無憂保職場指南早報：當發(fā)生主管委托私事的困擾時，建議可以到人資或管理部門去詢問，對于一些公私界線較模糊的事務，公司是否有相關的規(guī)定。以詢問代替申訴的好處是，一方面可以觀察這家公司對這類事情的立場，避免誤觸地雷；另一方面是暗示人資或管理部門。人資或管理部門幫你出面做溝通一定比較有效，因為人資部門具有組織溝通協(xié)調的職能，會采取較好的方式，以避免影響到你的工作。另一方面，人資部門也可以派出適當階層的人，對等的去跟你主管溝通，相對也比較有效?；蛟S你會認為在你的公司，跟人資或管理部門申訴不會有效果。但是，申訴的動作至少代表你曾經(jīng)反應過，萬一日后主管的私事影響到你的工作進度，或是主管對你做出不合理的職務調動與考核時，你曾經(jīng)申訴所留下的記錄，便可以幫助你爭取到應有的權益保障?！　∏f不要有鴕鳥的心態(tài)，為了避免沖突，把嚴重的職場問題留給自己承受，導致事情無法解決，或是放棄等待救援。最后的結果通常會是以大吵一架，離職作為收場，這對你沒有任何好處。　　做牛做馬，老板還是不喜歡我我的工作量比其他同事大，績效表現(xiàn)也比較好，但我怎么還是感覺到主管不喜歡我，難道是我的個性出現(xiàn)問題嗎？　　整體而言，能力好的人，都會有自己的個性與脾氣，雖然與主管的性格不一定能夠完全契合，但為了整體工作績效，主管通常會有容忍的雅量，所以多半不會影響到主管對你的觀感與評價。但是工作者要特別注意以下三種會影響升遷的情形?！　∮绊懝ぷ魃w的三種人際互動模式　　第一種情形，就是績效表現(xiàn)很好的人，但與周遭同事都處不好。像是一個獨行俠，總是悶著頭做自己的工作。大部份的工作需要團隊合作才能完成，若你只顧到自己的工作狀況，而完全不理會他人，主管會間接認為你無法當一名好主管，自然會成為升遷阻礙?！　〉诙N情形，則是與主管互動關系普通，沒有特別好，也沒有特別壞，如此部屬對于主管指令會有選擇性遵從。選擇性遵從并非錯誤，但部屬要知道主管堅持的底線為何，一旦誤觸地雷區(qū)，引爆爭議，依舊會影響到職涯發(fā)展。　　第三，最糟糕的情形就是績效好的人，對于主管指令卻不太遵從。本身業(yè)務表現(xiàn)一直很好，但他卻都不遵照公司規(guī)定做行政方面的工作，對主管而言是很大的困擾，同時也折損了公司原本對他的期望?！　　奥犉溲裕^其行”，別當個“白目”部屬　　主管對于關系不甚親密的部屬，通常不會直接講明對他的評價，但可別以為主管什么都不說，代表著一切OK。工作者必須學會“聽其(主管)言、觀其(主管)行”，主管對你講話的態(tài)度與眼神中，也許正透露出一些訊息。主管不想當壞人，笑笑地告訴你：“你不要……”可能就具有警告涵義。若不想胡亂猜測，可以直接向主管詢問清楚。第一次詢問，主管也許還是笑著跟你說：“沒事啦，只是開玩笑?！笨墒侨糁鞴苷娴挠胁粷M情緒，多問幾次，最后主管應該會向你說明。主管就算再悶不吭聲，從績效考核、獎金發(fā)放情形，也可以探測出主管的想法。若仍認為工作表現(xiàn)良好，就要思考本身個性是否出現(xiàn)問題。不僅要考量你與主管互動關系是否良好？也要仔細衡量在部門中所扮演的角色是否恰當？與同事相處是否融洽？以上問題都會間接影響到主管對你的評價。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515