負責銷售工作。王小濱的薪水，比接替其職務的何家榮薪水要高得多。 朱保國否認“趕走王小濱”的說法，也不承認與節(jié)約工資成本有關，他一再強調王小濱的離職是個人身體原因。而此時，王小濱已經在深圳一家人參保健品公司——太陽生物科技有限公司擔任銷售總監(jiān)兼總經理了，并且健康元多名員工跳槽至該公司。 專家點評：無暇充實自己？ 劉儀偉：無論是保健品還是藥業(yè)，營銷都要比其他行業(yè)相對重要。我覺得朱保國不應該是單單出于所謂成本考慮而作出這樣的選擇——提升何家榮，作為王的崗位替代者。 一個職業(yè)經理人空降到一個新環(huán)境，一般應該以一個副手或較低職位切入，他在企業(yè)中主要在忙兩件事——熟悉周圍環(huán)境、企業(yè)文化，與企業(yè)各方面進行磨合；運用以往的經驗、背景知識來為企業(yè)做事，完成他應有的作用，使企業(yè)達到當時聘用他的目的。這兩件事足可以讓人忙得不可開交。而這種繁忙使職業(yè)經理人忽略或者無暇顧及第三件應該做的事——充實自己，使自己保持對企業(yè)的引領能力和作用。而往往正是由于這第三件事，使得職業(yè)經理人在一個企業(yè)中永遠是各領風騷三五年。很多有過類似經歷的職業(yè)經理人抱怨，成長、轉變于企業(yè)之前非常困難，因為半路出家的學習永遠抵不上人才市場上有合適經歷的人。 在本案中，王小濱離職的原因可能是：自身的經驗已經不足以應付公司戰(zhàn)略調整后的變化，發(fā)揮作用的空間變小造成的。 王從1996年進入這家企業(yè)，8年來，現在的藥品營銷方式可能與當年相比發(fā)生了很大變化，比如當時是轟炸式的，靠廣告來拉動銷售，現在可能有了新的變化。另一個重要的變化是，朱保國這幾年的戰(zhàn)略思路開始向藥品轉移。保健品是短線產品，一般生命周期比較短，太太口服液應該是朱保國創(chuàng)造的一個保健品銷售奇跡，但近兩年也出現停滯不前的情況，朱保國在藥品方面的投資加大，企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性轉移。此時，相應的行業(yè)變化使營銷方式可能發(fā)生相應變化。 我們再翻看王的履歷：亨氏、李錦記——之前他一直在食品等快速消費品市場打拼，在1996年朱保國專心做保健品時，找來王幫他做銷售并打造一支國際化團隊，是非常適合的，太太藥業(yè)這幾年的發(fā)展也見證了王的作用。但當朱保國要開拓藥品市場時，王的經驗和作用就可能不那么合適了。 存在七年之癢？ 王常江：從表面上來看，并沒有充分根據說明王是被排擠走的，我認為不應該是年薪問題。合久必分，我覺得這是王小濱離職的根本原因。在我看來，一個職業(yè)經理人在一家公司做了五到七年，也該到了可以看看外面機會的時候了。作為職業(yè)經理人，這就是他的價值所在，在一個企業(yè)中完成自己的階段性作用，并且培養(yǎng)一批做事的人——就是要為他人做嫁衣，并且要做得漂亮，然后離開，去尋找新的機會和挑戰(zhàn)。 職業(yè)經理人在一家公司工作的最佳時間應該是5—7年，而不是無限期地待在一家企業(yè)。我們經常會建議一個經理人在一家公司做了5—7年之后，可以看一看外面的機會了。結婚有個七年之癢，實際上一個職業(yè)經理人的職業(yè)生涯也有這種現象，隨著時間的推移，職業(yè)經理人和公司的各種摩擦會不斷暴露，雙方的新鮮感越來越弱，多數情況企業(yè)覺得再深挖職業(yè)經理人的潛力可能不夠了，大家合作產生更多效益的可能越來越低了，互相激發(fā)新思維的可能性越來越小，這是非常常見的現象。 而作為一名合格的職業(yè)經理人來說，自己面臨的應該是去做更有價值和挑戰(zhàn)的工作。一般地，我接觸的職業(yè)經理人中，在守業(yè)和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)方面，一般都會傾向后者。 對王小濱的職業(yè)規(guī)劃而言，他現在面臨的可能是——是否能夠進行二次騰飛，目前這個機會對王來說是一個進一步發(fā)揮自己的機會。在健康元，他已經做了8年，時間上已經進入了7年之癢的時期。在他的想法之上，董事長朱保國會有自己一套成熟的想法。王的出走與朱保國的家族管理也有一定的因果關系，健康元的內部員工也承認，王在健康元可發(fā)揮的空間已經不大。而太陽科技，由于剛入保健品產銷這一行，沒有成熟的經驗，王得到更大的授權，可能有真正自由的空間去發(fā)揮。王選擇離開的確是很自然的事情，如果我是王的顧問，也會建議他動一動了。（陸軍）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515